Pasiturintys žmonės daugiau moka už kiekvieną papildomą savo poreikių lygį. Maslow “Poreikių piramidė” padeda nustatyti, kas visų pirma domina skurstančius ir turtingus žmones. Piramidės principus galima pritaikyti ir versle – ką, kada ir kam siūlyti. Didžioji žmonių masė visą savo...
Kelionės – neatsiejama verslininko gyvenimo dalis: tenka nuolat vykti į susitikimus su investuotojais, klientais ar planuojant verslo plėtrą. Išvykstant...
Mes teigiame, kad pati didžiausia klaida buvo neįvertinti programos svarbos. Po jos sekė daugybė įgyvendinimo nesėkmių.
“Kokia yra jūsų kompanijos strategija?” – klausimas, kuris užduotas organizacijos darbuotojams, būtų sutiktas su įtariais žvilgsniais bei ironiškom šypsenom, o...
Vieną dieną, ilgiau nei 12 metų besitęsiantis "Apple" triumfas (skaičiuoju nuo "iPod" pasirodymo 2001-ųjų lapkričio) baigsis. Lieka klausimai - kada ir kaip?
Aiškinamės, kokia yra verslo įmonių paskirtis bei kokią vietą joje užima pelnas - tai priemonė ar galutinis tikslas? Itin svarbus tekstas verslo atstovams.
Nuo pramonės revoliucijos iki šių dienų atsirado daug įvairių vadybos teorijų ir sistemų. Ištisus dešimtmečius akademikai ir ekspertai ieškojo atsakymo į...
Antikiniame pasaulyje graikai tikėjo, jog visos įžvalgos gimsta iš devynių mūzų, t.y. dieviškųjų seserų, kurios suteikia įkvėpimo paprastiems mirtingiesiems...
Pristatome "strateginio medžio" koncepcija, kuri padeda išgryninti verslo strategiją ir pamatyti bendrą veiklos vaizdą. Paprasta ir genialu!
Įtakingiausios vadybos konsultacijų įmonės "McKinsey & Company" atstovai - Chrisas Bradley ir Angusas Dawson - pateikia savo požiūrį į strategiją.
Konsultacinės įmonės "McKinsey & Co." tyrimai parodė didžiausius strateginio įgyvendinimo barjerus, su kuriomis susiduria verslo įmonės.
Ilgus metus strategijos akademikai piršo mintį įmonių vadovams: privalote būti kažkuo išskirtiniai. Vis dėlto, ši rekomendacija nėra efektyvi paslaugų...
Besiplečiančios įmonės turi tris pasirinkimus: kurti, skolintis arba pirkti. Šioje vietoje kalbame ne apie biuro patalpas, o apie išteklius plačiąja prasme.
Prekės ženklo "Virgin" simbolis Ričardas Bransonas šiandien nori pareikšti savo nuomonę apie inovacijų kūrimą. Anot jo, inovacijas gali kurti ir smulkūs...
Sunku išskirti veiksnius, nulemiančius sėkmę smulkiame versle, tačiau šiame straipsnyje pabandėme išskirti septynis svarbiausius elementus.
