„Kiekviena organizacija privalo turėti vieną pagrindinę kompetenciją – inovacijų kūrimas“, – Peteris Druckeris
Visos organizacijos turi skirtingas pagrindines kompetencijas, kuriomis grindžia savo veiklą ir strategiją. Tarkim, mažmeninės prekybos versle esminį vaidmenį vaidina tinkamos vietos pasirinkimas bei masto ekonomija. Šios kompetencijos apibūdina organizacijos „asmenybę“.
Tačiau kiekviena organizacija – ne tik verslo – privalo gebėti kurti inovacijas, kad ir kokios būtų jos išskirtinės kompetencijos. Todėl kiekviena organizacija privalo fiksuoti bei gebėti įvertinti savo kuriamų inovacijų progresą.
Viskas prasideda nuo inovacijų fiksavimo ne savo bendrovėje, o rinkoje, kurioje vykdoma veikla. Kokios inovacijos mūsų rinkoje ar pramonės šakoje buvo sėkmingos? Kiek šių inovacijų buvo sukurtos mūsų bendrovės? Ar inovacijos kuriamos nuosekliai su tikslais, kurių mes siekiame?
Toliau seka kiti klausimai, antai kiek svarbių inovacijų buvo praleista? Kodėl? Nes mes jų nepastebėjome? Mes atmetėme jas kaip neaktualias ir neprisidedančias prie pelningumo didinimo? Kiek inovacijų mes sėkmingai komercializavome?
Daugelis šių klausimų yra svarbūs siekiant lyderystės savoje rinkoje. Jie veikiau kelia naujus klausimus, o ne atsako į senus. Tačiau tai teisingi klausimai, nuo kurių prasideda svarbiausios kompetencijos – inovacijų kūrimo – ugdymas. Fiksuokite ir vertinkite savo kuriamų inovacijų progresą.
[ipencil]
