Prieš keletą metų visuomenės nuomonės ir rinkos tyrimų bendrovės „TNS LT“ atlikta apklausa parodė, kad lietuviai – mažiausiai lojalūs darbuotojai Europoje. Tačiau kai kurios šalies įmonės, regis, surado raktą, kaip šią problemą išspręsti ir išlaikyti vertingus specialistus net keletą dešimtmečių.
Inžinerinių konsultacijų bendrovėje „Sweco Lietuva“ šiuo metu dirba 145 žmonių. Apie 40% iš jų – daugiau nei 10 metų. Įmonės prezidentas Artūras Abromavičius joje dirba nuo įsikūrimo, t. y. jau 19 metų. Aistra profesijai – būtent tokią savybę, vienijančią jo komandoje ilgai dirbančius specialistus, įvardija A. Abromavičius.
„Manau, kad svarbiausias dalykas, padedantis išsaugoti ilgamečius darbuotojus, yra pagarba jiems. Jie turi jausti pagarbą tiek iš vadovo, tiek iš kolegų ir, jeigu yra vyresnio amžiaus, jokiu būdu negalima to pabrėžti. Taip pat svarbus ir pripažinimas – tokie darbuotojai turi jaustis įvertinti“, – dėsto „Sweco Lietuva“ prezidentas, Artūras Abromavičius.
Mokytis ir mokyti kitus
Dažnai kalbama apie tai, kad darbuotojai įmonėje turi turėti galimybę tobulėti ir mokytis. A. Abromavičius atkreipia dėmesį, kad ilgus metus vienoje bendrovėje dirbančiam specialistui ypač svarbu suteikti galimybę ir mokyti kitus, dalintis savo patirtimi. A. Abromavičius sako:
„Tokiu būdu jauni, mažiau patyrę darbuotojai turi galimybę išmokti naujų dalykų, savo žinias pritaikyti praktiškai, o vyresnieji – jaučiasi svarbūs, galėdami savo patirtį perduoti. Be to, jaunesni darbuotojai greičiau orientuojasi moderniose technologijose, turi geresnius projektų administravimo įgūdžius, kuomet vyresnieji – gilesnes technines žinias, daugiau praktikos. Sujungus šiuos įgūdžius, gauname tobulą komandą.“
Pasak jo, toks „susiderinimas“ ne tik motyvuoja darbuotojus, bet ir yra naudingas pačiai įmonei. Tiesa, ir „ilgaamžių“ darbuotojų būna dvejopų – lojalūs bei inertiški. Abu tipai „išbūna“ įmonėje ilgai, tačiau kuomet lojalūs yra iniciatyvūs ir patenkinti savo darbu, tai inertiški „dirba tik tam, kad dirbtų“. Pastarųjų išlikimo instinktas remiasi baime prarasti darbą.
[quote author=““Sweco Lietuva“ prezidentas,Artūras Abromavičius“]Pas mus yra darbuotojų, kurie vis dar efektyviai dirba ir išėję į pensiją. Jokiu būdu nediskriminuojame specialistų dėl amžiaus, diskriminuojame dėl nekompetencijos.[/quote]
„Inertiški darbuotojai nėra tokie produktyvūs, dažnai būna pasyvūs, neiniciatyvūs, todėl menkiau prisideda prie bendro įmonės mikroklimato kūrimo. Mums ypač vertingi specialistai, kurie „negaili“ savo žinias perduoti kitiems. Pas mus yra darbuotojų, kurie vis dar efektyviai dirba ir išėję į pensiją. Jokiu būdu nediskriminuojame specialistų dėl amžiaus, diskriminuojame dėl nekompetencijos“, – šypteli įmonės prezidentas, A. Abromavičius.
Vertina laisvę ir atsakomybę
„Sweco Lietuva“ statinių projektų vadovas Eduardas Aloyzas Povilaitis įmonėje dirba jau 15 metų. Teigia, kad jam vienas svarbiausių dalykų bendrovėje yra geras kolektyvas. Štai ką sako pats p. Povilaitis:
„Galiu drąsiai teigti, kad gyvenu su juo. Kartu keliaujame, organizuojame įvairias išvykas. Mane motyvuoja bendravimas su žmonėmis – labai patinka aiškinti, perduoti savo žinias kolegoms. Be to, svarbu žinoti, kad sugebu daryti tai, kuo užsiimu – šiame darbe esu tuo tikras, kadangi jaučiuosi įvertintas. Taip pat didelę reikšmę turi vadovų požiūris.“
Projektų vadovas teigė, kad per įmonėje praleistus metus darbo pasiūlymų iš kitur yra sulaukęs, tačiau niekada nesvarstė jų rimtai. Tik kurį laiką kartu dėstė ir Vilniaus Gedimino Technikos universitete, tačiau abu darbus galėjo be vargo derinti. E. A. Povilaitis nesiskundžia ir rutina darbe. „Kiekvienas objektas, prie kurio dirbame, yra savotiškas, jo ėmęsis vis sužinau ką nors nauja“, – teigė jis.
Jo kolega, „Sweco Lietuva“ vandentvarkos padalinio projektų direktorius, Vitolis Devoinis, įmonėje dirbantis jau beveik dvi dešimtis metų, svarsto, kad žmonės dažnai iš vienos įmonės į kitą migruoja tikrai ne iš gero gyvenimo. Jam asmeniškai itin svarbu, kad komandoje būtų geras mikroklimatas.
„Vertinu man suteiktą atsakomybę, įmonės prezidentas suteikia daug sprendimų laisvės. Taip pat svarbu, kad pati bendrovė vystosi dinamiškai, atsiranda naujų iššūkių – dėl to darbe niekuomet nejutau rutinos. Šiuolaikiški reikalavimai yra kiti nei buvo anksčiau, o tai verčia pasitempti, ieškoti naujų sprendimų, idėjų“, – teigė V. Devoinis.
