Bostono matrica buvo aršiai kritikuojama. Čia pateikiame du pavojaus ją naudojant pavyzdžius.
Maisto produktų grupės vadovaujantysis direktorius Džeimsas Fergiusonas (James Ferguson) pasakoja apie kompanios gaminamą kavos rūšį, kuri, be kita ko, yra žinoma “Maxwell House“ vardu. Remiantis dominuojančio portfelio žinovų nuomone, šis verslo vienetas buvo priskirtas melžiamos karvės kategoriai. Todėl buvo nuspręsta generuoti teigiamą pinigų srautą, o ne plėstis ir augti. Padalinio vadovai atsipalaidavo ir vos nepražiopsojo plikytos ir tirpios kavos rūšių, kurios iš tikrųjų sėkmingai plito nesusiformavusioje rinkoje, bangą.
[term_blocks]Kitas pavyzdys – “General Electric“ kompanija, pasižymėjusi produktų portfelio strategijos pionerė. “General Electric“ pradėjo taikyti savo portfelio strateginės vadybos metodus dar praėjusio amžiaus septintajame dešimtmetyje. Nuo to laiko kompanijos specialistai suprato BCG metodo apribojimus ir pavojus. Tarp verslo vienetų, kurių poreikį investicijoms padėjo nustatyti BCG metodas ir kuriems po ilgų nepakankamo finansavimo metų tokios investicijos buvo skirtos, paminėtini traukinių elektros variklių, apšvietimo prekių ir virtuvinės butinės technikos gamybos padaliniai.
Ričardas Hamermešas (Richard Hammermesh), kuris išstudijavo BCG matricos trūkumus, laikėsi nuomonės, kad portfelio planavimas naudojant ankstyvuosius metodus buvo labai naudingas, kai reikėjo priimti sprendimus dėl to, kokie verslo vienetai turėjo būti išparduoti, bet buvo žymiai mažiau naudingas, sprendžiant apie kompanijos augimą ir verslo plėtrą. Šiais aspektais Ričardas Hamermešas pateikia naudingų patarimų:
[quote align=“right“]Nepainiokite strateginio planavimo su strateginiu mąstymu. Strateginiame planavime naudojamas metodas padeda lavinti strateginį mąstymą, bet šios dvi sąvokos anaiptol nėra vienodos.[/quote]- Nepainiokite išteklių paskirstymo su strategija. Planavimas nėra įžvalgios lyderystės pakaitalas.
- Skirkite daug dėmesio kiekvieno verslo vieneto strategijai, ne tik viso portfelio strategijai, nors tai, žinoma, yra portfelio planavimo tikslas.
- Į planavimo procesą pasitelkite padalinių vadovus. Strategiją turėtų planuoti ne personalo vadybininkai, o padalinių vadovai.
- Nepainiokite strateginio planavimo su strateginiu mąstymu. Strateginiame planavime naudojamas metodas padeda lavinti strateginį mąstymą, bet šios dvi sąvokos anaiptol nėra vienodos.
Dėl šio ketvirtojo punktu suabejojo daugelis verslo analitikų. Atrodo, griežto planavimo metodas daro žalingą įtaką strateginiam mąstymui. Strateginį planavimą būtina vykdyti kūrybiškai empirinių elementų integravimo naujais būdais prasme. Griežtas metodas, kurio reikalauja planavimo procesas, riboja dalyvių sugebėjimą mąstyti kūrybiškai, ir dėl to yra sukuriama antrarūšė strategija.