Intuicija
Franzas Hameris vadovauja vienai didžiausių farmacijos bendrovių pasaulyje „Roche Holding“, kurioje dirba daugiau nei 80 tūkst. darbuotojų. Anot Franzo, vienas svarbiausių dalykų versle (bent jau farmacijos) – intuicija.
Farmacijos versle labai dažni bendri produktų išėjimai į rinką, susijungimai bei įsigijimai, tad didžiąją dalį laiko Franzui Hameriui tenka nuspėti būsimo partnerio sąžiningumą.
Apkeliavęs daug kraštų ir išmokęs daug kalbų, „Roche Holding“ vadovas puikiai tai geba, nes pažįsta daugelį kultūrų.
Prieš sudarydamas kiekvieną didesnį sandorį, jis reikalauja pasimatyti su kuriuo tik nori darbuotoju iš būsimos partnerės. Taip buvo ir prieš prieš 9 metus, kai kompanija įsigijo didžiausią savo laimikį – Japonijos farmacijos bendrovę „Chugai Pharmaceutical“.
Daug kas tuo metu šį vadovą vadino bepročiu, nes dar jokiai Vakarų farmacijos kompanijai nebuvo pavykę sėkmingai įsigyti Tolimųjų Rytų bendrovę – mat kultūrinis skirtumas didžiulis.
Tačiau Franzas Hameris pasikliovė savo intuicija, o dabar „Chugai Pharmaceutical“ yra vienas svarbiausių holdingo bendrovės aktyvų.
„Kaip tinkamai priimti sprendimus? Svarbu būti superjautriam aplinkai, pamatyti tai, ko plika akimi pamatyti neįmanoma. Visu savo kūnu ir mintimis stengiuosi atsiduoti aplinkai ir priimti jos siunčiamus signalus“, – teigia „Roche Holding“ vadovas.
„Dažniausiai esminius sprendimus nulemia detalės, kurių nepastebys patys kompanijų vadovai“, – priduria Franzas Hameris.
Žingeidumas
Dulypas Aluviharis yra vyriausiasis konsultacijų įmonės „Ernst & Young Poland“ partneris. Anksčiau jis dirbo garsioje „Andersen“ bendrovėje, kuri po „Enron“ skandalo žlugo ir buvo parduota konkurentai „Ernst & Young“.
Pasak Dulypo, iki „Andersen“ žlugimo viskas ėjosi kaip iš pypkės: „Maniau, kad suklysti man tiesiog neįmanoma. Draugai sakė, kad tapau arogantišku ir per daug savimi pasitikinčiu. Netgi nusipirkau „Jaguar“ automobilį, kas buvo labai reta tais laikais“.
Tačiau ištikus krizei ir po to didžiausiam klientui neatsiskaičius už du didžiulius projektus, Dulypas buvo iškoneveiktas vyresnės valdžios. Pastarieji nurodė partneriui Lenkijoje keistis ir mažiau rodyti savo dominavimą kitų atžvilgiu, nes pasekmės gali būti tragiškos.
„Tai buvo pati svarbiausia pamoka mano gyvenime. Teko visko mokytis iš naujo – lyderystės stiliaus, darbo komandoje, empatijos. Ilgainiui, žinoma, viskas grįžo į savas vėžes, tačiau supratau, jog mokytis privalu visuomet“, – teigia Dulypas Aluviharis.
„Beje, kalbant apie mano „Jaguarą“. Ši problema taip pat išspręsta – automobilį kažkas pavogė“, – šypsosi konsultacijų įmonės vadovas.
Žmogiškumas
Daugelis į buvusio „Nokia“ vadovo Oli-Peka Kalasvuo patarimus nebekreipia dėmesio. Mat tuomet, kai žurnalas „Harvard Business Review“ kalbino šį žmogų, „Nokia“ nebuvo tokioje prastoje padėtyje kaip yra dabar. Daugelis dėl tokio bendrovės smukimo kaltina būtent Oli-Pekos prastą vadovavimą.
Nepaisant to mūsų redakcija mano, kad šis žmogus įnešė daugiau gero nei blogo, o pasitikėti žiniasklaidos bei visuomenės nuomone kartais nėra pats geriausias variantas.
„Žmogiškumas yra gyvybiškai svarbus lyderiui ir pačiai kompanijai. Reikia būti žmogiškam, kad galėtum įsiklausyti į klientų poreikius. Būti žmogiškam nereiškia tylėti ir dėkoti už kiekvieną menkniekį. Būti žmogiškam reiškia būti drąsiam ir tarnauti, o ne vadovauti bendrovei“, – ryžtingai savo poziciją išdėsto buvęs „Nokia“ vadovas.
„Galiausiai, būti žmogiškam reiškia suprasti tave supančių žmonių (turima omenyje, kolegų) poreikius. Tai suvokimas, kad esi visiškai priklausomas nuo kitų žmonių, tad negali jų ignoruoti. Kuo aukštesnį postą užimi, tuo nuo daugiau žmonių priklausomas esi“, – priduria Oli-Peka Kalasvuo.
