Verslininkų sėkmės istorijos

Voreno Bafeto biografija (II dalis)

Turtingiausio investuotojo veiklos filosofija ir turimas turtas

Kasmetinėse “Berkshire Hathaway” ataskaitose ir pastabose akcininkams jis dažnai savo pirkimo strategiją apibūdina taip: “Ji labai sisteminga. Čarlis ir aš tiesiog sėdime ir laukiame telefono skambučio. Kartais paskambina ne tuo numeriu.”

Tokia strategija veiksminga. Pasinaudojęs viešais skelbimais ir “Berkshire” kompanijų direktorių informacija, jis įsigijo stulbinamą daugybę klestinčių verslo įmonių. Kai kurios iš jų “Berkshire” kompanijai priklauso jau kelis dešimtmečius, jų istorijos tapo Bafeto tradicijos dalimi.

[post_blocks]

Pavyzdžiui, “See’s Candy Shops” yra dukterinė “Berkshire” kompanija nuo 1972-ųjų. Ji verta paminėti todėl, kad ją įsigydamas Bafetas pirmąsyk nepaklausė Beno Grehemo priesaiko pirkti tik nepakankamai įvertintas kompanijas.

Bendroji pirkinio kaina – 30 mln. dolerių – tris kartus viršijo tos bendrovės buhalterinę vertę. Vis dėlto sprendimas pasirodė geras. Vien 2003 metais “See’s” gavo 59 mln. dolerių pajamų – beveik dvigubai tiek, už kiek toji bendrovė buvo pirkta.

1997 metų “Berkshire” susirinkime, praėjus 25 metams po “See’s” pirkimo, Čarlis Mangeris prisiminė: “Tai buvo pirmas kartas, kai mokėjome už kokybę.” Bafetas pridūrė: “Jei nebūtume pirkę “See’s”, mes nebūtume pirkę “Coca-Cola”.

Kita kompanija, gerai žinoma “Berkshire” investuotojams, yra “Nebraska Furniture Mart”. Šis didžiulis baldų prekybos verslas užgimė gimtajame Bafeto mieste Omahoje, jį pradėjo rusų imigrantė Roza Blumkin.

Iš pradžių ji pardavinėjo baldus iš savo rūsio, o vėliau už 500 dolerių išsinuomojo mažą parduotuvę. Ir štai – 1983 metais Bafetas iš tos ponios už 55 mln. dolerių nusipirko 80 proc. jos prekybos centro.

Šiandien “Nebraska Furniture Mart”, kurią sudaro trys didžiulės parduotuvės, drauge užimančios 1,2 mln. kvadratinių pėdų plotą viename didžiuliame sklype, parduoda daugiau baldų nei bet kuri kita JAV baldų parduotuvė. Nedaug atsilieka kitas prekybos centras, 2002 metais Bafeto atidarytas Kanzas Sityje.

2003-ųjų laiške akcininkams Bafetas šio 450 tūkst. kvadratinių pėdų giganto sėkmę susiejo su legendine ponia Blumkin, moterimi, kuri mirė sulaukusi 104 metų. Bafetas rašė: “Ji perdavė mums dalelę išminties. Ta išmintis skamba taip: jei jūsų kainos žemos, pirkėjas ras jus net upės dugne. Didįjį Kanzas Sitį aptarnaujanti mūsų parduotuvė, įsikūrusi viename rečiausiai apgyvendintų miesto rajonų, įrodė ponios B. teisumą. Nors prie parduotuvės yra 25 akrų automobilių stovėjimo aikštelė, kartais jos nepakanka.”

[quote align=“right“]Kasmetinėse “Berkshire Hathaway” ataskaitose ir pastabose akcininkams jis dažnai savo pirkimo strategiją apibūdina taip: “Ji labai sisteminga. Čarlis ir aš tiesiog sėdime ir laukiame telefono skambučio. Kartais paskambina ne tuo numeriu.”[/quote]

1986 m. sausį Bafetas už 315 mln. dolerių nupirko “Scott & Fetzer Company” – dvidešimt vienos bendrovės kartelį. Tarp jų yra gaminanti “Kirby” dulkių siurblius ir leidžianti “World Book” enciklopediją.

Iki tol tai buvo viena didžiausių Bafeto įsigytų įmonių, kuri vėliau pranoko geriausius jo paties lūkesčius. Ji yra rentabilios, ir labai mažai įsiskolinančios organizacijos pavyzdys – bruožai, kuriuos Bafetas itin mėgsta.

Pastaraisiais metais Vorenas Bafetas linkęs pirkti ištisas kompanijas, o ne jų akcijų dalį (žr. iliustraciją žemiau).

Berkshire Hathaway įsigytos bendrovėsBafeto dažnai klausia, kokias kompanijas jis pirks ateityje. Pirmiausia jis atsako, jog vengs būtinųjų prekių gamybos įmonių ir pasitikėjimo nekeliančių administratorių. Jis turi tris kriterijus: kompanijos veikla privalo būti suprantama, turinti gerą ekonomiką ir vadovaujama patikimų vadovų. To paties jis ieško, kai perka akcijas.

Apie autorių

Lina Milkevičiūtė