„Meilė yra mėšlas. Emocijos yra mėšlas. Aš esu akmuo. Asilas. Esu šiknius, kuriam niekas nerūpi, ir tuo didžiuojuosi“, – JAV rašytojas, Čakas Palahniukas
Iš esmės nustatyti, ar jūsų viršininkas yra šiknius, yra paprasta. Ar jūsų viršininkas grubus? Šikniai viršininkai verčia žmones laukti, jie rėkia, klykia ant žmonių ir juos niekina.
Jie mano, kad toks elgesys jiems laimingai baigsis, nes visuomet baigdavosi laimingai – visuomenė pakenčia turtingų ir garsių žmonių išsidirbinėjimus.
Dažnai svarstau, kaip buvo iš tikrųjų: ar žmogus visada buvo šiknius, ar padarė kažką, kas užtikrino žmonių pakantumą jo nepakenčiamam elgesiui? Vienas dalykas yra tikrai aiškus: ne visi šikniai turi puikių pasiekimų, tad čia nėra priežastinio ryšio.
Aštuoni vadovo „šikniaus“ bruožai
Galvoja, kad jam galioja kitokios taisyklės
Pavyzdžiui, automobilių stovėjimo aikštelėje neįgaliesiems iš tikrųjų skirta neįgaliesiems ir jam, nes jo laikas toks vertingas, kad jis negali paeiti penkiolika metrų. Kelio juosta, skirta važiuojantiems ne po vieną, iš tikrųjų skirta žmonėms važiuojantiems kartu, hibridiniam automobiliams ir jam, nes jis vėluoja į susirinkimą.
Reikalauja pagalbininkų
Čia kalbame apie asmeninį asistentą, susitikimus organizuojančią sekretorę, viešųjų ryšių patarėją bei vairuotoją. Žinoma, jeigu šiknius neturėtų atitinkamų pareigų/pinigų/padėties, jis galėtų pats atsiliepti telefonu, paskirti susitikimus, kalbėtis su spaudos atstovais ir vairuoti.
Vertina žmones pagal savo vertybes
Šikniai mano, kad tai, kas, jų manymu, yra svarbu, turi būti svarbu ir visiems kitiems. Pavyzdžiui, vadovas gali vertinti tik pasiekimus profesinėje srityje ir finansinę padėtį, tuomet žmogus, kuris yra tik mama ar tėtis, skirianti visą dėmesį šeimai, laikomas daug prastesniu.
[quote]Šikniai retai nusivilia savimi, nes jie vertina save pagal ketinimus. Tačiau darbuotoją jie vertina pagal pasiektą rezultatą. Vadovas turėtų vertinti tiek savo, tiek darbuotojų rezultatus ir niekada nepainioti rezultatų su ketinimais.[/quote]Reikalauja, kad būtų patenkinti specifiniai reikalavimai
Pavyzdžiui, kad parengtų kalbą, jam būtinai reikia specialios rūšies vandens iš Pietų Prancūzijos. Toks šlamštas nėra būtinas, tačiau jis galbūt pasijus „laimingesnis“ ar „produktyvesnis“.
Sprendžia apie žmones pagal naudingumą
Kitaip tariant, „geri“ žmonės gali padaryti daug. „Netikę“ žmonės yra tie, kurie nenaudingi. Netikęs žmogus gali tapti „geru“, parodęs, kad jis kažkaip gali padėti savo vadovui. Žmonės yra daugiau nei jų teikiamos paslaugos.
Vertina darbuotoją pagal rezultatą, o save pagal ketinimus
Šikniai retai nusivilia savimi, nes jie vertina save pagal ketinimus. Tačiau darbuotoją jie vertina pagal pasiektą rezultatą. Vadovas turėtų vertinti tiek savo, tiek darbuotojų rezultatus ir niekada nepainioti rezultatų su ketinimais.
Prašo jūsų daryti tai, ko patys daryti nenori
Tai geras testas. Ar vadovas prašo jūsų skirti ekonomine, o pats skrenda verslo klase? Ar jis prašo jūsų dirbti savaitgaliais, o pats vyksta stebėti krepšinio rungtynių? Aš sutinku, kad vadovo laikas turi būti naudojamas veiksmingai, tačiau jeigu vadovas tuo metu nedarytų to, kas naudinga bendrovei, ar pats darytų tai, ko prašo jūsų?
Mano, kad pasaulis yra prieš jį nusistatęs, jeigu jį kritikuoja ar netgi jeigu jo nepastebi
Pavyzdžiui, tinklaraštininkai neparašo apie jį dėl to, kad visi jam pavydi. Atvirai pasakius, labiau tikėtina, jog jis nevertas to, kad apie jį rašytų. Tinklaraštininkai tikrai nesusimokė prieš jį. Šis vadovas turi suprasti, kad ne visada „viskas sukasi aplink jį“.