Chaoso teorija
Verslo strategija turi sugebėti balansuoti tarp stabilumo ir nestabilumo, tvarkos ir chaoso. Šią būseną sunku kontroliuoti, bet būtina.
Strategijos guru Ralfas Steisis teigia, kad sėkmingos bendrovės priima nežinomybę kaip savaime suprantamą dalyką.
Nors trumpalaikę perspektyvą kontroliuoti galima, tačiau ilgalaikėje perspektyvoje ši kontrolė vistiek bus prarasta.
[post_blocks]Ričardas Paskalis teigia, kad norint būti sėkmingu rinkoje, kiekviena organizacija turi įgyti gebėjimą atsisakyti tų praktikų, kurios praeityje atnešė sėkmę, nes ateityje – artimoje ar tolimoje – tos pačios praktikos taikymas neišvengiamai atneš bankrotą.
Visuomenės lygmenyje pereinama iš planinės į laisvą ekonomiką, mega rinkų atsiradimas (pvz. Kinija ar Indija), kova prieš skurdą, aplinkosaugos sureikšminimas, privatizacijos ir dereguliavimo procesai. Visa tai prisideda prie chaoso, kurio ignoruoti negalime.
Operaciniame lygmenyje įvyko skaitmeninė revoliucija, vis labiau didėja tinklų – interneto, intraneto – įtaka. Rinkos ir joje veikiančios bendrovės privalės keistis dramatiškai.
Išvados
Strategijos mokslo vystymasis nuo šeštojo dešimtmečio iki šių dienų buvo vingiuotas.
Iš pradžių strategijoje visiškai dominavo racionalumas, nes ekonomikos planeta buvo nuspėjama ir gana primityvi. Prognozavimas, ilgalaikių planų kūrimas buvo pamatiniai verslo strategijos kūrimo įrankiai.
Deja, prasidėjo nenuspėjami pokyčiai, kurių svarbiausias – pats pokyčių suintensyvėjimas. Beje, jis tęsiasi iki šiol. Antroje strategijos pusėje vis labiau susikoncentruojama ties turimais bendrovės ištekliais ir siekiu įgyti gebėjimų.
Nepatogi greitai besikeičianti aplinka bei nesugebėjimas prie jos prisitaikyti strategams kelia naujų uždavinių. Vis dažniau šio mokslo atstovai domisi kitomis disciplinomis, antai biologija, fizika bei ypač chaoso teorija.
Strategijos mokslo ateityje bus ir evoliucinių, ir revoliucinių pokyčių. Evoliucinių pokyčių įnešime patys – integruosime racionalumo bei intuicijos mokyklas, įsileisime į šį mokslą daugiau kitų disciplinų, kurios su verslu nėra susijusios.
[quote align=“right“]Verslo strategija turi sugebėti balansuoti tarp stabilumo ir nestabilumo, tvarkos ir chaoso. Šią būseną sunku kontroliuoti, bet būtina.[/quote]Revoliuciniai pokyčiai bus perėjimas nuo tradicinio nuoseklaus ir racionalaus strategijos vykdymo iki eksperimentavimo, lengvai pamatuojamus rodiklius keisime sunkiai pamatuojamais.
Trumpiau tariant, strategijos ateitis yra agnostiška, o tai reiškia, jog mums bus vis sunkiau pažinti objektyvią tikrovę. Todėl daugiau remsimės intuicija.
[source]Šaltinis: Deivido Foulknerio ir Endriu Kempbelo redaguota knyga „Oksfordo strategijos vadovas“ (angl. „The Oxford Handbook of Strategy“). Norėdami įsigyti šią knygą, apsilankykite oficialioje „Oxford University Press“ svetainėje.[/source]
