Personalo valdymas

Ieškokite pasiryžusių viskuo rizikuoti

Daugelis investuotojų tvirtina negailintys lėšų gerai komandai suburti. Natūralu, kad kyla klausimas: o kas tai – „gera komanda“? O svarbiausia – kaip ją suburti? Ar verta imtis verslo kartu su bičiuliais?

Pabandykime tai išsiaiškinti.

  1.      Ieškokite tų, kurie turi idėjų ir pasiryžę viską paaukoti

Į savo komandą kvieskite tuos, kas tiesiog „dega“ idėja ir pasiryžę viską padaryti jos įgyvendinimui. Ne paslaptis, kad pradžioje verslas atima visas jėgas: komandoje reikia darbingų, greitai besimokančių, pasiryžusių įvairioms užduotims žmonių.

  1.      Svarbiausias kriterijus – bendros vertybės

Ilgalaikėje perspektyvoje svarbiausia komandos narių savybe reikėtų laikyti bendras vertybes. Tad interviu su kandidatais reikėtų pradėti pristatant jūsų kompanijos vertybes: pav. požiūrį į atsakomybę, efektyvų darbą, naujovių siekimą. Jei jūsų ir kandidato požiūriai sutaps – jums bus gera kartu dirbti. Jei ne – kas nors nesiseks, net jei darbuotojo potencialas didelis. Vertybės – visų sprendimų pagrindas.

  1.      Nepamirškite sąlygų darbuotojų tobulėjimui

Banalu – tačiau bendraminčiai  komandoje formuojasi jei yra palankios darbo sąlygos. Tokiomis sąlygomis jūs sėkmingai galėsite juos „auginti“ bendram darbui.

  1.      Nebijokite būti atviri, nevenkite už save stipresnių

Geriausi sprendimai gimsta tada, kai vadovas diskusijoje geba atsisakyti savosios nuomonės ir sutikti su svetimais argumentais. Atvirumas – tai suteikta proga komandai spręsti ir būti atsakingiems už rezultatus.

Suprantant žmonių siekius ir motyvus daug lengviaui siūlyti bendradarbiavimo variantus.  Neverta slėpti tikrąjį „aš“ nuo bendradarbių. Taip paskatinsite ir jų atvirumą. Geriau pažįstant vieniems kitus daug lengviau kartu spręsti problemas.

Jei kiekvienas komandos narys sieks asmeninių tikslų ir naudos – pradėti verslą sunku. Reikia pasiryžimo kompromisui, padaryti daugiau, nei reikalaujama. Komandai reikia kelti aukštus tikslus, tokius, kurie motyvuotų kasdien kartu artėti prie rezultato.

  1.      Parinkite žmones pagal tikslus

Samdykite tikrai reikalingus darbuotojus. Netinka požiūris „jis (ji) – tiesiog mielas žmogus“. Iš to išplaukia sekanti taisyklė:

  1.      Kiekvienam verslo etapui reikalingi skirtingi darbuotojai

Kiekviename etape reikalavimai darbuotojų įgūdžiams ir patirčiai skiriasi.  Svarbiausia – įvairiu laiku į komandą įsiliejusius darbuotojus integruoti į vieningą kolektyvą.

  1.      Pripažinkite klaidas

Neturite būti niekada dėl nieko neklystančiais.  Jei esate neteisūs – pripažinkite tai ir nuspręskite, kaip ateityje galėtumėte išvengti klaidų.

 

Išvados:

  •         Remkitės tais, kurie yra motyvuoti, kaip ir jūs. Negalite kitiems nurodyti jų gyvenimo tikslo;
  •         Svarbiausia – požiūris į darbą. Įgūdžiai įgyjami;
  •         Atėjus metui nepatyrusiųjų mokymą paveskite kitiems. Jūs tam laiko nebeturėsite. Tačiau nepamirškite tarpusavio santykių;
  •         Nevaržykite žmonių, nors tai nelengva;
  •         Pokalbio dėl darbo metu pasiūlykite atlikti nestandartines užduotis. Juk to iš būsimo darbuotojo ir tikitės;
  •         Pasirinkdami komandos narį vertinkite išsilavinimą: turėtumėte sau itin gerai pagrįsti, kodėl renkatės ne geriausių universitetų penketuko absolventą. Geriausi universitetai, kaip taisyklė, pritraukia geriausius;
  •         Interviu metu paprašykite kandidato nurodyti 3 dalykus, kuriais jis labiausiai didžiuojasi. Tai labai informatyvu;
  •         Jei renkatės darbuotoją svarbioms pareigoms – papasakokite jam, kokią kompaniją įsivaizduojate po 10-15 metų.
Šaltinis:rusbase.com

 

Apie autorių

Verslopaieskos.lt

Verslopaieskos.lt - geriausia vieta pirkti ir parduoti verslą Lietuvoje

Parduodu verslą, perku verslą, partnerių, investuotojų paieška, parduodamas ir nuomojamas komercinis nekilnojamasis turtas - visi verslo skelbimai vienoje vietoje.

Rašyti komentarą

Komentuoti čia