Įtakos įgijimas kitų darbuotojų atžvilgiu nesusijęs su įsakymų „nuleidimu“ iš viršaus. Užuot konstatavus teiginius, kurie tik sukels darbuotojų antipatiją, daug efektyviau būtų užduoti klausimus, o jei tiksliau – pasiteirauti ką darbuotojas mano dėl vienos ar kitos idėjos.
Būdamas įmonės lyderiu, tikriausiai turite daug idėjų. Kai kurias sugalvojote patys, kitas pametėjo komandos nariai. Kai kurios susijusios su laiko patvirtintomis koncepcijomis bei teorijomis, kitos – inovatyvios, tad iki galo nesuformuotos. Nepaisant to, jūsų kaip lyderio atsakomybė – „stumti“ į priekį šias idėjas bei skatinti darbuotojus jas įgyvendinti.
Daugelis puikių idėjų yra sugeneruojamos (arba išvystomos) organiškai, t.y. neformalių sąveikų su darbuotojais, o ne susirinkimų metu. Šios sąveikos paprastai trunka 5-15 minučių, per kurias lyderis ir gali įgyti minėtos įtakos klausimų dėka. Tokių klausimų kaip:
- Jonai, ką manai apie x idėją?
- Jonai, kaip tvarkytumeis su x iššūkiu?
- Jonai, nuo ko pradėtum, jei būtum mano vietoj?
- Jonai, kaip manai, kurie darbai yra prioritetiniai?
- Norėčiau, kad dalyvautum x susitikime, Jonai. Ar galėtum jo metu pasidalinti savo mintimis?
- Norėčiau, kad dalyvautum x idėjos svarstyme su kitais darbuotojais, Jonai. Gal galėtum užsukti, pažiūrėti ką sako kiti, o vėliau pateikti man visiškai nešališką nuomonę?
Svarbu, jog šie dialogai nebūtų formalūs. Pietų ar bet kokia kita pertraukėle puikiai tinka šio trumpo dialogo užmezgimui. Galite pakalbinti ir keliais laipteliais žemiau pagal pareigybę esančius darbuotojus – šie bus maloniai nustebinti.
Pradėkite nuo mažų dalykų: pakalbinkite po kelis darbuotojus per savaitę – taip visą mėnesį… ir stebėkite, kaip auga jūsų įtaka!
[ipencil]
