Niekam nepatinka, kai jiems vadovaujama ir įsakinėjama. Daugybė tyrimų patvirtino, jog bendradarbiaujantis (angl. collaborative) vadovavimo stilius yra efektyviausias. Tačiau yra viena labai svarbi išimtis, į kurią privaloma atsižvelgti.
Naujieji lyderiai, kurie dėl tam tikrų priežasčių neturi aukšto socialinio statuso – amžiaus, išsilavinimo ar patirties stygiaus, kitų faktorių – susiduria su skirtingomis taisyklėmis. Jie gauna didesnį įvertinimą kai yra valdingi, įsakmūs bei nurodo kryptį pavaldiniams.
Buvo atliktas eksperimentas, kuriame dalyvavo 68 buvę ir esami verslo mokyklos studentai. Jie žiūrėjo vaizdo įrašus su komandų lyderiais bei turėjo įvertinti jų efektyvumą septynių balų sistemoje.
Nepatyręs, 32-ų metų lyderis surinko 4,25 balo, kai šis sakė darbuotojams ką konkrečiai daryti, kai pasitariantis ir nuomonės prašantis tokio pat amžiaus lyderis surinko vos 3,55 balo.
Jeigu šie rezultatai atrodo prieštaraujantys sveikam protui, įsivaizduokite: jūs esate patyrusioje komandoje, kuriai ima vadovauti nepatyręs ir nežinomas lyderis. Visi pradeda ieškoti priežasčių, kodėl šis paskirtas į postą. Kiek jam metų? Kaip jis apsirengęs? Kur jis mokėsi? Tai yra ne tik priežasčių ieškojimas, bet ir netiesioginis vertinimas.
„Lengvasvoris“ lyderis vargu ar padarys jums įtaką. O jeigu dar paprašys jūsų nuomonės, manysite, kad pats neturi kompetencijos – todėl ir teiraujasi pagalbos. Tačiau jei jis įsakmus ir kategoriškas, manysite, jog naujasis vadovas, nors ir jaunas, yra pasitikintis savimi. Jo statusas išauga akimirksniu.
Akademinio leidinio „Harvard Business Review“ atlikti tyrimai sugriauna mitą, jog geriausių rezultatų pasiekia tie lyderiai, kurie vadovaujasi bendradarbiaujančiu požiūriu. Jeigu asmenybė yra patyrusi, toks požiūris yra efektyvus.
Vadovai-naujokai turi pajusti komandos narių požiūrį. Jeigu manote, kad į jus žiūri kaip į kompetetingą bei patyrusį, tuomet atsisakykite įsakmaus tono. Tačiau jeigu į jus žiūri kaip į „nepatikrintą“ vadovą, nurodykite aiškią kryptį bei sakykite žmonėms kas turi būti padaryta (kartais nepaaiškindami kodėl). Jau vėliau, kai jūsų statusas išauga, turite pereiti prie bendradarbiaujančio vadovavimo stiliaus.
