Įmonės valdymas

Antrasis kvėpavimas versle

Kodėl bendrovės nustoja augti ir pasiekia stabilizaciją?

Strategijos teorijos teigia, kad bendrovės gyvavimas susideda iš kelių ciklų, kuriuos galima įvertinti rezultatų kaita.

Bendrovei, tik pradėjus veiklą, pirmoje atsiradimo stadijoje rezultatai dažnai būna neigiami. Tai investavimo periodas nematant grąžos, tačiau tikintis jos ateityje. Tuomet ateina augimo etapas, kurio metu rezultatai kinta sparčiausiai.

Svarbiausias klausimas – kodėl organizacijos, pasiekusios brandos etapą, nustoja taip sparčiai augti ir pasitenkina stabilumu ar, palyginus su augimo etapu, nežymiu augimu?

[post_blocks]

Verslo augimas yra būtinas

Gali būti begalė atsakymų į aukščiau įvardytą klausimą, t.y. ką reikia padaryti, kad būtų užtikrinta tokia bendrovės pozicija, jog verslas vietinėje rinkoje taptų lyderis, iš vietinio – nacionalinis lyderis, iš nacionalinio – regiono lyderis, o iš šio – tarptautinis lyderis.

Vis dėlto, svarbiausi sėkmingo augimo faktoriai yra geras valdymas ir darbuotojai, arba trumpiau tariant – žmonės, nes geras valdymas taip pat kyla iš puikios vadovų komandos.

Visa kita yra antraeiliai dalykai: investicijas ir kapitalą galima bus lengvai pritraukti turint gerą strategiją ir stiprią komandą, įrenginius galima pirkti iš išorės ar pasigaminti pačiam.

Jei žinote, kur norite būti, žinote, kaip ten eiti ir, svarbiausia, yra su kuo eiti (turime omenyje darbuotojus) bei jie moka ir nori eiti numatytu keliu, tai visa kita atsiras savaime, pakeliui.

Tikiu, kad geras verslas yra ne tas, kuris stabiliai gyvuoja, t.y. nei auga, nei smunka. Geras verslas yra tas, kuris auga nuolatos, plečiasi „laužydamas“ standartines vadybos praktikas ir nepaisydamas rinkos ir kitokių apribojimų. Tai tokia bendrovė, kuri yra lyderio etalonas kitiems rinkos dalyviams.

Kartą „MG Baltic“ pagrindinis akcininkas ir prezidentas, Darius Mockus, tarė: „Stabilizacija reiškia mirtį per 2-3 metus“. Taigi, arba einate pirmyn ir augate, arba einate atgal ir galiausiai mirštate.

Augimą lemiantys veiksniai

Plėtoti verslą tai nereiškia padaryti jį stabiliai veikiančiu. Tiesa, naudojamų išteklių sumažinimas gali pagreitinti tam tikrus procesus ir savo ruožtu padidinti grynąjį pelną. Tačiau tikroji plėtra yra kas daugiau (žr. iliustraciją žemiau).

[quote align=“right“]Kartą „MG Baltic“ pagrindinis akcininkas ir prezidentas, Darius Mockus, tarė: „Stabilizacija reiškia mirtį per 2-3 metus“. Taigi, arba augate, arba mirštate.[/quote]

Verslo plėtrai svarbiausi yra šie veiksniai:

  • Vadovų noras ir pasiryžimas įgyvendinti viziją;
  • Konkreti strategija, kaip vizija bus įgyvendinta;
  • Verslo procesai, aiškūs tikslai ir orientacija ties jais;
  • Darbuotojų tikėjimas bendrovės siekiais ir noras prie jų prisidėti;
  • Darbuotojų gebėjimas atlikti plėtrai reikalingas užduotis.

Atrodo, viskas paprasta ir aišku. Visi būtent taip ir elgiasi – kelia ambicingus tikslus, įgyvendina pasirinktas strategijas, tinkamai motyvuoja darbuotojus, kontroliuoja verslo procesus, atlieka kitas gyvybiškai svarbias verslo funkcijas.

Tačiau kodėl vienos bendrovės pasiekia ypatingai didelių rezultatų ir tampa etalonais, o kitos tik iš tolo į jas žvelgia ir analizuoja, kodėl jiems pavyko, o mums ne..?

Antrasis kvėpavimasEsminis skirtumas yra tas, kaip šias bei kitas verslo funkcijas bendrovė įgyvendina, kaip sprendžia problemas bendrovės viduje ir naudojasi galimybės bendrovės išorėje.

Visi nustato verslo tikslus, tačiau skiriasi jų turinys ir procesas. Visi kuria strategijas, tačiau skiriasi jų įgyvendinimo ir valdymo procesas. Visi motyvuoja darbuotojus, bet visi tai daro skirtingai.

Apie autorių

Vytautas Gaidamavičius

2 komentarai

Komentuoti čia