Skirtumas tarp lyderio, kuris gali sėkmingai vadovauti pokyčiams ir to, kuris negali dažniausiai slypi užmegztame žmonių tinkle. Norėdamas išsiaiškinti, ar jūsų turimi ryšiai padės įgyvendinti pokyčius, paklauskite savęs trijų klausimų.
Skirtumas tarp lyderio, kuris gali sėkmingai vadovauti pokyčiams ir to, kuris negali dažniausiai slypi užmegztame žmonių tinkle. Norėdamas išsiaiškinti, ar jūsų turimi ryšiai padės įgyvendinti pokyčius, paklauskite savęs trijų klausimų:
- Ar žmonės kreipiasi į mane dėl patarimų, susijusių su darbu? Kai kolegos kreipiasi į jus, tai rodo, kad šie pasitiki bei gerbia jūsų kompetenciją, išmintį bei pripažįsta įtaką. Kuo dažniau jie kreipiasi į jus, tuo svarbesniu žmogumi bendrovės valdyme tampate.
- Ar mano tinkle esantys kontaktai pažįsta vienas kitą? Tai milžiniškas pranašumas, kadangi jis veda į tarpusavyje susijusį pasitikėjimą bei paramą. Informacija bei idėjos ima sklisti įvairiais kanalais, tad daug lengviau koordinuoti žmonių grupę.
- Kas mano tinkle dvejoja ar akivaizdžiai priešinasi pasiūlytiems pokyčiams? Kartais sunku įvertinti turimus kontaktus, tad būtina kreipti dėmesį į tai, kaip žmonės elgiasi: užduokite klausimus (tiesioginius ir netiesioginius), identifikuokite jų jausmus, užsirašykite pastabas.
