Praeitą savaitę tęsėme šį straipsnių ciklą trečia dalimi, kurioje aiškinomės investicijų pritraukimo kelius į pradinės stadijos verslo vienetus. Paskutinėje ketvirtoje dalyje, toliau su Bronislovu bei Justu gvildename skėčių verslo pavyzdį ir tuo pačiu pateikiame ir tam tikrus patarimus „tarp eilučių“.
Klausimas apie tai, kas yra svarbiausia vystant verslą, gali pasirodyti trivialus. Bet nuo jo daug kas priklauso. Šioje analizėje kaip vieną svarbiausių ir, daugelis pasakytų, savaime suprantamų elementų, išskyrėme siekį pritraukti investicijų. Tačiau visas darbas slypi poinvesticiniame verslo vystymo etape.
[post_blocks]Investicijų pritraukimas didina atsakomybę
„Investicija – tai velniškai geras dalykas, tačiau yra skirtumas priklausomai nuo kiek ir iš ko ją gauni. Pavyzdžiui, Amerikoje sudaromi investiciniai sandoriai siekia 100 mln. JAV dolerių. Europoje investuojamos sumos paprastai yra keletą kartų kuklesnės. Bet kokiu atveju tokie investicijų srautai iliustruoja ne tik dideles perspektyvas, bet ir atsakomybę.
Bent kartą per mėnesį vyksta akcininkų susirinkimas, kurio metu vertinami komandos darbo rezultatai, aptariama, kaip bendrovė sugeba išsiskirti klientų aptarnavimu, produktų kokybe, rinkodara, analizuojamos finansinės ataskaitos, galiausiai formuluojamos naujos užduotys. Atrodo, jog tai elementaru, tačiau pasakyti yra sunkiau nei padaryti“, – Bronislovas pamokslauja Justui.
Skėčių verslą pradedantis Justas teiraujasi, ar yra tiesioginė koreliacija tarp investicijų dydžio ir investuotojo užmojo perimti bendrovės valdymą. Bronislovas neneigia, jog didesni pinigai yra susiję su stipresniu interesu, t.y. didesniais lūkesčiais bei rizika:
Yra juokaujama, jog verslo vystymas draugų rate, palyginti su akcininkų susirinkimais, yra tikras medaus mėnuo. Jei rimtai – ir taip, ir ne. Tačiau pokyčiai neišvengiami.
Prie darbo namuose ar bendradarbiavimo erdvėse (angl. coworking space) įpratusiam verslininkui tenka susitaikyti su mintimi, jog atėjo laikas kraustytis į korporacinį biurą. Lyg ir ne visai rimtu „reikalu“ prieš tai laikytas verslavimas įgauna rimto, kostiumą vilkinčio vadovo atvaizdą.
[quote]Bronislovas neneigia, jog didesni pinigai yra susiję su stipresniu interesu, t.y. didesniais lūkesčiais bei rizika: „Yra juokaujama, jog verslo vystymas draugų rate, palyginti su akcininkų susirinkimais, yra tikras medaus mėnuo“.[/quote]Komandos formavimas ir kompanijos kultūra
Siekiant ženkliai gerinti veiklos rezultatus, tenka plėsti komandą, o tai atima daug laiko, energijos bei lėšų. Ne paslaptis, jog personalo valdymas bei kompanijos kultūros kūrimas – sudėtingi uždaviniai.
Idėjos sumanytojas ir įmonės įkūrėjas kitų akyse tampa sėkmės architektu, kuris yra atsidavęs darbui, gebantis tinkamai pasirinkti ir nesitaikstyti su vidutiniškais rezultatais. Šią mokyklą jau perėję sako, jog aplinkos spaudimas ir bemiegės naktys – neatsiejama darbo dalis.
Kaip bendrovės „Apple“ vadovas ir įkūrėjas Styvas Džobsas (Steve Jobs) yra pasakęs, jog gamindamas gražią spintą jos galinėje dalyje nenaudosi faneros, net jei ši dalis visada bus priglausta prie sienos ir niekas jos nematys. Anot jo, sėkmės paslaptis glūdi perfekcionizmo siekime, kai norima viską atlikti idealiai.
Kita vertus, viskas priklauso nuo pačių verslo kūrėjų ir vystytojų – ar pastarieji sugeba pasinaudoti investuotojų teikiamomis konsultacijomis, kurie tuo metu būna ir startup’o mentoriais, ir arbitrais. Pastarieji nuolatos seka bendrovės veiklos rezultatus, vertina ir stebi net mažiausias smulkmenas (jos daro didelę įtaką).
[source]Straipsnio autorė yra akceleratoriaus “Startup Highway” rinkodaros ir reklamos vadovė, Agnė Adomaitytė. Šis straipsnis yra verslo edukacijos portalo „Verslas.in“ nuosavybė, tad kopijuoti ar kitaip panaudoti straipsnyje esančią medžiagą – griežtai draudžiama.[/source]
