Įmonės valdymas

Vizijos kūrimas

Keturi būdai suformuluoti bendrovės viziją: piešiniai, kultūra, misija ir vertybės

Formaliai rašydami apie bendrovės filosofiją, tikriausiai pamatysite, kad „teisingus“ teiginius surašyti lengva, o pateikti tikrą ir aktualią viziją yra sunkiau.

Apie vienos stambios bendrovės valdybos pirmininką kalbama, jog jis surašęs „bendras“ vertybes dvidešimčiai tūkstančių savo įmonės darbuotojų!

Vizijos arba vertybių formuotė turi prasmę tik tuo atveju, jei joms tikrai pritaria kiekvienas arba beveik kiekvienas organizacijos narys.

[post_blocks]

Sukurti bendrovės viziją nėra užduotis, kurią galima atlikti sėdint prabangioje vienumoje. Tai galimybė įtraukti į jos kūrimą įmonės darbuotojus.

Yra keli metodai, padedantys jums kartu su komanda įsivaizduoti savo bendrovės ateitį: organizacijos piešiniai, kultūros formuluotės, pagrindinė misija, vizijos ir vertybių formuluotės.

Organizacijos piešiniai

Nustatydami dabartinę savo organizacijos būklę, nupieškite piešinuką, kaip savo bendrovę matote ateityje. Štai kaip žurnale „Harvard Business Review“ savo bendrovę apibūdina Ralfas Stejeris:

„Galutinę organizacijos būseną, kokią buvau numatęs įmonei „Johnsonville“, geriausiai išreiškė skrendančių žąsų pulkas. Norėjau ne struktūrinės organizacijos schemos su tradicinėmis linijomis ir kvadratėliais, bet „V“ pavidalo struktūros, sudarytos iš asmenų, suprantančių bendrą tikslą, paeiliui vadovaujančių ir pritaikančių struktūrą prie tuo metu atliekamos užduoties. Pavyzdžiui, žąsys skrendu pleištu, bet nutupia bangomis.“

Pagaliau, jūs ir jūsų komanda pamatysite, kad naudinga piešinį papildyti keliais žodžiais. Kaip atrodys „geriausiais įmanomais žodžiais“ nusakyta ateities ir iš ko suprasite, kad ten atvykote?

Kai BMW prekybos tarpininkų buvo paprašyta apibrėžti savo verslo viziją, siekdami nustatyti pageidaujamos „galutinės būsenos“ ypatybes, jie apsvarstė šiuos klausimus:

[quote]Apie vienos stambios bendrovės valdybos pirmininką kalbama, jog jis surašęs „bendras“ vertybes dvidešimčiai tūkstančių savo įmonės darbuotojų! Vizijos arba vertybių formuotė turi prasmę tik tuo atveju, jei joms tikrai pritaria kiekvienas arba beveik kiekvienas organizacijos narys.[/quote]
  • Kuo mūsų verslas išsiskiria?
  • Kaip personalas elgsis su pirkėjais?
  • Kokį mūsų įvaizdį bus susidarę pirkėjai?
  • Koks bus personalo požiūris į savo darbą?
  • Kokius darbuotojus samdysime?
  • Koks bus vadovavimo stilius?
  • Kaip darbuotojai bendraus su savo vadovais?
  • Kokius apmokymus ir tobulėjimo priemones siūlysime?

Kultūros formuluotės

Nustatant dabartinę organizacijos būklę, galite apibūdinti ir įmonės kultūrą. Tokiu būdu gali kilti gerų minčių, kokia bendrovė turėtų būti ateityje. Pateikiame bendrovės „Quintiles“ (biofarmacija) kultūros apibūdinimą (žemiau iliustracijoje).

Tokia savianalizė bendrovei padėjo nuspręsti, kurios praeities aspektus ji nori išlaikyti (pavyzdžiui, tapti labiau orientuota į pirkėją). Žodžiai, kuriais „Quintiles“ komanda apibūdino ateitį, padėjo tą ateitį kurti.

Jie suteikė vadovų komandai „viziją“, kokią įmonę jei nori sukurti ir jos dalimi būti. Jie padėjo įnešti indėlį į išskirtinius veiklos rezultatus, kurie devyniasdešimtųjų pabaigoje paskatinto susijungti „Quintiles“ ir „Innovex“.

Apie autorių

Liudas Rubikis

2 komentarai

Komentuoti čia

  • johnson and johnson kredo – būtų gerai, kad tokios „etiškos“ korporacijos ir vadovautųsi jais. neabejoju, kad paskutiniuoju – atskaitomybė akcininkams – ir tesivadovauja.