Įmonės valdymas Prieš pradedant Verslo idėjos

Išradimas ar inovacija?

pixabay.com: Hans
Ko reikia labiau norint sukurti sėkmingą verslą - išradimų ar inovacijų?

Asmenybė nr. 1 – Deividas Edvardsas (David Edwards), eksperimentinio dizaino laboratorijos „Le  Laboratoire“ įkūrėjas bei išradimų (angl. invention) šalininkas. Asmenybė nr. 2 – Kristina Holi (Krisztina Holly), pirmosios „TEDx“ konferencijos organizatorė bei inovacijų (angl. innovation) šalininkė.

Ko reikia labiau norint sukurti ir išplėtoti sėkmingą verslą – išradimų ar inovacijų? Ar naujos koncepcijos išsivysto beformėje erdvėje, o galbūt jos yra kelių jau esamų idėjų junginys bei adaptacija? Minėtos asmenybės turi skirtingus atsakymus į šiuos verslui aktualius klausimus. Panagrinėkime juos!

[quote]Deividas Edvardsas
Išradėjas, rašytojas, pedagogas, dėsto paskaitas Harvardo universitete ir yra Paryžiuje įsikūrusios laboratorijos „Le Laboratoire“ įkūrėjas bei vadovas. Jo darbai persipina meno ir mokslo elementais, yra plačiai aprašomi tarptautinės žiniasklaidos. Deividas su komanda ieško naujų būdų gydyti įvairias ligas, valgyti maistą, valyti aplinką ir pan. Jo darbuose gausu naujų mokymosi metodų.[/quote]

Deividas Edvardsas: variklis – išradimai

Pasaulis keičiasi itin sparčiai – politiškai, socialiai bei kitaip. Deividui Edvardsui, biomedicininės inžinerijos profesoriui iš Paryžiaus, naujovės yra toji priemonė, kuri padeda greitai adaptuotis. „Dar niekada nebuvo taip svarbu plėtoti idėjas, kurios reaguoja į pasikeitusią aplinką“, – tvirtina jis.

Išradimai įneša daug daugiau pokyčių (tikėtina, ir progreso) visuomenėje. Tarkim, spausdinimo staklės, antibiotikai ar internetas. Šios naujovės pakeitė istorijos kursą taip, kaip nei viena „inovatyvi“ programinė įranga niekuomet negebės. Atsiradus naujovei, sukuriama daug kitų galimybių.

Anot Edvardso, parama itin keistoms idėjoms „yra labai nežymi, tad niekas jų neskatina“ privačiame sektoriuje. Vietoj to kuriami įvairūs slėniai, kuriuose tos pačios koncepcijos perdirbamos į panašias – tai procesas, kurį galima perduoti, tačiau jis nesukuria didelio progreso.

„Norint pamatyti tuos pačius dalykus naujai, būtina naivumu bei sėkmės faktoriumi paremta perspektyva. Jeigu atidžiau pažvelgsite į sėkmingas naujoves, jose dažnai pamatysite naujovės kūrėjo tam tikrą naivumo laipsnį – būtent todėl tiek daug naujovių sukuria jauno amžiaus žmonės“, – Deividas Edvardsas

Kitaip tariant, p. Edvardsas tiki, jog puikios bendrovės turėtų koncentruotis ties radikalių idėjų vystymu bei įgyvendinimu, vietoj to, kad kurtų, sakykim, „Pinterest 3.0“. Ateis labiau švies tiems, kurie vadovausis tarpdisciplininiu požiūriu į verslumą, t.y. taps beatodairiški ir avangardiški. Arba kaip kartą pažymėjo Tomas Edisonas: „Po galais, nėra jokių taisyklių – mes tiesiog bandome kažką sukurti.“

[quote]Kristina Holi
Inovacijų ekspertė, kurios darbo lauką apima verslumas, technologijos, dizainas bei akademinė aplinka. Ji yra Pietų Kalifornijos universiteto Inovacijų centro direktorė. Jos tyrimų laukas – ilgalaikės inovacijos. Ji buvo pirmojo TEDx sukūrėja ir kuratorė. Jos organizuotas TEDxUSC renginys (2012 m. birželio mėnesį) sulaukė 3,5 milijono peržiūrų.[/quote]

