Daugelis vadybos ekspertų patars jums deleguoti kiek įmanoma daugiau užduočių. Galų gale, užduočių delegavimas ugdo jūsų darbuotojus ir suteikia jums laiko koncentruotis ties svarbesniais dalykais. Tačiau yra trys aplinkybės, kurioms esant deleguoti projektą ar jo užduotis yra neišmintinga.
Daugelis vadybos ekspertų patars jums deleguoti kiek įmanoma daugiau užduočių. Galų gale, užduočių delegavimas ugdo jūsų darbuotojus ir suteikia jums laiko koncentruotis ties svarbesniais dalykais. Nepaisant to, yra trys aplinkybės, kurioms esant deleguoti projektą ar jo užduotis darbuotojams yra neišmintinga:
- Kai trūksta aiškumo. Jeigu negalite tiksliai nusakyti problemos, kurią reikia išspręsti ar būdo, kuriuo bus sprendžiama tam tikra problema, susilaikykite. Palaukite, kol pats geriau suvoksite problemos esmę, kuria ir reikėtų pasidalinti.
- Kai jums trūksta mokymosi. Labai svarbu ugdyti kitus darbuotojus, tačiau neaukokite savo paties ugdymosi. Jeigu jaučiate, jog tam tikras projektas suteiks jums naujų vertingų žinių, imkitės jo – imsite mąstyti dar plačiau.
- Kai rizika pernelyg didelė. Yra tokių momentų, kai jūs esate tinkamiausias žmogus tam tikram darbui. Ne todėl, kad galite jį atlikti greičiausiai ar geriausiai, o todėl, kad projektas pernelyg svarbus, kad deleguotumėte jį kam nors kitam.[ipencil]
