Kaip kariuomenės pareigūnas, kuriam teko vadovauti bendrovės ir bataliono lygmeniu, man teko pasitikti nemažai rizikų. Ir nors yra daugybė skirtumų tarp rizikos kasdieniame Volstryte ir mūšio lauke, egzistuoja tam tikri panašumai ir pamokos, kurias privaloma įsisąmoninti (jeigu norite tapti lyderiu).
Pirma, ne kiekvienas yra pasiruošęs būti lyderiu rizikingoje aplinkoje. Antra, kaip lyderiai kurie nustato riziką, mums reikia nemažos patirties savo rinkoje – kitu atveju tik įsivaizduojame galintys prisimti riziką. Trečia, asmenybė yra reikšminga tiek pat, kiek žinios ir įgūdžiai, gauti treniruočių bei mokymų metu.
[post_blocks]Pagrindiniai rizikos valdymo principai
Kariuomenėje yra detalūs ir racionalūs kontroliniai sąrašai, procedūros bei procesai, kaip sumažinti riziką. Vis dėlto, jeigu jūsų širdis nemėgsta veiklos srities, jūs niekuomet nesugebėsite susidurti akis į akį su didžiule rizika. Ar jūs mylite tai, ką darote? Jeigu atsakymas yra „ne“, rizika išliks, nes jūs sieksite išvengti asmeninės atsakomybės ir pasekmių.
Nagrinėjant rizikos mažinimo temą, kiekvienas iš mūsų turi atsakyti į vieną klausimą: aš savanaudiškas (angl. selfish) ar pasiaukojantis (angl. selfless)? Pasiaukojantys lyderiai žino organizacijos misiją ir iškelia organizaciją aukščiau savo interesų. Savanaudiški lyderiai padidina riziką gausindami savo asmeninį turtą ir gerovę.
Lyderystė rizikingoje aplinkoje nėra žaidimas su mygtuku „iš naujo“ (angl. reset). Rizika turi daugybę veidų ir vardų. Ir lyderiai, kurie susiduria bei mažina šias rizikas, privalo nebėgti iš kelio, o prisiimti atsakomybę. Vienas įtaigiausių atsakomybės mechanizmų kariuomenėje yra tai, kad visi dalijasi tokiu pačiu gyvenimo būdu – tampame atskaitingi vieni kitiems.
Žinoma, kad lyderiai kariuomenėje uždirba didesnius pinigus už eilinius, tačiau mes dalijamės rizika petys į petį, nepaisant rango bei titulo. Mes vedame į priekį nuo fronto ir pirmiausia susiduriame su rizika, kuri leidžia nustatyti grėsmes. Tai užtikrina, kad kiekvienas kariuomenėje yra susidūręs su rizika patys, užuot pasiuntus ten kurį nors kitą žmogų.
Asmenybė yra svarbiau už įgūdžius
Mes praleidžiame daug laiko ir skiriame daug energijos karių ir jų lyderių mokymams, kaip tinkamai suvaldyti riziką. Varginančių treniruočių šablonai kuriami taip, kad sumažintų turimus išteklius ir padidintų galimą pavojų. Išoriniams žmonėms atrodo, kad šių treniruočių tikslas yra išmokti prisitaikyti prie įvairių scenarijų. Tačiau tikrasis jų tikslas yra asmenybės ugdymas – negalite tapti kažkuo 30-iai sekundžių, jei nepraktikavote to bent 30 dienų.
[quote]Lyderystė rizikingoje aplinkoje nėra žaidimas su mygtuku “iš naujo” (angl. reset). Rizika turi daugybę veidų ir vardų. Ir lyderiai, kurie susiduria bei mažina šias rizikas, privalo nebėgti iš kelio, o prisiimti atsakomybę. Vienas įtaigiausių atsakomybės mechanizmų kariuomenėje yra tai, kad visi dalijasi tokiu pačiu gyvenimo būdu – tampame atskaitingi vieni kitiems.[/quote]Ir svarbu suprasti, kad kol galite ištreniruoti ką tik norite, negalite pabėgti nuo to, kas esate. Negalite būti visur vienu metu, tad turite būti tikras, jog kiti lyderiai priima sprendimus, kurie nesukelia papildomos rizikos. Įsivaizduokite, kas nutiktų, jei krizės akivaizdoje praprastumėte komunikaciją su pavaldiniais, o jiems tektų priimti rizikingą sprendimą.
Vieną dieną man teko pasiųsti jauną lentenantą Tony Caracio į labai pavojingą, bet svarbią tiekimo atstatymo misiją. Kai pasakiau jam, kad teks nukeliauti beveik 500 kilometrų per 48 valandas, brautis per priešų teritoriją ir grįžti su amunicija, kuru, vandeniu ir maistu, kurio mums desperatiškai reikėjo, jo akys sužibo iš entuziazmo – jokios baimės.
Kai jis ir jo konvojus pradingo horizonte, aš žinojau, kad jam pasiseks. Jo asmenybė yra drąsi, patikima ir stipri. Prieš pat invaziją į Iraką mudu praleidome beveik metus diskutuodami apie treniruočių prasmę. Ar jos skirtos taktikoms bei technikams suvokti, ar vis dėlto asmenybei išugdyti? Po 36 valandų Tony grįžo su atsargomis ir mes tęsėme mūšį.
Racionalus įtikinėjimas ir taktikų demaskavimas tik nestipriai sumažina riziką. Lyderiams reikia pavyzdinio žmogaus, kurio asmenybė rizikos valdymo klausimais būtų patikima. Bendrovės akcininkai taip pat nori žinoti, kad paskirtas vadovas prisiima tokią pačią riziką, kaip ir akcininkai. Ar jūs tinkamas vesti kitus žmones rizikingomis aplinkybėmis? Ar turite patirties šiame žaidime? Ar jūsų asmenybė sumažina, o gal padidina riziką?
[source]Šaltinis: Verslo akademinio portalo „Harvard Business Review“ įrašas „Pamokos, išmoktos kariuomenėje: tavo rizika taip pat yra ir mano rizika“ (angl. „Lessons From the Military: Your Risk is My Risk, Too“) (2012 m. birželio 25 d.). Jeigu norite perskaityti originalų įrašą anglų kalba, spauskite čia.[/source]
