Šis požiūris gali atrodyti „netechniškas“, juk visa tai susiję su nuostatomis ir vertybėmis, o ne faktais ir skaičiaus. Tačiau jei kažkada nebūtumėte turėję „jausmo“, „svajonės“, ar jūsų bendrovė iš viso egzistuotų?
Vėl grįžkite prie savo esminių įsitikinimų, kaip norite tvarkyti verslą. „Levi-Strauss“ vadovas Robertas Hasas teigia, kad būtent vertybės yra varomoji verslo jėga: „Valdo ne valdžią turintis vadovas, bet verslo idėjos.“
[post_blocks]Anksčiau panašią mintį gražiai išreiškė vienas „Glaxo SmithKline“ vadovas, vadovaudamas kultūros pokyčių programai. Jis pasakė: „Nuostatos yra tarsi kepimo milteliai, būtent dėl jų iškyla pyragas.“
„Levi-Strauss“ kalbėjo apie nepastovaus ekonominio klimato poveikį bendrovės rinkos daliai 1980-aisiais ir poreikį sukurti „naują nuostatų ir vertybių visumą“.
Pagrindinė misija
Markusas de Deranti apie „Band X“ (90 darbuotojų įmonė, veikianti telekomunikacijų duomenų perdavimo versle) neseniai pasakė: „Norėčiau, kad mūsų misija būtų pasiekti tokį dydį, dėl kurio turėtume išsiskirstyti reikalaujant Konkurencijos komisijai.“
Įprastesniu atveju misijos formuluotė turėtų pasakyti, kuo jūsų bendrovė yra savita ir kokioje rinkoje vykdote verslą. Visų svarbiausia, ji turėtų pasakyti, į ką sutelkti pastangas.
Didžiausia konsultacinė grupė „McKinsey“ išreiškė savo misiją labai trumpai: „Padėti savo klientams iš esmės patobulinti savo ilgalaikę veiklą ir sukurti puikią bendrovę, gebančią pritraukti, ugdyti, dominti ir išlaikyti išskirtinius darbuotojus.“
Vizijos ir vertybių formuluotės
Sėkmingai veikiančios bendrovės paprastai daug laiko skiria savo vertybėms, verslo filosofijai ir kredo išreikšti, perteikti ir nuolat stiprinti. Svarbiausias vadovo darbas yra sukurti ir perteikti viziją ir vertybes.
[quote]Markusas de Deranti apie „Band X“ (90 darbuotojų įmonė, veikianti telekomunikacijų duomenų perdavimo versle) neseniai pasakė: „Norėčiau, kad mūsų misija būtų pasiekti tokį dydį, dėl kurio turėtume išsiskirstyti reikalaujant Konkurencijos komisijai.“[/quote]Labai įdomu sugretinti dvi nuomones. Pirmąją išdėstė Dylas ir Kenedis iš „Corporate Cultures“, antrąją – „ICL/Fujitsu“.
„Galutinė generalinio direktoriaus sėkmė labai priklauso nuo teisingo organizacijos kultūros supratimo ir sugebėjimo ją tobulinti ir formuoti taip, kad derintųsi prie besikeičiančių rinkos poreikių“, – teigia Dylas ir Kenedis.
„ICL klesti dėl to, kad vadovai, tikriausiai ne vien dėl nuovokumo, bet ir dėl savo sėkmės, teisingai supranta signalus, be to, pabrėžiamas nuolatinis aukšto lygio komunikavimas“, – teigia bendrovės „ICL/Fujitsu“ atstovai.
Konsultacijų grupė „McKinsey“ yra nuostabus vertybių sistemos pavyzdys, jos vertybės buvo tvirtai ir aiškiai išdėstytos dar 1926 metais. Bet kuris specialistas, dirbantis arba kada nors dirbęs bet kurioje pasaulio vietoje esančiame „McKinsey“ padalinyje, paklaustas gali tuoj pat entuziastingai atsakyti, kokių vertybių laikosi įmonė.
Galingoji Švedijos telekomunikacijų grupė „Ericsson“ ne mažiau energingai ir entuziastingai skelbia savo vertybes „trijų muškietininkų“ forma: „Atkaklumas, Profesionalumas ir Pagarba“.
Vienas žymiausių pavyzdžių, kaip kuriama ir perteikiama bendrovės vizija, yra įmonės „Johnson & Johnson“ sukurtas kredo (iliustracija kairėje pusėje).
[source]Šaltinis: Bendrovės „Alpha Strategic“ valdybos pirmininko ir didžiausio akcininko Kolino Barovo paskaitos. Norėdami apsilankyti asmeninėje Kolino Barovo svetainėjė, spauskite čia. Taip pat Lietuvoje yra išleista Kolino Barovo ir dar dviejų bendraautorių knyga „Verslininko kelias į sėkmę“, kurią išleido „Verslo Žinių“ leidykla. Norėdami įsigyti šią knygą, apsilankykite leidyklos parduotuvėje.[/source]
