Pateiksiu jums pavyzdį, su kuriuo dažnai susiduriu. Įsivaizduokite matricą, kurios horizontalioje ašyje išvardytos šalys, kuriose bendrovė vykdo veiklą, o vertikalioje ašyje verslai, kuriais bendrovė užsiima. Bendrovės strategija – užimti kiek įmanoma daugiau neužimtų rinkų per kiek įmanoma trumpesnį laiką.
Bet kodėl veiklos vykdymas visuose nepažymėtuose laukeliuose turėtų būti gera strategija? Jeigu bendrovės vadovas man pasakytų, kaip tam tikro segmento užėmimas sukurs vertę, tuomet palaikyčiau tai strategija. Tačiau vien tik noras dominuoti tam tikroje rinkoje nėra strategija, nes ji neorientuota į vertės kūrimą.
[post_blocks]Įmonė painioja tikslus su strategija. „Mes siekiame būti pirmieji arba antrieji rinkose, kuriose veikiame.“ Ar tai jums kažkur girdėta? Manau, jog tai yra kliedėsiai. Tai panašu į pasakymą: „Ketinu per Olimpines žaidynes 400 metrų nubėgti greičiau už kitus.“ Esminis klausimas – kaip?
„Norime būti pirmieji savo rinkoje“, „Norime augti 50 procentų per ateinančius metus“, „Norime tapti patikimiausiu partneriu savo srityje“, „Norime sukaupti didžiausią know-how savo veiklos sektoriuje“ ir t.t. Tai yra tikslai ir jie reikalingi, tačiau žvelgiant iš strateginės perspektyvos – jie beprasmiai. Jums reikia aiškaus plano, kaip tikslus paversite realybe.
Įmonės strategija neperteikiama darbuotojams. Paskutinė gąsdinančiai paplitusi klaida yra susijusi ne su strategijos turiniu, o jo nekomunikavimu kitiems darbuotojams. Strategija tampa įmanoma įgyvendinti tik tuomet, kai organizacijoje dirbantys žmonės ją žino ir atitinkamai elgiasi.
Tam, kad įgyvendintumėte strategiją, apie ją turi būti kalbama. Pats strategijos planas neturi jokios vertės, jeigu ji nebus realizuojama, nebus priimami sprendimai bei išskiriami prioritetai. Strategijos įgyvendinimu užsiima būtent bendrovės darbuotojai, tad jie privalo apie ją žinoti.
Geriausias testas komunikacijos (ne)buvimui nustatyti yra tiesiog paprašyti darbuotojų papasakoti, kaip bendrovė ketina plėstis ateityje. Jeigu darbuotojai nežino įmonės vadovų planų, tuomet nepadės ir pačios gražiausios skaidrės apie strategiją. Įgyvendinimas yra visa esmė.
[source]Šaltinis: Londono verslo mokyklos akademinio leidinio straipsnis „Taigi, manote turintys strategiją?“ (angl. „So, you think you have a strategy?“) (2011 m. spalis). Norėdami perskaityti straipsnį originalo anglų kalba, spauskite čia.[/source]
