10 vieta – Edvardo Demingo „Išsivaduojant iš krizės“ (1982 m.)
Klasikinis kokybės valdymo vadovas, kuriame aprašyti garsieji amerikiečių statistiko Edvardo Demingo 14 valdymo metodų, padedančių tobulinti produktų kokybę.
Autorius remiasi Japonijos pramoninkų patirtimi ir teigia, jog ne tingūs darbuotojai, o prasta valdyba yra atsakinga už kokybės problemas. Pasitelkiamas sveikas protas ir analitiniai metodai norint tai išspręsti.
[post_blocks]9 vieta – Maiklo Hamerio ir Džeimso Čempio „Korporacijos procesų pertvarkymas“ (1993 m.)
Nors knygoje pateiktas pavyzdys yra labai senas, knyga šiuo metu yra bestseleris, pateikiantis pastarųjų 200 pramoninės vadybos išmintį. Maiklo Hamerio ir Džeimso Čempio knygoje labiau patelkiamas sisteminis požiūris.
Deja, knyga susilaukė nemažai kritikos, nes tai paskatino masinį darbuotojų atleidimą stambiose bendrovėse. Anot vadovų, tai geriausias būdas sumažinti sąnaudas. Norėdami pertvarkyti savo verslo procesus, nerasite geresnio vadovo už šį.
8 vieta – Džimo Kolinso „Sukurta klestėti“ (1994 m.)
Remdamasis šešių metų patirtimi, autorius identifikuoja 18 išskirtinių bendrovių, kurios gyvuoja ne vieną dešimtmetį, ir bando įminti jos ilgaamžiškumo paslaptis. Kodėl šios bendrovės yra geresnės už savo konkurentus?
Anot jo, sėkmingą verslą dažniausiai įkuria ne charizmatiškas lyderis, o pirmasis bendrovės produktas nebūna itin sėkmingas. Tačiau šios bendrovės rodo didžiulį atsidavimą vertybėms ir misijai, kurios retai kada būna pakeistos.
7 vieta – Pyterio Drakerio „Valdymo praktika“ (1954 m.)
Tikriausiai pats įtakingiausias verslo ir vadybos mąstytojas XX amžiuje, Pyteris Drakeris buvo pirmasis atskyrės vadybos funkciją. Anot jo, vadovo darbas yra įgyvendinti bendrovės tikslus pasitelkiant kitus bendrovės darbuotojus.
[quote]Anot Džimo Kolinso, sėkmingą verslą dažniausiai įkuria ne charizmatiškas lyderis, o pirmasis bendrovės produktas nebūna itin sėkmingas. Tačiau šios bendrovės rodo didžiulį atsidavimą vertybėms ir misijai, kurios retai būna keičiamos.[/quote]Parašyta prieš daugiau nei 50 metų, ši knyga vis dar priverčia susimąstyti šiandienos verslininkus. Koks yra mūsų verslas? Kas yra mūsų klientai? Kokį produkto ar paslaugos aspektą mūsų klientai laiko vertingiausiu?
Anot garsaus knygų autoriaus Gario Hamelio: „Niekas nenusipelnė vadybos mokslui labiau už Pyterį Drakerį… Jis sujungė teoriją ir praktiką, analizę ir emocijas, privatų ir viešąjį sektorius“.
6 vieta – Maiklo Porterio „Konkurencinė strategija“ (1980 m.)
Strategijos teoretiko Maiklo Porterio knyga išversta į 19 kalbų. Neabejotinai, tai vienas svarbiausių veikalų strategijos ir konkurencijos tematika. Svarbiausios trys knygos teorijos yra Porterio konkurencinė analizė, Porterio trys savitosios strategijos ir Porterio penkių jėgų veiksnių analizė.
Ši knyga pakeitė vadovų mąstymą ir pasaulėžiūrą visame pasaulyje. Pasinaudoję trimis teorijomis, bendrovė savo rinką ims matyti daug plačiau ir sugebės išsikovoti vietą po saule.
5 vieta – Stefano Kovėjaus „Septyni efektyvių žmonių įpročiai“ (1989 m.)
Skirtingai nei kiti „sėkmės“ mokytojai, Stefanas Kovėjus nepateikia greitų receptų. Vietoj to, jis pateikia pokyčių planą nuo pamatų – jam įgyvendinti prireiks daug laiko ir kantrybės. Tačiau, kartą perėmus šį požiūrį, jūsų produktyvumas išaugs stulbinamai.
Būkite proaktyvus. Turėkite prioritetus. Stenkitės, kad laimėtų visi (angl. win-win). Panaudokite sinergiją. Atsinaujinkite. Pasitelkiant gilias įžvalgas ir šmaikščius anekdotus, Kovėjus pristato metodologiją, kuri padės susikurti balansą gyvenime – tiek asmeniniame, tiek darbiniame gyvenime.
