Personalo valdymas

Darbuotojų samdymas

Apie vieną svarbiausių vadybos funkcijų

Laikraštis „Washington Post“ paprašė pasaulinio garso smuikininko Džošua Belo suvaidinti gatvės muzikantą. Buvo įdomu sužinoti, kiek žmonių sustos paklausyti jo muzikos ir kiek paaukos pinigų.

Belas grojo Džohano Sebastiano Bacho kūrinį vienam smuikui „Partita in D minor“, grieždamas 3,5 mln. vertės smuiku.

Trumpai tariant, bandyme, kuris vyko Vašingtono metro stotelėje dalyvavo labai žinomas smuikininkas. Kaip manote kas nutiko?

Maždaug 1100 pro šalį ėjusių žmonių nesuprato, kas jis toks. Jis surinko 32 dolerius ir šiek tiek smulkiųjų. Iš tiesų žmonės vertina kokybę remdamiesi kontekstu ir aplinkinės minios nuomone.

Samdymas yra menas ir šiame straipsnyje pateiksiu dešimt vertingų patarimų, kad būtumėte puikūs šios srities menininkai.

Samdykite tinkamus žmones

Tai svarbiausias dalykas minėtoje istorijoje. Dažnai kandidato į darbo vietą išsilavinimas ir darbo patirtis popieriuje atrodo labai tinkami, tačiau galbūt tinkami ne jums.

Ar vyresnysis „Microsoft“ viceprezidentas, turintis kompiuterių mokslo daktaro laipsnį būtų idealus pradedančios įmonės darbuotojas? Nebūtinai – juk šis vyrukas dirbo įmonei, turinčiai 60 mlrd. dolerių ir 95 proc. rinkos dalies.

Priešinga situacija taip pat gali būti teisinga. Neturintis tobulo išsilavinimo ir darbo patirties kandidatas gali pasirodyti esąs nešlifuotas deimantas.

Samdykite užsikrėtusius žmones

Organizacijos paprastai ieško kandidatų, turinčių tinkamą išsilavinimą ir darbo patirtį. Yra trečiasis kriterijus. Reikia sužinoti, ar kandidatas yra užsikrėtęs meile jūsų prekei?

[quote align=“right“]Ar vyresnysis „Microsoft“ viceprezidentas, turintis kompiuterių mokslo daktaro laipsnį būtų idealus pradedančios įmonės darbuotojas? Nebūtinai – juk šis vyrukas dirbo įmonei, turinčiai 60 mlrd. dolerių ir 95 proc. rinkos dalies.[/quote]

Kadangi visas išsilavinimas ir darbo patirties pasaulyje nieko nereiškia, jeigu kandidatas „neįsitraukia“ ir jam įmonės veikla nepatinka. Daug patirties neturintis darbuotojas gali užsikrėsti meile jūsų produktui ir ilgainiui įgyti trūkstamos patirties.

Samdykite geresnius už save

„Apple“ bendrovėje yra sakoma: „A lygio žaidėjai samdo A lygio žaidėjus, B lygio žaidėjai samdo C lygio žaidėjus“. Tai reiškia, kad puikūs darbuotojai samdo puikius darbuotojus, o vidutiniški – prastesnius už save, kad galėtų jaustis viršesni.

Jeigu pradėsite eiti šiuo keliu, greitai pasieksite situaciją, kai turėsite Z lygio žaidėjus. Norint samdyti A lygio žaidėjus, reikia pasitikėti savimi ir save pažinti – tai vienintelis kelias sukurti puikią komandą.

Patikrinkite savo intuiciją

Žmonės prisimena tik tuos atvejus, kai jų intuicija buvo teisinga. Tai problema. Iš tikrųjų jų intuicija tikriausiai būna klaidinga tiek pat kartų, kiek ir būna teisinga.

Rekomenduoju užduoti kiekvienam kandidatui tuos pačius klausimus ir išsamiai viską užsirašyti. Bendrovių savininkai paprastai tiki, kad jie turi gerą „šeštą jausmą“, todėl praveda per daug subjektyvius interviu, o paskui priima prastus samdymo sprendimus.

Žymos

Apie autorių

Kasparas Dapšys

1 komentaras

Komentuoti čia

  • Vakaru salyse darbdaviai gali skambinti ir dometis apie buvusia darbuotojo darboviete tik tada, kai susitariama del idarbinimo ir gavus darbuotojo leidima, o ne kaip pas mus visi darbdaviai jauciasi Dievais ir mano, kad jiems zmoniskumo ir pagarbos nebutina laikytis. Taip pat tai skirta ir personalo atranku vadybininkams – per daug susireiksmina bandydami vesti auksto lygio apklausas.