Vadyba

Taupi gamyba

praėjusio amžiaus devintojo dešimtmečio pradžioje buvo aktyviai domimasi Japonijos gamybos filosofija. Laipsniškai ėmė aiškėti, kad viena iš Japonijos sėkmės priežasčių buvo vadinamoji taupi gamyba.

Į kai kuriuos išvardytus punktus verta atkreipti ypatingą dėmesį. Vienas iš jų yra reikalavimas naudoti lanksčiai dirbantų personalą. Darbininkų lankstumas pasireiškia tuo, kad jie gali atlikti darbą ten, kur to labiausiai reikia, nes tokia darbų kaita yra dažnas reiškinys darbe, ypač mažose įmonėse.

Iš tikrųjų tai didelis pranašumas, kuris mažas įmones išskiria iš didžiųjų. Mažose įmonėse žmonės prireikia padeda vieni kitiems, o didelėse kompanijose darbuotojai gali atsisakyti dirbti darbus, kurie neįrašyti į jų pareigybių užduotis.

[term_blocks]

Kitas svarbus taupios gamybos elementas yra nukreiptas į trumpą įrangos paruošimo dirbti ir perderinti naujam darbui laikas. Žinoma, daug tokių elementų buvo įdiegta ir Vakaruose.

Daugelis žmonių turėtų būti susipažinę su literatūra apie konkurenciją dėl gamybos laiko ir apie tokius projektus, kaip “Asea Brown Boveri Group (ABB)“ T50 projektą (taip pavadintas todėl, kad sudarė galimybes sumažinti užsakymų įvykdymo laiką 50 procentų). Daugeliu atvejų laiko veiksnys gali būti puiki produktyvumo, t.y. sąnaudų vienam pagamintam produkcijos vienetui, prielaida.

Kitas labai svarbus veiksnys yra Kaizen, kurio tikslas – gerinti gamybos našumą ir kokybę. Praėjus dešimtmečiams po Antrojo pasaulinio karo, kai japonų produktai buvo laikomi blogesniais, kokybė tapo Japonijos komercinio ir pramoninio sektoriaus pasididžiavimu. Japonai buvo pasiryžę visam pasauliui įrodyti, kad jų pramonė gali gaminti aukštos kokybės gaminius. Tai galėjo būti viena iš priežasčių, dėl ko jie troški siekti aukštų kokybės standartų.

[quote align=“right“]Japonijos pramonė ir taupi gamyba tapo ambicijų siekti optimalios kokybės vėliavnešiais. Be kita ko, paminėsime akivaizdų džiaugsmą, kurį žmonės, dalyvaujantys taupioje gamyboje, patiria dirbdami. Daugelio tyrimų duomenimis, taupi gamyba suteikė naują prasmę daugelio žmonių darbiniam gyvenimui.[/quote]

Japonijos pramonė ir taupi gamyba tapo ambicijų siekti optimalios kokybės vėliavnešiais. Be kita ko, paminėsime akivaizdų džiaugsmą, kurį žmonės, dalyvaujantys taupioje gamyboje, patiria dirbdami. Daugelio tyrimų duomenimis, taupi gamyba suteikė naują prasmę daugelio žmonių darbiniam gyvenimui. Šis atradminas sukėlė Vakaruose diskusiją apie darbo žmogų gamybos linijoje.

Diskusijos apie lyderystę svarbiais elementais tapo teorijos apie biopsichologines darbo vietos sąlygas ir žmonių motyvacijos svarbą per informaciją, lyderystę, įsipareigojimą ir plėtrą. Verslo lyderiai tapo vis labiau suinteresuoti vyrais ir moterimis, kaip darbą atliekančiais žmonėmis, galinčiais tobulinti savo asmenybę, o ne kaip paprastais nurodytą funkciją atliekančiais instrumentais.

Tačiau taupios gamybos filosofija šiandien patiria krizę šalyje, kuri ją sukūrė. Manoma, kad jos metodai yra per griežti ir negailestingi, todėl sukelia didelę darbuotojų kaitą. Vis sunkiau motyvuoti jaunus žmones ir giedoti jiems giesmes apie taupios gamybos, kurią daugelis laiko pasiaukojančios asketinės kultūros dalimi, privalumus.

Apie autorių

Įžvalga

www.verslas.in