Dalyvavimas
Dalyvavimo procese pasekmė yra tai, kad žmonės įsitraukia į sprendimus ir gali daryti jiems įtaką, iškeldami savo idėjas ir nuomones. Idėja yra vertinama pagal intelektualų turinį ir aktualumą konkrečiomis aplinkybėmis, bet ne pagal tai, kad ji yra tokia ar kitokia, ar pagal tai, kas ją pateikė ar kieno nuomonę ji išreiškia.
Dalyvaudama procese, vadovybė gali išreikšti savo požiūrį į asmens pareikštas idėjas. Kadangi visi sutaria dėl to, kad idėjų atmetimas nereiškia jokios negarbės, gerų idėjų sumažėja, o tai reiškia gilesnį kolektyvinės įžvalgos lygį. Dalyvavimas procese padeda priimti kokybiškesnius sprendimus, o procese dalyvaujantys žmonės yra labiau linkę įsipareigoti priimti sprendimus dėl įdiegimo.
[term_blocks]Paaiškinimas
Paaiškinimo principas reiškia, kad apie sprendimo priėmimo priežastį yra pranešama visoms suinteresuotoms šalims, įskaitant ir tas, kurioms sprendimas daro bent kokią įtaką. Žmonės priims sprendimą, jeigu supras jo priėmimo priežastis ir žinos, jog vadovybė išnagrinėjo visus požiūrius ir sprendimą priėmė nešališkai, vadovaudamiesi kompanijos interesais.
Pateikus paaiškinimus, ir darbuotojai, ir vadovybė supras gerus ketinimus, kurie paskatino priimti sprendimą, įskaitant ir tokius atvejus, kada kai kurių asmenų nuomonė galėjo būti atmesta. Svarbu, kad į visas nuomones būtų deramai atsižvelgiama.
Aiškūs lūkesčiai
Aiškių lūkesčių principas remiasi prielaida, kad vadovybė turėtų paaiškinti visus naujus tikslus, ambicijas ir taikomas taisykles. Teisingame procese dalyvaujančios šalys supras taisykles, pagal kurias jos yra vertinamos, ir tai, kokiu būdu yra priskiriama atsakomybė, kad esminiams dalykams būtų skiriamas jiems būtinas dėmesys.
Labai dažnai žmonės neįvykdo tų pokyčių, kurių iš jų tikimasi. Sprendimus galima priimti, remiantis konkrečiomis sąlygomis, neatsižvelgiant į vidinius politinius sprendimus, įvairius kompromisus arba įvairių įgūdžių ar elgsenų poreikį.
[quote align=“right“]Teisingo proceso idėja visiškai atitinka kiekvieno iš mūsų žmogiškąjį poreikį, nepriklausomai nuo mūsų einamų pareigų kompanijoje. Visi norime, kad mus vertintų kaip žmones, o ne tik kaip darbuotojus, turtą ar išteklius. Mes norime, kad būtume traktuojami kaip intelektualios asmenybės tokiu būdu, kuris parodytų, jog mūsų idėjos yra priimamos rimtai.[/quote]Kolektyvus mokymasis
Kolektyvaus mokymosi esmė yra tai, kad žmonės bendrai dalyvauja intelektualiose pratybose ir tokiu būdu pasidalija viena ir ta pačia informacija. Ta pati informacija yra prieinama visiems ir diskusijose tampa visų dalyvių žiniomis. Mes galime sutikti, kad grupę sudarančių žmonių nuomonės ir supratimo lygiai skiriasi. Procesas padeda kiekvienam dalyviui įsisavinti tam tikrus informacijos elementus ir prisidėti prie šio supratimo proceso.
Galų gale turime aukštos kokybės kolektyviomis žiniomis pagrįstą sprendimą ir, gal tai ir yra svarbiau, suaktyvintą procesą bei visuotinį tobulėjimą. Kolektyvus mokymasis ir inovacijų procesas yra ypatingai svarbūs sprendžiant strateginio planavimo klausimus, ir jie gali sugeneruoti kokybiškus sprendimus, visuotinį susitarimą ir motyvuojančią energiją.
Padidintos ambicijos
Netgi kai nėra lūkesčių, procesas su padidintomis ambicijomis ne tik užsibaigs aukštesniu sprendimų priėmimo lygiu, bet ir padidintomis procese dalyvaujančios grupės ambicijomis. Šio reiškinio poveikis grupei būtų noras pasiekti daugiau nei bet kada anksčiau. Aukštesnės ambicijos suteikia organizacijai daugiau energijos tokiu būdu, kad ji stimuliuoja bei motyvuoja ir vadovybę, ir darbuotojus.
Lojalumas
Kalbėdami apie lojalumą, turime omeny du dalykus: lojalumą pokyčių darbui, įskaitant ir jau priimtus sprendimus, ir lojalumą kompanijai arba organizacijai. Kompanijoje kartais gali susiformuoti daugiau ar mažiau sąmoninga opozicija kokiam nors procesui. Teisingas procesas yra skirtas būtent tokioms aplinkybėms. Jeigu žmonėms bus leista reikšti savo nuomonę, labai tikėtina, kad jie rems vadovybės priimtus sprendimus.