Įmonės valdymas

Strategija ir planavimas

pixabay.com: Perry
Kas yra ir kas nėra strategija, kuo ji skiriasi nuo planavimo?

Esu girdėjęs žodžius „mums reikia sukurti strateginį planą“ daug dažniau negu „mums reikia sukurti strategiją“. Tą paaiškinti galima tuo, jog daugumai strategija reiškia planą, išsamų dokumentą. Vadovaujantis šia samprata, strategija matoma kaip daugybės iniciatyvų (kurias reikia įgyvendinti per tam tikrą laiką) rinkinys.

Bet tuomet kuo strategija skiriasi nuo biudžeto? Daugelis žmonių, su kuriais man teko dirbti, nemato skirtumo ir nesupranta, kodėl gali reikėti abiejų atskirai. Nors finansų funkcija yra neatsiejama nuo strateginio proceso, strategijos ir biudžeto aprašymai yra du skirtingi dalykai. Tačiau čia įdomybės tik prasideda.

[post_blocks]

Kas yra ir kas nėra strategija

Strategija nėra planavimas. Strategija yra tarpusavyje susijusių sprendimų priėmimas, kurių dėka bendrovė pozicionuojama savo rinkoje taip, jog turėtų patikimą pranašumą prieš konkurentus bei galėtų teikti finansinę grąžą. Taigi, strategija nėra nei planavimas, nei juolab biudžetavimas.

Žinoma, jog strategijos įgyvendinimas yra neįmanomas be iniciatyvų, investicijų bei atsižvelgimo į biudžetą. Tačiau vadovai privalo koncentruotis ties kitais klausimais, o biudžeto „lubos“ sudėlios strategines iniciatyvas taip, kaip leidžia bendrovės biudžetas bei kiti ištekliai.

Yra tik viena strategija vienam verslui – o ne strategijų rinkiniai. Kaip minėjau, tai yra tarpusavyje susiję sprendimai iš šių sričių: ko mes siekiame; kuriose rinkose mes žaisime, kaip mes laimėsime, kokių įgūdžių mums reikiės pergalei pasiekti, kokių praktikų turėsime laikytis?

Strategija pateikia iniciatyvų, kurias bendrovė galės įgyvendinti ir kurios sugeneruos rezultatą, sąrašą. Iš tiesų, strategija tik palengvina planavimą. Kyla mažiau ginčų dėl to, kurių iniciatyvų reikėtų imtis pirmiausia, ir ar išvis imtis. Kodėl? Nes strategija parodo, kas yra kritiškai svarbu, o kas – ne.

Dar keletas minčių apie strategiją

Aukščiau pateiktas strategijos apibrėžimas leidžia apibrėžti strateginio plano apimtį. Penki klausimai turi būti atsakyti viename puslapyje, o jeigu jūsų strateginis planas susideda iš trijų ar daugiau puslapių, tuomet ji turi klasikinio strateginio plano bruožų. Dar blogesnis variantas – strategija neaiški ir neduos norimo rezultato.

[quote]Strategija nėra planavimas, bet strategija palengvina planavimo procesą.[/quote]

Toks strategijos apibrėžimas gali trikdyti tuos, kurie metų metus vadovavosi tradiciniais strateginiais planais. Man teko vadovauti strateginio planavimo sesijai vienoje stambioje bendrovėje (apyvarta siekia milijardus dolerių). Dienos pabaigoje mes turėjome keletą įžvalgių strateginių krypčių. Pasveikinau komandą puikiai pasidarbavus.

Nepaisant to, mano entuziazmas atslūgo kai bendrovės vadovas pasakė besijaučiantis, tarytum, sukčiautų per egzaminą. Nė kiek neabejojau, kad jam trūko daug formalesnio požiūrio bei strateginio planavimo ciklo. Patikinau jį, jog gera strategija yra trumpa strategija. Tądien strategija dominavo prieš planavimą. Įtariu, jog bendrovės vadovas daugiau niekuomet negrįžo atgal prie tradicinio strateginio plano.

[source]Šaltinis: Akademinio verslo portalo „Harvard Business Review“ įrašas „Neleiskite, jog strategija taptų planavimu“ (angl. „Don’t Let Strategy Become Planning“) (2013 m. vasario 5 d.). Norėdami perskaityti įrašą anglų kalba, spauskite čia.[/source]

Apie autorių

Roger Martin

1 komentaras

Komentuoti čia

  • Šiuo straipsniu pasakyta, kad:
    – Strategija nėra strateginis planas
    – Strateginis planas yra tiesiog biudžetas
    – Strategija yra „tam tikri pasirinkimai“
    – Penki klausimai gali būti surašomi į vieną puslapį
    – Strategija padeda išskirti tai, kas svarbu, o kas ne

    Nesutinku tik su strategijos apibrėžimu, kuris šiuo atveju labiau koncentruojasi ties konkurenciniu pranašumu, kai turėtų apimti ir klientus.

    Dar keletas mano pastebėjimų:
    – Darbuotojams reikia dokumento, kur būtų surašyta visa strategija, nes jie tikrai negalvoja apie verslą tiek, kiek verslo savininkas. Taigi, aiškus planas yra būtinas.
    – Vadovams reikia užsiimti pačiu strategijos procesu. Tai yra svarbiausia. Ir nors, kaip kątik pasakiau strateginis planas yra svarbus,svarbiausia yra pats procesas: „Planning is important, plan is relevant“.