Paskolos verslui
Įmonės valdymas

Šešios gero stratego savybės

Pagrindinės stratego funkcijos ir patarimai jas atliekant

Verslo pradžioje buvote tik jūsų ir jūsų partneriai. Jūs atlikdavote visą darbą. Programuodavote, susitikdavote su investuotojais, išmesdavote susikaupusias šiukšles iš biuro, užsakydavote picą vidurį nakties. Dabar visus šiuos dalykus atlieka kiti, o jums reikia būti „strategu“. Kad ir ką tai reikštų.

Jeigu jums užsiimti strategija bei planavimu yra sunku, jūs toks – ne vienintelis. Daugybė pradedančiųjų verslininkų nori įsitraukti į kasdienių techninių problemų sprendimą. Deja, laiku nepakeitus savo vaidmens, galite prarasti galimybes rinkoje, o taip pat nepastebėti galimos konkurencinės grėsmės.

[post_blocks]

Tai yra sunkus darbas. Strateginių lyderių reikia visiems, smulkioms ir stambioms bendrovėms. Tačiau pradedantieji verslininkai dažnai nesupranta, kokią funkcija jie, kaip naujai „iškepti“ strategai, turi atlikti. Šiame straipsnyje pateiksiu šešias pagrindines stratego veiklas.

Prognozavimas. Strategija užsiimančių žmonių veikla yra nukreipta į ateitį, tenka prognozavimas yra svarbi šio darbo dalis. Lyderiai, kuriems trūksta periferinio mąstymo, gali nepastebėti konkurencinės grėsmės. Būtina:

  • Nuolat ieškoti „žaidimo“ taisykles keičiančių aplinkos veiksnių;
  • Dairytis idėjų tose veiklos srityse, kurios nesusijusios su jūsiške;
  • Sukurti platų ryšių tinklą, padedantį jums geriau pažinti rinką.

Kritinis mąstymas. „Liaudies išmintis“ dažnai teigia viena, o sveikas protas – kita. Vien tik vadovaudamiesi standartais, giliais įsitikinimais ir „saugiomis“ nuomonėmis, prarasite konkurencinį pranašumą. Būtina:

  • Surasti problemos pamatines prielaidas bei perfrazuoti jas;
  • Patikrinti vidinius įsitikinimus ir galvoseną, įskaitant ir savo;
  • Atskleisti veidmainiavimą ir manipuliacijas priimant sprendimus.

Interpretavimas. Dviprasmiškumas versle yra neišvengiamas, o daugelis šiais atvejais priima greitą kompromisinį sprendimą. Puikus strategas pasirūpina patikima informacija tiksliam požiūriui suformuoti. Būtina:

  • Surasti veiklos modelio pavyzdžių iš kitų informacijos šaltinių;
  • Paskatinti kitus surasti naudingos informacijos;
  • Pergalvoti pamatines prielaidas ir patikrinti jas realybėje.

Sprendimų priėmimas. Vietoj to, kad laiku priimtų sprendimą, daugelis verslo vadovų patenka į „paralyžius per analizę“ stadiją. Sprendimai apgalvojami tam, jog jie būtų priimti. Dažnai geriau „pakankamai geras“ sprendimas (bet užtat priimtas sprendimas), negu jokio. Tam reikia ryžtingumo. Būtina:

[quote]Vietoj to, kad laiku priimtų sprendimą, daugelis verslo vadovų patenka į “paralyžius per analizę” stadiją. Sprendimai apgalvojami tam, jog jie būtų priimti. Dažnai geriau “pakankamai geras” sprendimas (bet užtat priimtas sprendimas), negu jokio. Tam reikia ryžtingumo.[/quote]
  • Kruopšiai išanalizuoti sprendimo esmę ir jo reikšmę;
  • Surasti balansą tarp sprendimo greičio, kokybės, lankstumo;
  • Priimkite sprendimą net ir neturėdami visos informacijos.

Lygiavimas. Kiekvienas sprendimas priimamas tam tikrame kontekste, aplinkoje, taigi privalo būti derinamas su kitų priimamais sprendimais, tad atsiranda būtinybė dirbti nuosekliai bendradarbiaujant. Būtina:

  • Išsiaiškinti kitų žmonių motyvacijas ir ketinimus;
  • Iškelti svarbias problemas ir jas aptarti, nors tai nėra patogu;
  • Įvertinti rizikos galimybę ir gauti reikiamą paramą.

Mokymasis. Jūsų bendrovei plečiantis, sąžiningas ir atviras grįžtamasis ryšys yra vis retesnė prabanga. Privalote pasirūpinti juo, kad galėtumėte žengti koja kojan su rinka. Organizacinis ir individualus mokymasis yra tai, kas atskiria gana stabilias bendroves nuo tiesiog puikių. Būtina:

  • Paskatinti ir parodyti pavyzdį, jog reikia nuolat mokytis;
  • Pakeisti veiklos kryptį, jeigu to reikalauja verslo aplinka;
  • Pasižymėti visas įžvalgas, tiek patogias, tiek nepatogias.

Ar jūs turite reikiamus įgūdžius? Žinoma, tai nėra paprastos užduotys, ne kiekvienas gali su jomis susidoroti. Tačiau jų išmokstama, kaip ir bet ko kito. Taip pat reikėtų paminėti, kad norint puikiai atlikti savo, kaip stratego, darbą, būtina neprarasti pagreičio ir nuolat stebėti besikeičiančią aplinką. Tai – verslininko duona.

Apie autorių

Paulius Vitkus

Verslo edukacijos portalo "Verslas.in" įkūrėjas.

2 komentarai

Komentuoti čia

  • Konsultantai stengiasi susiteminti ir įvardinti, kas jų nuomone, yra esminiai dalykai (kaip šio straipsnio autorius, gerb. Aleksandras). Iš šono atrodo gražiai. Tačiau tam, kas yra kvailas – tai nepadės, o protingam – to nereikia, jis ir be iš šono primestos sistemos susidėlioja kas ir prie ko.

  • viskas čia kaip ir gerai, bet pamiršo paminėti tokį dalyką, jog viskam reikia laiko. o jei pasižiūrėjus kiek laiko reikia straipsnyje išvardintiems dalykams… tai gaunasi jog žmogus jau nebėra žmogus o tik suknistas robotas, kuris dieną naktį kuria planus, kaip daugiau uždirbti. išpuoselėjamos tokios vertybės, kurios naikina absoliučiai visas kitas vertybes, jau nekalbant apie šeimą, vaikus, meilę, artimus žmones, sąžinę…. nes tam paprasčiausiai jau laiko nebelieka. o šitoms šaltoms vertybėms ir jų gainiojimuisi, ribu nėra, tai kaip bėgimas dustant, bet jame nėra finišo ir laimėtojų niekada nebuvo ir nebus, kadangi vieną dieną aplenkei tu, o kitą dieną jau aplenkė tave. tada reikalingas dar didesnis tempas, dar daugiau laiko…. ir taip iki kol užsilenkia. o galiausiai lieka vienas, jei pasiseka tai dar su pinigais, bet šiaip iš esmės tai vienas. Tokie dažniausiai turi namus, gražius namus – bet jie tušti ir negyvi, kaip kapinės. tokie turi geras mašinas, bet neturi laiko jomis važiuoti. Tokie turi daug „draugų“ bet nei vieno, kurio pasitikėtų. štai į kur tokie eina.