Stadija nr. 1: augti padeda kūrybiškumas
Bet kuri įmonė prasideda nuo to, kad kam nors (galbūt jums) kilo gera idėja tiekti paklausą turinčią (idėjos autoriaus manymu) prekę ar paslaugą. Jeigu sumanymas pasirodo sėkmingas, verslas gali augti ir plėtotis.
Bendrovę įsteigęs asmuo yra visos jos veiklos centre. Jei verslas sekasi ir įmonė auga – taip būna mažumai naujų įmonių – ateina laikas, kai asmuo, pradėjęs verslą savo kūrybiškomis idėjomis ir asmenišku, neformaliu darbo stiliumi, nebegali veiksmingai tvarkytis.
[post_blocks]Žmogus, kuris buvo visų idėjų ir entuziazmo šaltinis, priiminėjo visus sprendimus, pasidaro pernelyg apkrautas smulkiais administravimo darbais ir operatyvinėmis veiklos problemomis.
Jeigu bendrovės savininkas negali pakeisti organizacijos struktūros ir suformuoti vadovų komandos, tolimesnis augimas padarys įmonę pažeidžiamą: ji nesugebės tapti tvirta įmone, nepriklausoma nuo ją įsteigusio asmens.
Bendrovės, neperėjusios į kitą augimo stadiją, arba trypčios vietoje („žingsnis pirmyn, du žingsniai atgal“), arba pamažu smuks. Pirmoji augimo stadija gali trukti nuo dvejų-trejų metų iki kelių dešimtmečių kraštutiniais atvejais. Jos pabaigą ženklina lyderio krizė.
Stadija nr. 2: augti padeda kryptingumas
Lyderio (vadovavimo poreikio) krizę išgyvenančiai įmonei reikalignas stiprus lyderis, gebantis ryžtingai nustatyti prioritetus, nurodyti aiškią ir tikslingą kryptį, skatinti orientaciją į tikslą, be kurios įmonė negalėtų žengti pirmyn.
Šioje augimo stadijoje idėjas, kurias iš pradžių žinojo tik įmonės steigėjas, būtina formalizuoti. Reikia kurti strategijas, suformuoti komandas, paskirti konkrečius vaidmenis svarbiausiems darbuotojams ir užsibrėžti siektinus tikslus.
Bendrovę įsteigusio asmens vadovavimo stilius nebeužtikrina verslo sėkmės. Pasitaiko, kad įmonės įkūrėjas nėra žmogus, tinkamas vadovauti organizacijai šioje stadijoje, ir dėl vadovavimo įgūdžių trūkumo arba temperamento jis gali apsispręsti atsisakyti verslo arba jį parduoti.
Jeigu nenorite parduoti savo įmonės, tuomet, norėdami sėkmingai įveikti šią augimo stadiją, privalote rasti, motyvuoti ir išlaikyti svarbiausius darbuotojus – tai nemenka užduotis. Įmonei augant ir bręstant, vadovavimo stilius, kai nurodinėjama „iš viršaus į apačią“, ima trukdyti.
[quote align=“right“]Lyderio (vadovavimo poreikio) krizę išgyvenančiai įmonei reikalignas stiprus lyderis, gebantis ryžtingai nustatyti prioritetus, nurodyti aiškią ir tikslingą kryptį, skatinti orientaciją į tikslą, be kurios įmonė negalėtų žengti pirmyn.[/quote]Organizacijos darbuotojai savo veiklos sferą išmano geriau nei jų viršininkas. Nenuostabu, kad jie nori dalyvauti svarstant įmonės strategiją. Tokie pavaldiniai arba stengiasi būti išgirsti, arba praranda motyvaciją ir palieka bendrovę. Tai autonomiškumo krizė.
Nesuvokta ir nevaldoma ji gali išeikvoti tiek laiko ir energijos, kad visa įmonė nusiris žemyn. Trys iš penkių visų augančių įmonių teigė praradusios svarbiausius darbuotojus. Du trečdaliai jų patyrė šį praradimą praėjus metams po to, kai jie buvo paskirti.
Paprastai savininkai svarbiausių darbuotojų pasitraukimo priežastimi laiko kitur mokamą didesnį atlyginimą, ir dažniausiai taip manydami apsirinka. Jie tiesiog negali suprasti, kad darbuotojams svarbu ne vien tik atlyginimas, bet ir įdomus bei vertingas darbas.
