Įmonės valdymas

Keturi spąstai augančiam verslui

Laiku neišspręstos, šios problemos gali padaryti didelę žalą

Mažos problemos gali augti taip pat sparčiai kaip ir pats verslas. Žino, jog kiekviena problema yra unikali, nes tai priklauso nuo pačios įmonės bei rinkos, kurioje ji veikia. Tačiau yra keletas spąstų, ties kuriais parklumpa net ir pačios stipriausios komandos. Galima sakyti, jog tai universalios problemos.

Užsienio verslo edukacijos portalas „Inc.“ identifikavo keturis spąstus, su kuriomis susiduria augantis verslas. Taip, kaip laiku neišgydytas vėžys ima sparčiai plisti po organizmą, taip ir šios problemos, laiku neišspręstos, gali pridaryti didelės žalos visai organizacijai. Taigi, kokie tai spąstai?

[post_blocks]

Spąstai nr. 1: neaiški vizija

Viena iš didžiausių augančio verslo problemų yra neaiški bendrovės strateginė vizija ir misija, pernelyg greitas jos keitimasis arba visiškas nebuvimas. Labai dažnai, kai bendrovė patenka į sunkmetį ar rinkoje vyksta radikalūs pokyčiai, bendrovė nesuvokia kokia jos pozicija rinkoje. Dažnai tai pasireiškia pernelyg trumparegišku mąstymu.

Tarkim, kai bendrovės vadovai žutbūt siekia įgyvendinti trumpalaikius bendrovės tikslus ir to pasekoje ignoruoja ilgalaikius. Dar viena problema yra kai nors bendrovės vizija yra aiški, tačiau vadybos sprendimai ir veiksmai nukreipti priešinga linkme, negu teikia tikslai. Tokiu atveju atsiranda nekryptingumas ir iš to kylanti darbuotojų demotyvacija.

Spąstai nr. 2: nenuosekli lyderystė

Panašiai kaip ir su neaiškia vizija, nenuosekli bendrovės strategija tarp vadovų gali padaryti didžiulę žalą organizacijai. Jei kiekvienas vadovas turi skirtingą požiūrį į tikslus, skirtingus pačius tikslus, tuomet laiko, pinigų bei išteklių panaudojimas gali būti neproduktyvus bei nuostolingas.

Sudėtingų strategijų karpymas nėra būtinas norint sukurti sėkmingą bei sparčiai besivystantį verslą, tačiau efektyvi vadyba yra būtina. Vadovų komandos turi organizuotis, vieningai planuoti bei derinti veiklą. To pasekoje, kiekvienas jų gali tinkamai motyvuoti savo darbuotojus.

Spąstai nr. 3: netolerancija pokyčiams

Darbuotojai nori jausti, kad įneša savo indėlį į bendrą organizacijos darbą. Jie nori žinoti, kad jų nuomonė yra svarbi bei skatina pokyčius. Deja, daugelis organizacijų vengia pokyčių, „nepalaimina“ darbuotojų iniciatyvų. Dažniausias šios problemos šaltinis yra vadovų komandos požiūris, jog strateginius sprendimus priima tik jie.

[quote]Viena iš didžiausių augančio verslo problemų yra neaiški bendrovės strateginė vizija ir misija, pernelyg greitas jos keitimasis arba nebuvimas.[/quote]

Norėdama išspręsti šią problemą, vadovų komanda turi pasitikėti savo komandos nariais, skatinti juos generuoti idėjas, tinkamai juos apdovanoti. Tiesa ta, jog žemutinės grandies darbuotojai daug geriau supranta su klientais susijusių problemų niuansus – jie su tuo susiduria kasdien.

Spąstai nr. 4: neefektyvi biurokratija

Daugybė bendrovių turi pernelyg daug organizacinių lygmenų, kurie didina neproduktyvumą ir mažina darbų įgyvendinimo spartą. Užuot generavus konkretų darbo rezultatą, laikas iššvaistomas „laviruojant“ tarp organizacinių lygmenų. Blogiausia tai, kad darbuotojų motyvacija senka.

Šias problemas galite be vargo pastebėti kiekviename stambiame versle (bent jau iki tam tikro lygio), tačiau jų gali turėti ir augantis verslas. Labai svarbu yra laiku pastebėti tam tikrus ženklus, rodančius galimą bendrovės smukimą žemyn. Skirkite sau šiek tiek laiko, kad galėtumėte įvertinti bendrovės „sveikatos“ būklę.

[source]Šaltinis: Užsienio verslo edukacijos portalo „Inc.“ straipsnis „Keturios disfunkcijos, kurios „suvalgys“ augantį verslą“ (angl. „4 Dysfunctions That Will Eat Away at a Growing Business“) (2012 m. spalio 29 d.). Norėdami perskaityti straipsnį originalia anglų kalba, spauskite čia.[/source]

Apie autorių

Liudas Rubikis

2 komentarai

Komentuoti čia

  • Problema ne biurokratinių organizacijų kontrolėje… o pačioje biurokratijoje. Tokia jos prigimtis – mažinti procesų efektyvumą, ilginti proceso laką. Pati geriausia kontrolė ir valdymas yra: vienas bosas, dvikryptė komunikacija, aiški pareigybė ir atsakomybės.

  • Niekuomet nesiimkite verslo, jeigu aiškiai nežinote, ko norite pasiekti. Neaiški vizija veda tiesiai į verslo nesėkmę, bankrotą. Dėkoju už straipsnį.