Be jokio ypatingo rūšiavimo ar tvarkos, pateikiame jums įvairių bendrovių iš įvairių rinkų bei sektorių naudojamus veiklos rodiklius. Tebūnie jums tai etalonai bei gairės, padėsiančios suformuoti sau svarbiausius rodiklius, kuriais įmonėje matuojate savo sėkmingumą.
Be jokio ypatingo rūšiavimo ar tvarkos, pateikiame jums įvairių bendrovių iš įvairių rinkų bei sektorių naudojamus veiklos rodiklius. Tebūnie jums tai etalonai bei gairės, padėsiančios suformuoti sau svarbiausius rodiklius, kuriais įmonėje matuojate savo sėkmingumą:
- Startup’us konsultuojanti bendrovė: pinigų srautai! „Virtuvėje mes turime lentą, kur pateikiame gaunamų įplaukų ir patiriamų išlaidų statistiką. Atnaujiname šią lentą beveik kasdien.“
- Gamyklos filialas: pagamintos produkcijos ir planuojamų pardavimų santykis. „Jeigu lentoje užrašytas 100 proc., visi žino, kad mėnesis bus geras tiek filialui, tiek darbininkų piniginėms.“
- Sunkiojo metalo perdirbėjas: grynasis pelnas per valandą. „Mus riboja tai, kiek valandų per mėnesį galime skirti. To pasekoje pasirenkame tuos projektus, kurie duoda daugiausiai pelno.“
- Klientų aptarnavimo bendrovė: skambučių atmetimo santykis ir darbuotojo uždarbis per valandą. „Pirmas rodiklis skatina darbuotojus dirbti protingiau, antrasis – daugiau.“
- SPA centras: pardavimų kiekis per darbo valandą. „Siekiame koncentruotis ties rodikliais, kuriuos darbuotojai gali kontroliuoti.“
- Čiužinių gamybos bendrovė: medžiagos sąnaudos. „Šiam skaičiui daro įtaką daugybė kintamųjų, antai kaip efektyviai įsigyjame išteklius ar kaip efektyviai juos panaudojame. Mūsų versle medžiagų įsigijimas sudaro 55 proc. bendrų sąnaudų, tad matuoti šį rodiklį yra gyvybiškai svarbu.“
- Naudotų automobilių pardavėjas: klientų pasitenkinimo lygis. „Mums labai rūpi vartotojų pasitenkinimo lygis. Manau, jog būtent tai nulemia – dirbame pelningai ar nuostolingai.“
