Moralinis lyderio profilis

Dorybingumas lemia visapusišką mūsų brandą, kuri apima sprendimų priėmimą, emocijas ir elgesį. Kiekviena šių sričių turi savus kriterijus. Galime, tarkim, teigti, jog mūsų sprendimai yra brandūs, jei pripažįstame savo stiprybę ir trūkumus, suvokiame savo misiją, pareigas ir nesižavime vienadieniais lozungais bei madomis. Esame emociškai brandūs, kai sugebame valdyti savo jausmus ir panaudojame juos savo misijai vykdyti. Elgesio branda pasireiškia, kai mūsų mintys, sprendimai ir jausmai sutampa su mūsų veiksmais, kai negyvename dvigubo gyvenimo ir nesivadovaujame dvigubais standartais.

„Brandumas yra asmenybės šerdis. Tik brandus lyderis geba siekti laisvai pasirinkto tikslo – savo misijos įgyvendinimo“, – P. Cardona ir P. Garcia Lombardia

Dorybingumas lemia visapusišką mūsų brandą, kuri apima sprendimų priėmimą, emocijas ir elgesį. Kiekviena šių sričių turi savus kriterijus. Galime, tarkim, teigti, jog mūsų sprendimai yra brandūs, jei pripažįstame savo stiprybę ir trūkumus, suvokiame savo misiją, pareigas ir nesižavime vienadieniais lozungais bei madomis.

Esame emociškai brandūs, kai sugebame valdyti savo jausmus ir panaudojame juos savo misijai vykdyti. Elgesio branda pasireiškia, kai mūsų mintys, sprendimai ir jausmai sutampa su mūsų veiksmais, kai negyvename dvigubo gyvenimo ir nesivadovaujame dvigubais standartais.

Asmens brandą liudija jo pasitikėjimas savimi, nuoseklumas, psichologinis stabilumas, optimizmas, natūralumas, laisvumas, atsakomybė ir vidinė ramybė. Lyderiai – brandūs žmonės, o jų pasitikėjimas kyla ne iš išdidumo, bet iš savęs pažinimo. Jie nuoseklūs ir tuo pačiu lankstūs. Jie žino, kada gali nusileisti, o kada privalu ginti savo pozicijas.

Nebrandžiam žmogui, priešingai, stinga pasitikėjimo savimi, nes jis nepakankamai gerai save pažįsta. Jis nesugeba savęs objektyviai vertinti. Jo pasididžiavimas vaikiškas, o nuolankumas netikras. Jis pernelyg linkęs į kompromisus ir pernelyg reiklus.

Pamiršęs išmintį, jis nutrūktgalviškai veržiasi į priekį arba tuščiai svajoja. Jam sunku atskirti, kas yra išties svarbu. Aplinkybių pasikeitimus jis vertina paviršutiniškai arba pernelyg emocionaliai. Iš tikrųjų, jis bijo pats savęs ir nesugeba rasti savo vietos visuomenėje.

Visi esame girdėję garsųjį lordo Actono posakį: „Valdžia gadina. Absoliuti valdžia gadina absoliučiai.“ Tačiau dorybingiems žmonėms valdžia padeda tobulėti, štai kodėl valdžia turėtų būti dorybingų vadovų rankose. Valdžia nesugadino Tomo Moro – ji padėjo jam tapti šventuoju.

Šis tekstas yra paremtas Alexandre’o Havardo knyga „Dora lyderystė: asmenybės formavimo kelias“ (2014 m.), kurią Lietuvoje išleido „Katalikų pasaulio leidiniai“. Norėdami įsigyti šią knygą, apsilankykite oficialioje leidyklos svetainėje.

[ipencil]