Vadyba

Verslo modelis

terminas dažnai naudojamas, kai verslą reikia suskirstyti į skirtingas grupes su bendromis charakteristikomis. Dažniausiai skirstoma į šešias grupes: gavyba ir žemdirbystė; prekių ir paslaugų gamyba; platinimas; spekuliacija (prekyba); paslaugų teikimas; žinios.

Paslaugų teikimas

  • Paslaugų teikimas ribotoje vietinėje zonoje. Paslaugas gyventojams teikia įvairių sričių specialistai tam tikroje vietinėje zonoje. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti automobilių remontas, operacijos su nekilnojamu turtu, kirpyklos ir stomatologijos kabinetai. Svarbūs veiksniai paprastai yra aukštas ir reguliarus darbuotojų pasirengimas teikti tokias paslaugas, “gerosios patirties pavyzdžio“ modeliavimas, klientų paslaugos ir pristatymų punktualumas.
    [term_blocks]
  • Žinioms imli užsakomoji veikla. Gamyba, pagrįsta bendradarbių gebėjimu ribotose srityse panaudoti savo specialiąsias žinias, siekiant patenkinti klientų poreikius. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti konsultavimo paslaugos, plėtros padaliniai, finansų konsultavimo ir architektų paslaugos. Svarbūs veiksniai paprastai yra specialistų žinios, lankstumas, aukštas paslaugų lygis, darbo metodų tobulinimas ir racionalizavimas bei bendradarbių pasirengimo teikti tokias paslaugas lygis.
  • Paslaugos vietiniams vartotojams. Yra teikiamos paslaugos fiziniams asmenims ribotoje geografinėje zonoje. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti viešbučiai, gimnastikos salės, viešasis transportas, kino teatrai ir plaukimo baseinai. Svarbūs veiksniai paprastai yra kokybiški darbo metodai ir aukštas paslaugų lygis.
  • Nuoma. Atsitiktinių išteklių panaudojimas už mokestį. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti mechanizmų, mašinų, butų, patalpų ir drabužių nuoma. Svarbūs veiksniai paprastai yra aukštas paslaugų lygis ir ilgalaikio turto palaikymas.
  • Mokymas. Žinių perdavimas vietiniame lygyje savaime ir vadovaujant mokytojui. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti mokyklos ir mokymo asociacijos. Svarbūs veiksniai paprastai yra aiškūs veiklos tikslai ir dalyvių įsipareigojimų bei interesų sukūrimas.
  • Paslaugos, teikiamos per atstumą. Paslaugos arba pokalbiai, kuriuose dalyvauja žmonės didelėse geografinėse zonose. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti telefono ryšio paslaugos, vartotojų pagalbos tarnybos, skambučių centrai, telefoninės bankininkystės ir taksi paslaugų tarnybos. Svarbūs veiksniai paprastai yra specializuotas gerai mokantis užsienio kalbas personalas ir trumpas paslaugų suteikimo laikas.
  • Meniškumas. Per meniškumą žmonėms yra perteikiamas stimuliavimas, pramogos ir nežinomybė. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti muzikantai, menininkai, artistai ir sportinkai. Svarbūs veiksniai paprastai yra tapti žinomam ir “įgyti vardą“.
[quote align=“right“]Žinių kompanijos tampa vis svarbesnės augant produktų ir paslaugų žinių komponentų svoriui. Tai pasakytina ir apie tradicines pramonės šakas, ir apie tokias organizacijas kaip konsultacinės ir mokymo institucijos, kurių verslo koncepcijos esmė yra žinių kūrimas ir teikimas.[/quote]

Pasaulinio tinklo paslaugos

  • Publikacijos. Konkrečių organizacijų specialistų, darbuotojų ir tiekėjų darbo panaudojimas ir koordinavimas. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti projektų valdymas, knygų spausdinimas, parodų ar turistinių kelionių organizavimas. Svarbūs veiksniai dažniausiai yra profesionalios paskatos, laikymasis nustatytų terminų ir ribinių kainų.
  • Grandinės organizavimas. Asmenų, veikiančių įvairiose geografinėse rinkose, centralizuotas kokybės užtikrinimas ir produktų spektro koordinavimas. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti patentus turinčios kompanijos ir vartotojų kooperatyvai. Svarbūs veiksniai paprastai yra prekių ženklo kūrimas kartu su produktų standartizavimu ir kokybės užtikrinimu.
  • Maklerių tarpininkavimo veikla. Prekyba kapitalu, prekėmis ir paslaugomis, derinant pasiūlymus su paklausa. Tokios veiklos pavyzdžiai gali būti pardavimų atstovybės, finansinių maklerių veikla, aukcionų organizavimas ir lošimo automatų gamintojai. Svarbūs veiksniai paprastai yra sąlygiškai aukštos paslaugų kainos ir rinkos segmentavimas.

Apie autorių

Įžvalga

www.verslas.in