Patarimas nr. 2 – duok naujam verslui daugiau laisvės, nesėdėk jam ant kupros
Nesvarbu – patinka jums tai ar ne – naujam verslui laisvės duokite daugiau, o ne mažiau. Su nauju verslu elkitės kaip su vaiku, kurį išleidžiate mokytis į universitetą.
Nuo šio momento jūsų vaikas tampa nepriklausomas, ir dabar jūsų didžiausias noras, kad jis imtųsi atsakomybės už savo gyvenimą. Be to, jūs nenorite, kad jis būtų išmestas už nepažangumą arba per daug ūžautų.
[post_blocks]Taigi, jūs pradedate žaidimą „varžyk ir leisk“. Iš pradžių jūs dažnai savo vaiką lankote arba jam skambinate. Klausinėjate apie egzaminus, naujus draugus, kaip jis leidžia savaitgalius.
Pamatę, kad viskas einasi gerai, jūs šiek tiek atleidžiate varžtus. Kai jis gauna pirmą nepatenkinamą egzamino įvertinimą, jo laisvę apribojate. Jei praneša, kad pažymiai pagerėjo, jūs vėl duodate daugiau laisvės.
Panašiai reikia elgtis ir su naujais verslais. Skirtumas tik tas, kad savo vaiko pakeisti kitu negalite, o naujojo verslo vadovą – galite ir privalote tai padaryti, jeigu jis nesugeba tinkamai naudotis suteikta laisve.
Savarankiškumas yra būtinas – jis leidžia jaustis šeimininku ir didžiuotis savo veikla. Būtų idealu, jei sitprus naujo verslo lyderis turėtų visas savarankiškas galimybes: lėšų tyrimams ir plėtrai, pardavimus ir rinkodaros komandą.
Patarimas nr. 3 – naują verslą visur pristatykite kaip labai perspektyvų ir svarbų
Pradedantiesiems labai reikia palaikymo – nuolatinio ir garsiai išreiškiamo. Palaikymas – tai ne tik aukščiausiųjų vadovų entuziastingi ir garsūs žodžiai.
Reikia šalinti naujų verslų plėtrą stabdančias senas biurokratines kliūtis, stengtis, kad jie būtų pastebimi. Pavyzdžiui, nauji verslai, nepaisant jų kuklių pavadinimų, turėtų atsiskaityti bent dviem hierarchiniais lygmenimis aukščiau stovintiems vadovams.
Jei įmanoma, jie turėtų atsiskaityti tiesiogiai bendrovės vadovui arba bent jau vadovo prioritetų sąraše jiems turėtų būti skirta speciali vieta. Žinoma, net ir labai entuziastingai palaikomas verslas gali žlugti.
[quote]Pradedantiesiems labai reikia palaikymo – nuolatinio ir garsiai išreiškiamo. Palaikymas – tai ne tik aukščiausiųjų vadovų entuziastingi ir garsūs žodžiai.[/quote]Tuomet galbūt atrodysite kvailokai, bet žaidimų be pralaimėjimų nebūna, ir reikia su tuo iš anksto susitaikyti. Nebijokite rizikuoti, eikite pirmyn ir renkite sceną naujiems verslams.
Vėl drąsiai sakykite pompastiškas kalbas, visaip juos palaikykite, antraip pasmerksite naujus verslus žlugimui. Na, o jeigu pradėtas verslas žlugs, nesiginkite, kad jį palaikėte. Nekaltinkite kitų. Jūs tikėjote, bet nepasisekė.
Vietoj išvadų
Legendiniai verslininkai – Henris Fordas (Henry Ford), Deivas Pakardas (Dave Packard), Bilas Geitsas (Bill Gates) – pateikė svaiginamų pavyzdžių, kaip galima pradėjus nuo „nulio“ pasiekti stulbinamų rezultatų.
Įvairaus pobūdžio ir įvairaus masto naujų galimybių yra kiekvienoje bendrovėje. Nepraleiskite šių galimybių. Suraskite tų aistuolių ir veiklių žmonių naujam verslui vadovauti, duokite jiems reikalingų išteklių ir nevaržykite jų laisvės.
Augti yra nuostabu. Net tada, kai naujas verslas pradedamas „garaže“. Ir tada, kai jis gimsta iš kažko seno, pavyzdžiui, suradus naujų galimybių seniai veikiančioje kompanijoje.
[source]Šaltinis: Džeko Velšo ir Siuzės Velš knyga „Laimėti“ (angl. „Winning“), kurią Lietuvoje išleido „Alma Littera“ leidykla. Norėdami plačiau sužinoti apie šią knygą, spauskite čia.[/source]
