Technologijos verslui

Styvo Bolmerio indėlis į „Microsoft“

Kaip Styvui Bolmeriui sekasi vadovauti "Microsoft" bendrovei?

Nors Styvas Bolmeris kompanijos „Microsoft“ vadovu įvardytas dar 2000-iais metais, iki oficialaus Bilo Geitso atsistatydinimo 2008-iais jis buvo žmogus Nr. 2.

Anot kai kurių aukštas pareigas užimančių asmenų „Microsoft“ bendrovėje, Styvas Bolmeris sutikdavau beveik su visais Bilo Geitso strateginiais sprendimais.

Tačiau nuo 2008-ųjų, Styvo Bolmerio rolė pasikeitė dramatiškai. Kaip pastaruosius trejus su puse metų jam sekėsi susidoroti su šiomis užduotimis?

[post_blocks]

Struktūriniai pokyčiai bendrovės viduje

Kai Bilas Geitsas nustojo pilną darbo dieną dirbti „Microsoft“, bendrovę paliko keletas senų ir ištikimų jo specialistų, kurie tiesiogiai atsiskaitė Bilui. Tad Styvui Bolmeriui teko surinkti savo grupelę žmonių, kurie būtų jam pavaldūs.

Pokyčiai prasidėjo 2009-iais metais, kai kiekvienai produktų grupei buvo paskirta po vieną atsakingą žmogų: Styvenas Sinofskis („Windows“), Kurtas Delbenas („Office“), Satija Nadela (debesų kompiuterijos paslaugos), Donas Matricas („Xbox“ konsolė) ir kiti.

Daugiau bendradarbiavimo tarp verslo vienetų

Ilga laiką „Microsoft“ buvo žinoma dėl savo darvinistinės konkurencijos tarp savo skirtingų verslo vienetų. Tos pačios bendrovės skirtingos grupelės turėdavo išspręsti tą pačią problemą. Laimėtojui atitekdavo perspektyvus projektas ir premijos.

Styvas Bolmeris labiau linkęs skatinti bendradarbiauti skirtingas produktų grupes, negu konkuruoti. Vienas pavyzdys: „Windows Phone“ grafinės vartotojo sąsajos (angl. interface) slankiojantys meniu buvo pritaikyti ir „Windows“, „Office“ bei „Xbox Live“.

Daugiau bendradarbiavimo su kitomis bendrovėmis

Anksčiau, kai „Microsoft“ norėdavo įžengti į naują rinką, jie eidavo vienu iš dviejų kelių: kurdavo produktą patys arba tiesiog nupirkdavo tos rinkos vieną iš lyderių. Dažnai būdavo taikomos abi strategijos, pvz. paieškos sistema „Bing“ buvo pradėta nuo nulio, tačiau tam tikros technologijos vėliau buvo įsigytos iš kitų bendrovių.

[quote]Anksčiau, kai „Microsoft“ norėdavo įžengti į naują rinką, jie eidavo vienu iš dviejų kelių: kurdavo produktą patys arba tiesiog nupirkdavo tos rinkos vieną iš lyderių. Dažnai būdavo taikomos abi strategijos, pvz. paieškos sistema „Bing“ buvo pradėta nuo nulio, tačiau tam tikros technologijos vėliau buvo įsigytos iš kitų bendrovių.[/quote]

Tačiau keletą pastarųjų metų „Microsoft“ atrado ir trečią būdą plėtrai vykdyti – bendradarbiavimas su kitomis bendrovėmis.

Viskas prasidėjo po to, kai paieškos milžinė „Yahoo“ 2008-iais metais atmetė „Microsoft“ pasiūlymą. Praėjus metams Styvas Bolmeris kartu su nauja „Yahoo“ vadove Karol Bartz susitarė bendradarbiauti.

Praeitais metais buvo inicijuota kolkas didžiausia „Microsoft“ partnerystė, t.y. su „Nokia“ bendrove konkuruojant išmaniųjų telefonų rinkoje. Kolkas bendradarbiavimo strategija pasiteisino.

Nesėkmingi produktai greitai „užgesinami“

Styvas Bolmeris „nesižaidžia“ su nesėkmingais produktais ir greitai nutraukia jų gamybą, ypač jeigu jie neturi jokios strateginės vertės. Nors „Bing“ iki sėkmingo produkto dar tikrai toli, o augimas lėtas, tačiau tai strategiškai svarbus produktas, kuris neleidžia „Google“ paieškai atsipalaiduoti.

Pats geriausias greito nesėkmingų produktų atsikratymo pavyzdys yra „Kin Phone“, kuris rinkoje išbuvo vos keletą savaičių. Iškart po to „Microsoft“ visa dėmesį sutelkė į „Windows Phone“ platformą. Bendrovė taip pat nutraukė „Zune“ MP3 grotuvų gamybą, internetinės „Office“ versijos bei dar kelių buhalterinių programų.

Šioje vietoje Styvas Bolmeris lenkia net savo pirmtaką Bilas Geitsas, kuris metų metus nenutraukė tam tikrų produktų – „Windows XP“ planšetės, „SPOT“ laikrodžiai – gamybą, tikėdamasis, kad vieną dieną jie atsipirks.

[source]Šaltinis: Verslo portalo „BusinessInsider“ straipsnis „Styvas Bolmeris: kaip jis pavertė „Microsoft“ geresne bendrove, po to kai ją paliko Bilas Geitsas“ (angl. „Styve Ballmer: How he made Microsoft a better company since Bill Gates left“) (2011 m. sausio 25 d.). Norėdami perskaityti straipsnį originalo anglų kalba, spauskite čia.[/source]

Apie autorių

Neringa Armavičiūtė

2 komentarai

Komentuoti čia

  • nors elgiasi kaip bezdzione, tai geras vadovas, priemes daug geru sprendimu. pvz. xbox tai eina puikiai ir po truputi taps pagr. bendroves verslu. dar kai kinectas pasirodys tai tikrai