Asmeninis tobulėjimas Prieš pradedant

Chaotiškas veiksmas geriau už tvarkingą neveiklą

Keturi paskatinimai imtis iniciatyvos

Nors ir turėdami daug laiko tingūs žmonės nuveikia nedaug, o labiausiai užsiėmę – labai daug. To priežastis labai paprasta – pastarieji nuolatos juda į priekį.

Žinoma, sėdėjimas prie stalo yra gerai, jei tuo metu pergalvojama bendrovės strategija. Tačiau nieko neveikimas yra blogas dalykas jei apima atidėliojimą, vilkinimą, sprendimų nepriėmimą ir pasyvumą.

Šiame straipsnyje paaiškinsiu kodėl strategijos guru Tomas Pytersas (Tom Peters) buvo teisus sakydamas, kad „chaotiškas veiksmas yra geriau nei tvarkinga neveikla“.

[post_blocks]

Inercija ir neveiklumas

Bekultūrėje bendrovėje darbuotojai nieko nedaro. Sprendimai nepriimami. Galimybės prarandamos. Niekas nenori prisiimti atsakomybės. Daug naudingiau sėdėti patogioje pozicijoje ir nesivelti į papildomus darbus.

Mano mėgstamiausias tokios kompanijos pavyzdys yra bankas, kur darbuotojai užuot sprendę savo klientų problemas, pasiunčia juos į kitoje gatvės pusėje esantį banką.

Tuo tarpu inovatyviose kompanijos žmonės imasi iniciatyvos. Jie kuria kažką naujo nelaukdami, kol vadovas jiems paskirs kokią užduotį. Jie stengiasi kuo greičiau atlikti standartines funkcijas, kad galėtų kuo greičiau užsiimti kažkuo nauju.

Keturios priežastys kažko imtis

Mažos pergalės yra svarbu. Jos įkvepia pasitikėjimo savimi ir veda į didžiules pergales. Pasistumėjimas tinkama kryptimi gali sukelti virsmo tašką, kurio dėka bus pasiekiama kritinė vartotojų masė. Natūralus pasitikėjimas ateina būtent nedidelių pergalių dėka.

Dideli pasiekimai sukuriami gabalėliais. Tūkstančio mylių kelionė prasideda nuo pirmo žingsnio. Sulig kiekvienu žingsniu artėjate tikslo link. Produktyviai dirbantys žmonės kasdien stengiasi atlikti vienu veiksmu daugiau, atsakyti vienu skambučiu daugiau ir pan.

Tobulybė nėra pageidaujamas rezultatas. Pamirškite tobulybę. Tiesiog užsiimkite kuo nors. O jei nepasiseks? Galėsite bandyti vėl. Pasaulyje, kuris pasižymi dideliais pokyčiai ir nežinomybe, visuomet atsiras erdvės improvizacijai. Mūsų moto: „Geriausias yra gero priešas“ (angl. „Best is the enemy of good“).

[quote]Bekultūrėje bendrovėje darbuotojai nieko nedaro. Sprendimai nepriimami. Galimybės prarandamos. Niekas nenori prisiimti atsakomybės. Daug naudingiau sėdėti patogioje pozicijoje ir nesivelti į papildomus darbus.[/quote]

Veikla sukuria energiją ir pagreitį. Tiesiog daug naudingiau užsiimti bet kuo negu neveikti nieko. Persidirbimas gali pasireikšti stresu, tačiau iš tiesų stresas kyla iš kontrolės nebuvimo. Jei žinote ką darote, streso nejausite. Darbai neatima energijos, o tik ją padidina.

Vietoj išvadų

Šie principai reprezentuoja daugiau nei tik vadybos patarimus. Jei atspindi „darymo“ filosofiją, kuri esminė kiekviename versle. Vienintelis būdas aktyviai plėsti verslą yra būti aktyviu. Susitaikykite.

Kartais tai nėra lengva. Organizacinės kultūros, autokratiški vadovai, nelinkę bendradarbiauti kolegos, didžiulė nežinomybė rinkoje – visa tai gali sustabdyti mus nuo veiksmo ir priversti laukti. Tačiau triumfuoja tos bendrovės, kurios griebiasi veiklos užuot ko nors laukusios.

[source]Šaltinis: JAV verslo leidinio „BusinessWeek“ straipsnis „Keturios priežastys, kodėl bet koks veiksmas yra geriau už jokio“ (angl. „Four reasons any action is better than none“) (2011 m. gegužės 29 d.). Norėdami perskaityti originalų straipsnį anglų kalba, spauskite čia.[/source]

Apie autorių

Liudas Rubikis

1 komentaras

Komentuoti čia

  • Sutinku su straipsnio pagrindine mintimi, kuri aprašyta pavadinime. Be to, kūrėjas visuomet turi matyti savo kūrinio progresą, tai suteikia didžiulę motyvaciją. Visi žinome sąvoką „analizė per paralyžių“, kai bandome viską suplanuoti iš karto. Taip neina, tad ir neverta. Imkimės bet kurio veiksmo, o visą kitą atsiras procese..