Vadyba

Organiškas augimas

terminas “organiškas augimas“ buvo pradėtas vartoti verso pasaulyje, kai norima įvardyti plėtrą, kuri remiasi egzistuojančia korporacine struktūra, priešingai nei plėtros, kuri yra atliekama per diversifikaciją arba įsigijimus.

Žodis “organiškas“ paimtas iš gamtos mokslų – iš esmės iš biologijos ir chemijos – ir nurodo anglies atomų organinėse molekulėse grandininę struktūrą. Pagal analogiją, terminas “organiškas augimas“ buvo pradėtas vartoti verso pasaulyje, kai norima įvardyti plėtrą, kuri remiasi egzistuojančia korporacine struktūra, priešingai nei plėtros, kuri yra atliekama per diversifikaciją arba įsigijimus.

Yra trys pagrindiniai būdai kompanijai augti:

  • Organiškas augimas, kuriam yra skirtas šis skyrelis.
  • Veiklos išplėtimas į kitas verslo šakas (diversifikavimas).
  • Struktūriniai pokyčiai, t.y. įsigijimai, susijungimai ar išpardavimai.
[term_blocks]

Verslininko požiūriu gebėjimas augti organiškai visais atvejais yra jėgos įrodymas, nes jis įrodo gebėjimą plėsti verslą. Kompanija, kuri sėkmingai auga savo pačios išteklių pagrindu, įrodo, kad yra konkurencinga, kad klientai jos prekes ar paslaugas vertina labiau nei konkurentų. Dėl to galima daryti prielaidą, kad jos augimo tempas viršijo rinkos augimo tempą, o tai reiškia, kad ji užėmė naują rinkos dalį.

Bet kokio verslo varomoji jėga yra konkurencija. Veiklos atlikimo efektyvumui palyginti su konkurentais ir rinkos daliai, pelningumui bei augimui pavaizduoti yra naudojama veiklos efektyvumo diagrama. Kompanijos organiškas augimas atspindi jos sugebėjimą konkuruoti, kurti naujus produktus ir įsiskverbti į naujas geografines rinkas ar rinkos segmentus.

Tačiau dažnai kompanijų vadovybės nusprendžia, kad organiško augimo procesas yra per lėtas, ir bando jį pagreitinti, pirkdami kitas kompanijas. Tai rizikingas elgesys, nes vilčių, kad toks sprendimas bus sėkmingas, nėra daug. Tačiau šiame kontekste reikia atsiminti svarbiausia – kad nesėkmingo kitos kompanijos įsigijimo rezultato rizika smarkiai padidėja, kai jūsų verslas jau nebeauga.

Galima pateikti daug pavyzdžių, kai kompanijos, norinčios pademonstruoti savo raumenis, įsigyja kitas kompanijas. Stora piniginė gali paskatinti dalyvauti pirkimo konkursuose ar kompanijų susijungimuose, tačiau tokių sprendimų pasekmės gali būti nevisiškai kruopčiai pergalvotos.

[quote align=“right“]Verslininko požiūriu gebėjimas augti organiškai visais atvejais yra jėgos įrodymas, nes jis įrodo gebėjimą plėsti verslą. Kompanija, kuri sėkmingai auga savo pačios išteklių pagrindu, įrodo, kad yra konkurencinga, kad klientai jos prekes ar paslaugas vertina labiau nei konkurentų. Dėl to galima daryti prielaidą, kad jos augimo tempas viršijo rinkos augimo tempą, o tai reiškia, kad ji užėmė naują rinkos dalį.[/quote]

Pavyzdžiui, tai, kaip kompanija “America On Line (AOL)“ nupirko “Time Warner“. Klestinti vertybinių popierių birža tūkstantmečio pabaigoje smarkiai padidino AOL kompanijos vertę, ir jos vadovybė manė, jog tai yra sėkmingo susijungimo sinergijų rezultatas, tačiau šios sinergijos taip niekada ir nebuvo visiškai realizuotos.

Kai yra svarstomos galimybės susijungti, vertingas apsidraudimas nuo lemtingų klaidų yra sėkminga savo verslo plėtra, kuri pasireiškia įvairių rūšių organišku augimu.

Su žinių ekonomika susijusiuose sektoriuose augimas remiantis savais ištekliais yra prasmingesnis, negu kompanijose, kurios gamina fizinius produktus, nes su žinių ekonomika susijusių kompanijų įsigijimo sėkmė priklauso nuo jose dirbančių žmonių turimų techninių žinių ir patyrimo, o darbuotojai nebūtinai dirba vienoje ir toje pačioje kompanijoje visą savo karjeros laikotarpį.

Organiško augimo pavyzdys gali būti SAS aviakompanijos maitinimo padalinio atskyrimas į atskirą verslo vienetą “Service Partner“. “Saab“ kompanija, remdamasi savo patirtimi karo aviacijoje, pradėjo gaminti keleivinius lėktuvus.

Vadybos klausimais rašančio tyrėjo Džimo Kolinso (Jim Collins) atliktas tyrimas parodė, kad sėkmingos veiklos rezultatai, kurie buvo gauti po to, kai kompanijos dešimtmečiais dalyvavo versle, buvo pagrįsti organišku augimu. Apie tokias kompanijas nerašo laikraščiai su stambiomis antraštėmis apie įspūdingus struktūrinius pokyčius. Tačiau tokios kompanijos kuria vertę, ir ne tik savo akcininkams, bet ir darbuotojams bei klientams. Kompanijų, kurios sistemingai puoselėjo organišką augimą, pavyzdžiai gali būti “Scania“, “Nokia“ ir “3M“.

Organišką augimą galima atskirti nuo kitų augimo formų:

  • Organiško augimo terminą vartojame priešpastatydami jį augimui per įsigijimus, t.y. perkant kitas kompanijas ar jų akcijas.
  • Mes taip pat vartojame organiško augimo terminą, priešpastatydami jį skverbimuisi į naujas verslo rūšis, nesusijusias su kompanijos pagrindine veikla.
  • Organiško augimo sąlyga yra kompanijos kompetencija savo produktų ir rinkų atžvilgiu, bet ne finansinės galimybės, kurios sudaro jos struktūrinio augimo pagrindą.
  • Konkurencinė jėga yra labai glaudžiai susijusi su organišku augimu.

Apie autorių

Įžvalga

www.verslas.in