Kokybė
- Aukštesnė produktų ir paslaugų kokybė užtikrina didesnį pelningumą.
- Kai kokybė yra žema, didelės investicijos į rinkodarą kenkia pelningumui.
Nauji produktai
- Greitas produktų įvedimo į rinką tempas kompensuoja infliacijos poveikį.
- Didelės naujų produktų rinkodaros sąnaudos mažina pelną.
- Kai kokybė yra žema, naujų produktų įvedimas į rinką labai mažina pelningumą.
Kapitalas
- Didėjant investicijų apimčiai, mažėja pelningumas.
- Didelės investicijos ir intensyvi rinkodara mažina pelningumą.
- Aukštas produktyvumas atlieka svarbiausią vaidmenį, kai investuojama nedaug.
- Didelės investicijos, kai užimamos rinkos dalis yra maža, gali prišaukti bėdą.
- Platus produktų asortimentas atlieka svarbiausią vaidmenį kapitalui imliose šakose.
Vertikali integracija
- Žemas integracijos lygis reiškia, kad kokybė tampa svarbesniu veiksniu.
- Diversifikuotos kompanijos daugiausiai pelno gauna iš vertikalios integracijos.
- Kompanijoms su žemu integracijos lygiu iškyla sunkumų tenkinant daug klientų.
Tyrimų ir projektavimo (R&D) veikla
- Tyrimų ir projektavimo veikla duoda didžiausią pelną subrendusiose, lėtai augančiose rinkose.
- Atrodo, geriausias pelningumas pasiekiamas, kai ganėtinai didelės tyrimų ir projektavimo darbų apimtys yra skiriamos produktų kokybei gerinti.
- Didelės investicijos į tyrimų ir projektavimo darbus ir didelės rinkodaros veiklos sąnaudos mažina pelną.
PIMS metodas yra puiki metrikų suformavimo priemonė verslo vienetams su diversifikuotu portfeliu. Naudojantis PIMS metodu, buvo bandoma, kokią vertę kuria sinerginiai portfeliai arba klasteriai.
PIMS analizės tobulinimai gali privesti prie nevaisingo užsiėmimo. PIMS metodo šalininkai yra linkę užimti atsiskyrėliškas pozicijas ir atrodo mąstantys, kad visiems strateginiams klausimams spręsti pakanka PIMS metodo ir kad jis garantuoja atsakymą į visas problemas.
Mes galvojame – ir daug kas pritaria mūsų požiūriui – kad PIMS metodas yra naudingas ir efektyvus strateginės analizės instrumentas, tačiau jis neatsižvelgia į kūrybiškumo ir sintezės svarbą, formuojant strateginius planus. Jeigu, nepaisant vidutiniškos kokybės produktų ir didelio kapitalo imlumo, kompanija gauna gerus pelnus, tai yra vertinga informacija, bet ji automatiškai nenurodo, kaip elgtis kitoms kompanijoms.
Analitiški protai ne visada suprato didžiulę kūrybinių procesų svarbą verslo veiklai. Kūrybiškumu šiame kontekste suprantame gebėjimą sujungti skirtingus elementus visiškai naujais būdais.
Kaip bendrą matavimo rodiklį PIMS metodas naudoja kapitalo pelningumą, tačiau jis nėra labai naudingas paslaugų sferoje, ypatingai kompanijoms su nelabai aukštu žinių lygiu.
PIMS metodas yra pramoninio pasaulio produktas, tačiau vis didesnė šiuolaikinės ekonomikos dalis tenka viešajam sektoriui ir nesiekiančioms pelno organizacijoms, kur strategija atlieka nepaprastai svarbų vaidmenį, bet strateginiai parametrai skiriasi.