Sėkmingos įmonės

„Starbucks“ sėkmės istorija

Didžiausio kavinių tinklo pasaulyje sėkmės istorija

Verslo branda

Nepaisant didėjančio kavinių skaičiaus, 1987 m. „Starbucks“ patyrė 330 tūkst. dolerių nuostolį. Kitais metais nuostolis padvigubėjo – 764 tūks. dolerių., o 1989-iais nuostolis siekė jau 1,2 mln. dolerių. Investuotojai buvo kantrūs ir 1990-iais įmonė uždirbo pirmąjį pelną.

Kai pradedi verslą – nesvarbu, kokio dydžio – labai svarbu suvokti, kad viskas užtruks ilgiau ir kainuos brangiau nei tikiesi. Jeigu tavo planas yra ambicingas, kurį laiką turi investuoti daugiau nei uždirbti.

[post_blocks]

Augimo kreivę aplenkiančios investicijos tuo metu gali atrodyti brangios, bet gerokai išmintingiau yra pasikviesti ekspertus prieš jų prisireikiant, nei klaidžioti su nepatyrusiais, nepatikrintais darbuotojais, darančius klaidas, kurių būtų galima išvengti.

Kompanijų vadovai gali pasamdyti vadybininkų, turinčių įvairių gabumų ir įgūdžių, bet vis dėlto labiausiai trūksta patikimų valdybos narių.

Vadovai nenori pasirodyti esą pažeidžiami tiems, kurie jiems atsiskaitinėja. Jei vadovai jaučiasi netikri, ko nors bijo ar tiesiog nori ką nors apsvarstyti, jiems reikia draugų ir patikimų patarėjų.

Santykiais su valdybos nariais keičiasi tuomet, kai į juos imama žiūrėti kaip į patikimus patarėjus, o ne griežtus prižiūrėtojus. Daugelio kompanijų vadovai stengiasi nuo jų kažką nuslėpti, tačiau geriausia yra būti atviru, neslėpti problemų, nes anksčiau ar vėliau jos vistiek išlenda į paviršių.

Geram patarėjui negalima bijoti parodyti savo silpnybių. Reikia pripažinti, kad yra šis tas, ko nežinai. Pripažinęs savo silpnybes ir paprašęs patarimo, dažnas vadovas nustemba kiek daug gali padėti kiti žmonės.

Daugeliui verslininkų gali būti baisu samdyti labiau patyrusius vadovus, o ypač – deleguoti jiems valdžią. Tačiau iš tiesų tai tėra mažos savigarbos ir pasitikėjimo savimi stygiaus pasėkmė.

[quote align=“right“]Kai pradedi verslą – nesvarbu, kokio dydžio – labai svarbu suvokti, kad viskas užtruks ilgiau ir kainuos brangiau nei tikiesi. Jeigu tavo planas yra ambicingas, kurį laiką turi investuoti daugiau nei uždirbti.[/quote]

Sumanių vadovų komanda yra būtina, kad kompanija klestėtų. Stiprūs, kūrybingi darbuotojai jos veiklą daro gerokai energingesnę, nei padarytų su viskuo sutinkantys pataikūnai.

Sunku veikti entuziastingai ir pelningai. Be romantikos ir vizijos verslas neturi dvasios, galinčios skatinti žmones siekti ambicingų tikslų. Tačiau be infrastruktūros ir standartizuotų procesų, verslas negali pelningai veikti. Būtina suderinti abi šias jėgas.

Daugelis jaunų kompanijų negali subręsti, nes kūrybinės dvasios užgožia sistemų diegimą arba nueinama per toli ir užgesinamas entuziazmas suvešėjusia biurokratija. Daugumai klestinčių įmonių vadovavo ir svajotojas, pvz. Voltas Disnėjus, ir praktiškas vykdytojas, pavyzdžiui, Rojus Disnėjus.

„Starbucks“ kompanijoje svajotojas yra Hovardas Šulcas, o antrąją įmonių funkciją atlieka visa eilė įmonės funkcinių vadovų.

Pamokos:

  • Suprask, jog sėkmė neateis iš karto, reikės ilgai laukti, būti kantriam.
  • Samdyk už save geresnius darbuotojus ir nebijok jiems deleguoti valdžios – tik sumani komanda užtikrina ilgalaikę įmonės sėkmę.
  • Verslininko darbas yra būti universaliu: būtinas entuziazmas, vizija, svajonės, bet reikia nepamiršti ir infrastruktūros, sistemų ir procesų diegimo.
[source]Šaltinis: Hovardo Šulco ir Dori Džounso Jango knyga „Kava su meile“ (2010 m.), kurią Lietuvoje išleido leidykla „Eugrimas“. Norėdami ją įsigyti, apsilankykite oficialioje leidyklos svetainėje.[/source]

Apie autorių

Lina Milkevičiūtė

2 komentarai

Komentuoti čia

  • pirma kart matau, kad straipsnyje kartotusi tie patys sakiniai po kelis karrtus, jei darai copypeista, tai bent perskaityk paskiausiai kas gavosi

  • rs, gal galite tiksliai nurodyti, kuriuose puslapiuose kokios vietos kartojasi?