Verslo pradžia susijusi su nežinomybe, kuri kelia daug streso. Jūs nerimaujate dėl šeimos išmaitinimo, atlyginimų darbuotojams išmokėjimo, arba asmeninių pinigų panaudojimo sėkmingumo. Kaip verslininkui, gebėjimas suvaldyti stresą paverčia jus laimingesniu bei sėkmingesniu žmogumi.
Patyrusiems verslininkams daug paprasčiau suvaldyti dėl nežinomybės kylantį stresą, iš dalies todėl, jog jie galvoja apie tai, ką gali kontroliuoti, o ne tai, ko negali. Mąstymas apie tai, ką gali kontroliuoti, padeda susikoncentruoti ties tais veiksmais, kurie sumažina riziką. Pateikiame keletą patarimų šia tema.
Atsakomybės pasidalinimas su kitais
Patyrę verslininkai neveikia vieni – prieš pradedant naują projektą jie sukviečia daugelį žmonių į bendrą susirinkimą. Šios asmenybės ieško įvairius interesus atstovaujančių grupių atstovų – potencialių darbuotojų, tiekėjų, investuotojų, klientų – ir teiraujasi jų, kaip būtų galima įnešti tam tikrą indėlį į naują projektą.
[quote]Sumažinkite streso lygį iš pradžių investuodami labai nedaug. Jeigu projektas bus nepavykęs, tai neturės didžiulės neigiamos įtakos bendrovės rezultatams. Galbūt jums teks dirbti naktimis bei savaitgaliais tam, kad sukurtumėte prototipą, tačiau jeigu pralaimėsite – pralaimėsite labai nedaug.[/quote]Tai yra, tarytum, pirkimas avansu. Jeigu pritarimas bendrame susirinkime negaunamas, tuomet vadovas kill’ina projektą dar jam net neprasidėjus – puikus būdas taupyti išteklius. Tačiau jeigu projektas patvirtinamas, šis vadovas žino, jog yra ne vienas – atsakomybę dalinai prisiėmė ir kiti žmonės.
Nedideli statymai projekto pradžioje
Sumažinkite streso lygį iš pradžių investuodami labai nedaug. Jeigu projektas bus nepavykęs, tai neturės didžiulės neigiamos įtakos bendrovės rezultatams. Galbūt jums teks dirbti naktimis bei savaitgaliais tam, kad sukurtumėte prototipą, tačiau jeigu pralaimėsite – pralaimėsite labai nedaug.
Kuo anksčiau įtraukite kitus žmones, ypač akcininkus. Pasiteiraukite jų dėl nedidelių investicijų į naują iniciatyvą. Tarkim, kai Ričardas Bransonas įkūrė „Virgin Atlantic“, jis teiravosi „Boeing“ korporacijos, ar šie negalėtų paskolinti kelių lėktuvų idėjos testavimui. Ar protinga pirkti lėktuvų flotilę neištestuotai idėjai?
Pritraukite lojalių vartotojų nuo pat pradžių
Kaip patyrę verslininkai dažnai sako: „Suklyskite anksti ir suklyskite dažnai“ (angl. „fail early and fail often“). Toks požiūris leidžia patobulinti jūsų idėja, kai ši dar nėra pilname funkcionalume. Dar geriau, jeigu prie projekto vystymo prisideda patys vartotojai. Tokiu atveju jie sieks užkirsti kelią projekto uždarymui.
[quote]Apribojimai paverčia jus kūrybiškesniais. Žmonės, kurie turi itin daug pinigų, aptingsta ir nustoja kurti naujoves. Tarkim, Pierre Omidyar kūrė „eBay“ platformą dirbdamas naktimis ir savaitgaliais, nes buvo nusibrėžęs tam tikrą laiko periodą. Dabar, visi žino aukcionu paremtą „eBay“ platformą.[/quote]Papasakokite apie savo idėją ir pasidalinkite sukurtu produkto prototipu kiek įmanoma anksčiau. Turite būti pasiruošęs kritikai, žinoma. Jeigu kuriate kažką paslapčiomis, staiga pasirodę viešumoje imsite baimintis vartotojų reakcijos (juk nežinote, kokia ji?) – o tai ir padidina streso lygį organizme.
Dirbkite tam tikruose apribojimuose
Atrodo, jog turėti daug laiko ir pinigų vystyti naują projektą yra prabanga, tačiau iš tiesų tai prideda labai daug papildomo streso ir spaudimo. Kai turite tam tikrus apribojimus – limituotas laikas ar finansiniai ištekliai – sumažėja jūsų emocinė investicija, atsiranda teigiamas polėkis ir aistra darbui.
Beje, apribojimai paverčia jus kūrybiškesniais. Žmonės, kurie turi itin daug pinigų, aptingsta ir nustoja kurti naujoves. Tarkim, Pierre Omidyar kūrė „eBay“ platformą dirbdamas naktimis ir savaitgaliais, nes buvo nusibrėžęs tam tikrą laiko periodą. Dabar, visi žino aukcionu paremtą „eBay“ platformą.