2008-ųjų liepą antra pagal apyvartą chemijos pramonės gigantė „The Dow Chemical Company“ paskelbė perkanti „Rohm & Haas“ už 18,8 mlrd. JAV dolerių.
Tai buvo drąsus sprendimas, kuris bendrovei kainavo ne tik visus turimus grynuosius pinigus (beje, stipriai senkančius), tačiau ir nurodė besikeičiantį verslo modelį.
„The Dow Chemical Company“ vadovas Endriu Liveris tuomet sakė, jog šis žingsnis sustiprins visą konglomeratą ir išvaduos nuo priklausomybės greitai besikeičiančioje ir nedidele pelno marža pasižyminčioje chemijos pramonėje.
[post_blocks]Strateginiai statymai
Tai nebuvo tipinis įsigijimas, kuriuos atlieka daugelis tokio dydžio įmonių ir gana dažnai. Jis dar 1897-iais metais įkurtai garbingai bendrovei buvo gyvybės ar mirties klausimas. Tokie žingsniai vadinami „strateginiais statymais“ (angl. strategic bets).
Šiais laikais verslo aplinka keičiasi labai sparčiai, tad tarptautinės bendrovės dažnai privalo tokiu būdu rizikuoti bent kartą per dešimtmetį. Rinkos auga ir neišvengiamai smunka, tad bendrovėms tenka persiorientuoti į kitas rinkas, kurios turi daugiau potencialo.
Kartais bendrovėms tenka tokius sprendimus priimti kartą per tris ar keturis metus. Svarbiausia suprasti, kad žaidimo taisyklės keičiasi, užčiuopti tinkamą momentą ir priimti ryžtingus sprendimus.
Dažnai tai reiškia, jog teks patirti daug pokyčių, galbūt reorganizuoti visą bendrovę – struktūrą, procesus, išteklius. Gali tekti keisti strategiją ir bendrovės kryptį, kurios buvo laikytasi daug metų.
Kadaise strateginiai statymai nebuvo būtini. Vadovai galėjo rinktis ar verta rizikuoti, kad galėtum dar labiau išplėsti bendrovę. Tačiau jei ketinimų buvo atsisakoma, bendrovė ir toliau sėkmingai vykdydavo veiklą.
Dabar situacija visiškai kitokia. Nesvarbu kokioje rinkoje bebūtumėte ar kokį verslo modelį taikytumėte – tiek rinkos, tiek verslo modeliai po tam tikro laiko tampa atgyvena. Taip pat gali atsirasti nauji konkurentai (tiekiantys pakaitalą jūsų produktui), kurių numatyti nebuvo įmanoma.
Pasiruoškite keisti kryptį
Šiam pokyčiui paaiškinti yra keletas priežasčių. Visų pirma, skaitmeninė revoliucija. Nors internetas gyvuoja jau dvidešimt metų, tačiau tik dabar, kai tapome nuo jo priklausomi, internetas ima keisti žaidimo taisykles. Kažkada internetas buvo vadinamas e-verslu. Dabar tai tiesiog verslas.
[quote align=“right“]Nesvarbu kokioje rinkoje bebūtumėte ar kokį verslo modelį taikytumėte – tiek rinkos, tiek verslo modeliai po tam tikro laiko tampa atgyvena. Taip pat gali atsirasti nauji konkurentai (tiekiantys pakaitalą jūsų produktui), kurių numatyti nebuvo įmanoma.[/quote]Kaip pavyzdį galime paimti bendrovių „Amazon“ ar „Apple“ veiklą. Šios bendrovės sėkmingai išnaudojo interneto teikiamus privalumus ir integruoja juos į savo produktus. Geras pavyzdys yra internetinė parduotuvė „iTunes“, kuriame galima įsigyti muzikos iš viso pasaulio. Internetas keičia taisykles.
Kita priežastis yra inovacijų sparta. Kaip pavyzdį paimkime bendrovę „Wikipedia“ portalą. Iki jo atsiradimo „Microsoft“ sėkmingai leisdavo ir parduodavo „Encarta“ enciklopediją, tačiau viena inovacija – žmonių susibūrimas (angl. crowdsourcing) – pakeitė žaidimo taisykles. Dabar „Encarta“ nebeleidžiama.
Nereikėtų pamiršti ir kylančių užsienio rinkų, pvz. Kinijos, Indijos ar Brazilijos. Šių naujų jėgų iškilimas sukels neregėtus ekonominius ir politinius pokyčius, o tai, savaime suprantama, turės įtakos ir tarptautinėms bendrovėms. Iškils nauji ir galingi konkurentai.
Norint nepasimesti tokioje tendencijų gausybėje, bendrovių lyderiai privalo mąstyti plačiau ir pasiruošti strateginiams statymams, kai jų prireiks. O jų prireiks tikrai.
Tai reiškia, jog reikia tapti jautresniam aplinkai ir suvokti pasikeitusią realybę už kitus. Taip pat tai reiškia pasukti bendrovės kryptį nauja linkme ir pamiršti praeitį, kurioje sėkmę garantavo tam tikros turimos kompetencijos ar ištekliai. Ateityje gali tekti neišvengiamai įgyti naujų įgūdžių, nors dabar jų neturima visai.
[source]Šaltinis: Verslo ir strategijos leidinio „Strategy+Business“ (2011 m. vasara, nr. 63) straipsnis „Strateginiai statymai“ (angl. „Strategic Bets“). Straipsnio autoriai – ne vieną knygą apie strategiją parašę Ramas Čaranas bei Maiklas Siskas. Norėdami perskaityti originalų tekstą, apsilankykite leidinio „Strategy+Business“ svetainėje.[/source]
