Ką bendro su verslu turi legendinis XVI amžiaus anglų rašytojas ir poetas Viljamas Šekspyras? Iš pirmo žvilgsnio atrodo, kad nieko. Bet nedarykite skubotų išvadų. Šekspyras savo kūriniuose rašė apie gėrį ir blogį, teisingumą ir malonę, išdidumą ir kuklumą bei… apie lyderystę.
O kad lyderystė yra vienas iš didžiausių iššūkių ir pagrindinių elementų šiuolaikiniame versle, turbūt neužginčys niekas. Šekspyro kūriniuose galima rasti daugybę vadovavimo pamokų. Skaitant jo pjeses, tikrai verta minutėlę stabtelti ir pamąstyti.
Daugumos jo kūrinių siužetai ir veikėjai atspindi realias šiandienos verslo problemas, su kuriomis tenka susidurti kiekvieną dieną. Patys svarbiausi ir esminiai verslo dėsniai nėra nauji, jie žinomi jau senai. Tad leiskime Šekspyrui trumpam pabūti mūsų mokytoju.
Mokykitės iš Šekspyro personažų
Jei jūsų verslui trūksta gyvybingumo, lankstumo ir šviežumo, reikia iš naujo sutelkti bei suvienyti darbuotojus. Paraginkite ir įkvėpkite savo karius naujiems mūšiams, kaip tai padarė Šekspyro pjesės herojus, Anglijos karalius Henrikas V. Mūšyje prieš prancūzus, anglų ir prancūzų jėgų santykis buvo 1 prieš 5. Nemažai vadovų šiandien pasiduoda kur kas lengvesnėse situacijose.
Jei jus priėmė į naują darbą ir turite kovoti su kitų darbuotojų priešiškumu, verta paskaityti Marko Antonijaus kalbą, pasakytą per romėnų imperatoriaus Julijaus Cezario laidotuves. Tai puikus pavyzdys, kaip pyktį paversti draugiškumu.
Jeigu nesutariate su savo viršininku arba svarstote galimybę pakeisti darbovietę, jums gali pagelbėti karalius Lyras. Pjesė apie karalių Lyrą yra tarsi ištisas verslo pamokų rinkinys: kaip sėkmingai vystyti šeimos verslą, meilikavimo ir pataikavimo pavojai, vadovų nenoro įsiklausyti i darbuotojų nuomonę pasekmės.
Kitas gerai žinomas Šekspyro herojus Hamletas šiuolaikiniam vadovui gali būti puikus pavyzdys, kad problemas reikia spręsti, o ne nuo jų bėgti. Ir kad niekuomet negalima abejoti savo sprendimais.
Maištininkai versle
Šekspyras sukūrė vieną iš kontraversiškiausių ir maištingiausių literatūrinių asmenybių – serą Džoną Falstafą, kuris yra vienas iš personažų pjesėse apie karalių Henriką IV, princo Halo išgertuvių ir lėbavimų kompanionas. Falstafas yra Šekspyro simbolis, parodantis, kad originalumas yra be galo svarbus. Net jei jis kartais ir peržengia leistinas ribas.
[quote]Jei jus priėmė į naują darbą ir turite kovoti su kitų darbuotojų priešiškumu, verta paskaityti Marko Antonijaus kalbą, pasakytą per romėnų imperatoriaus Julijaus Cezario laidotuves. Tai puikus pavyzdys, kaip pyktį paversti draugiškumu.[/quote]Netradicinis, kitoks, revoliucioningas mąstymas yra labai svarbus versle. Ne vienos pasaulinio garso kompanijos įkūrėjas buvo ar tebėra maištininkas elgesio ir mąstysenos prasme.
Henris Fordas, Bilas Geitsas, Semas Voltonas, Styvas Jobsas, Ričardas Bransonas – tai tik keletas verslininkų-maištininkų. Iš tokių žmonių galima be galo daug pasimokyti, kadangi dažniausiai jie būna pagrindinis naujovių ir permainų šaltinis.
Vienas iš efektyvios ir modernios kompanijos bruožų – sugebėjimas maištauti, nuolat permainų siekiančias asmenybes integruoti į savo organizacinę struktūrą ir išnaudoti jų galimybes. Žinoma, maištininkai gali ne tik prisidėti prie kompanijos sėkmės, bet ir nuo jos atitolinti arba net visiškai sunaikinti. Stenkitės pritraukti ir išlaikyti tik sėkmės kūrėjus, o naikintojų kuo greičiau atsisakyti.
Svarbiausios Šekspyro pamokos
Visi lyderiai troško valdžios nuo seniausių laikų. Istorija visada ta pati: kažkas valdžios nori, kažkas valdžią turi ir kažkas valdžią praranda. Šekspyro pavyzdžiai apie įtakos ir valdžios praradimą yra ne ką mažiau pamokantys, nei šiuolaikinių vadovų karjeros nesėkmės.
Labai garsi Šekspyro frazė „Visas pasaulis yra kaip scena“ atskleidžia dar vieną svarbią pamoką – kaip svarbu yra gerai jaustis savo rolėje ne tik kaip vadovui, bet ir kitose gyvenimo srityse. Tik tokiu atveju yra įmanomas efektyvus bendravimas ir veikla.
Kiekvienas vadovas privalo mokėti užsitarnauti savo pavaldinių pasitikėjimą bei pats jais pasitikėti. Abipusis pasitikėjimas yra tarsi tiltas tarp vadovo ir jo pavaldinių. Šekspyras tai labai aiškiai parodo Otelo ir karaliaus Lyro pavyzdžiais.
Sprendimų priėmimas yra neišvengiama gyvenimo dalis. Beveik kiekvienas priimtas sprendimas reikalauja kokio nors konkretaus veiksmo. Sprendimas, neparemtas veiksmu, yra bevertis. „Hamlete“ yra klasiškų epizodų, kuriuose parodoma, kas atsitinka, kai bijoma, vengiama ar nenorima apsispręsti ir veikti.
Ir galų gale, svarbiausia Šekspyro lyderystės pamoka – į verslą žvelkite kaip į teatrą su painiais, intriguojančiais siužetais, veiksmais ir daugybe aktorių. Kad žiūrovai ant scenos išvystų gerą spektaklį, vadovui reikia gerai atlikti savo vaidmenį ir teisingai paskirstyti roles kitiems. O išmokti teisingai suvaidinti savo rolę jūs galite ne tik iš šiandieninių verslo lyderių sėkmių bei nesėkmių, bet ir iš Šekspyro sukurtų personažų.
