Aleksandras Ostervalderis sukūrė "Verslo modelio drobę", kurio dėka galite apibūdinti, pavaizduoti bei atrasti verslo modelius. Anot jo, turint geriausią...
Kategorija - Įmonės valdymas
Priimant sudėtingus sprendimus jokia analizė negali lygiuotis su gyvenimiška patirtimi, kuri ir daro didžiausią įtaką intuicijos arba nuojautos turėjimui.
Anglų gamtininko Čarlzo Darvino publikacija "Apie rūšių atsiradimą" pateikia tris vertingas pamokas, kurias būtina įsisavinti įmonių vadovams.
Šiemet "Microsoft" vėl paskelbė apie struktūrinius pokyčius - tris divizionus išskaidys į keturis verslo vienetus. Tikslas - pagreitinti sprendimų priėmimą.
Panagrinėjus Anglijos futbolo rinktinės pasirodymą 2010-ųjų Pasaulio taurėje, galima pastebėti dažnai daromų strateginių klaidų šaltinį.
Pateikiame septynias efektyvias smulkaus verslo strategijas, kurias būtina apsvarstyti žvelgiant į ilgalaikę perspektyvą. Kitaip - "užstrigsite".
Verslo planavimas šiek tiek primena pikniką. Susiruošiame daiktus, maistą, gėrimus, lėkštutes, o nuvykę randame išdžiuvusią žolę ir nemalonų dvoką.
Remiantis strategijos guru Maiklo Porterio veikalais, galima išskirti penkias dažniausias strategijos klaidas, kurias daro bendrovės. Jas šiame straipsnyje ir...
Reguliarūs sulėtėjimai yra neišvengiami visoms bendrovėms. Tačiau įmonių vadovai gali veiksmų, kurie prisidėtų prie bendrovės augimo ilgalaikėje perspektyvoje.
Keturi patarimai vystantiems verslą kartu su partneriu(-iais)
Operacinis augimas, inovacinis augimas, strateginis augimas
Kaip sužinoti kuri strategija yra efektyvesnė?
SSGG (SWOT) ir GGSS (TOWS) analizių apjungimas pateikia naudingų įžvalgų
Smulkaus verslo žlugimo priežastis - planavimo trūkumas
Vizija, vertybės, praktikos, darbuotojai ir paveldas