Kristina Holi: variklis – inovacijos

„Net jeigu ir sukursite produktą, nėra garantijos, kad vartotojai juo naudosis“, – tvirtina Kristina, Inovacijų centro Pietų Kalifornijos universitete įkūrėja. „Didelės idėjos ir lieka idėjomis tol, kol jas įgyvendinate“, – ji sako ir mano, kad įmonių vadovai pernelyg daug šneka kalba apie kūrybiškumo bei inovacijų svarbą, tačiau rezultatai – itin maži.

Be to, idėjos turi būti pelningos. „Jeigu tikslas yra įnešti kuo didesnį indėlį į visuomenę ir pakeisti žmonių gyvenimo, darbo bei laisvalaikio leidimo įpročius, jūs turite parduoti idėją“, – teigia ji ir tvirtina, kad radikalios idėjos retai kada pakeičia nusistovėjusias verslo paradigmas.

Prie kiekvieno „PayPal“, kuris iš naujo sukūrė visą industriją ir prie kiekvieno „Facebook“, kuris fundamentaliai pakeitė tai, kaip žmonės komunikuoja tarpusavyje, buvo tūkstančiai panašių „naujovių“.

Tuo tarpu jeigu verslininkai susikoncentruotų ties inovacijų kūrimu ir absorbuotų savo verslą į platesnę ekosistemą – juo galėtų būti technologiniai patobulinimai, efektyvesnės rinkodaros strategijos, partnerystės su pasauliniais prekės ženklais – tuomet progresas suintensyvėtų. „Esu sutikusi daugybę žmonių, sakančių turį pasaulį keičiančių idėjų, tačiau dauguma jų neturėjo pajamų gavimo modelio, todėl žlugo“, – savo praktiką apibendrina p. Holi.

Atsiskaitymų paslauga „Square“ yra geras pavyzdys, kaip galima adaptuoti jau esamą paslaugą ir beveik be išorinės pagalbos palengvinti įsigijimo procesą tiek pirkėjams, tiek pardavėjams. Bendrovės įkūrėjai ne tik permąstė nuvalkiotą verslo modelį, tačiau ir užsitikrino tęstinį adaptacijos procesą (dėka partnerysčių su kitais kreditinių kortelių tinklais) ir išteklius (dėka „Visa“ investicijų bei partnerystės su „Starbucks“ kavinių tinklu).

Norint sukurti sėkmingą verslą neužtenka kurti inovacijas. „Naujos idėjos tėra lašas vandenyne“, – teigia Holi. Tikrasis rezultatas ateina tuomet, kai savo proto kūrinį paverčiate „kūnu“. Kaip yra pasakęs bendrovės 3COM įkūrėjas Bobas Metcalfe: „Naujovė yra gėlė, o inovacija yra piktžolė.“ Spėkit, kuri gyvena ilgiau?

[source]Šaltinis: Užsienio verslo edukacijos portalo „Entrepreneur.com“ straipsnis „Radikalai ir vizionieriai: naujovė prieš inovaciją“ (angl. „Radicals & Visionaries: Invention vs. Innovation“) (2013 m. kovo 25 d.) (originali nuoroda). Straipsnis yra verslo edukacijos portalo „Verslas.in“ nuosavybė, tad kopijuoti ar kitaip panaudoti straipsnyje esančią medžiagą – griežtai draudžiama.[/source]

Apie autorių

Jennifer Wang

1 komentaras

Komentuoti čia

  • manyčiau, kad kiekvienas atsirenka tai, kas jam geriau. tai priklauso nuo asmenybės ir dar turbūt verslo prigimties – nuo to, kaip geriau pasinaudoti rinkos galimybėmis. bet paprastai verslininkai kuria inovacijas, nes, kaip ir lyg tarp kitko buvo užsiminta tekste – kurti išradimus yra mokslininkų darbas, o mokslininkas nėra verslininkas. dar reikia execution.