Galimybės ir grėsmės
Į stiprybes ir sugebėjimus besiorientuojantys vadovai gali pradėti ignoruoti išorinę organizacijos aplinką. Ši klaida gali našią bendrovę paversti neefektyvia, kai išorinės aplinkos pasikeitimai kliudo patenkinti jos strateginių klientų poreikius.
Šie pokyčiai gali atsirasti dėl bendro rinkos augimo bei pasikeitimų konkurencingoje, ekonominėje, politinėje/teisinėje, technologinėje ar sociokultūrinėje aplinkose.
[post_blocks]Pasikeitimai konkurencingoje aplinkoje
Viena iš ryškiausių tendencijų devintojo dešimtmečio pabaigoje Jungtinių Valstijų ekonomikoje buvo staigus mažų, nepriklausomų verslų skaičiaus sumažėjimas. Mažos šeimyninės parduotuvės bei vietiniai maži knygynai pradėjo greitai nykti.
Taip pat dėl didelių restoranų tinklų augimo daug mažų vietinių restoranų visoje šalyje patyrė sunkumų. Pavyzdžiui, mažosios vietinės įrankių parduotuvės prarado klientus tokiems prekybos centrams, kaip „Home Depot“ ir „Lowes“.
Pasikeitimai sociokultūrinėje aplinkoje
Socialiniai ir kultūriniai veiksniai įtakoja pokyčius žmonių požiūryje, tikėjime, normose, papročiuose ir gyvenimo būde. Bendrovės gebėjimas numatyti pokyčius šiose srityse gali suteikti palankumo, kai tuo tarpu nesugebėjimas reaguoti į šiuos pokyčius gali būti pražūtingas.
Pavyzdžiui, Amerikoje meksikietiškų maisto produktų pardavimai per metus išaugo vidutiniškai 12 procentų. Ši tendencija ilgą laiką daugelio didžiųjų maisto gamintojų liko nepastebėta. Tačiau „Heinz“ kompanija pastebėjo šią vertingą galimybę bei pasiūlė dviejų rūšių salsa padažą.
Pasikeitimai politinėje/teisinėje aplinkoje
Valstybinių įstaigų kontrolės priemonės dažnai apriboja bendrovių veiklą. Teismo procesai prieš tabako pramonę sąlygojo dramatiškus pasikeitimus, realizuojant tabako gaminius. Dabar tokios bendrovės, kaip „Phillip Morris“ skelbia reklamas apie jų produkto sukeliamą neigiamą poveikį.
[quote]Į stiprybes ir sugebėjimus besiorientuojantys vadovai gali pradėti ignoruoti išorinę organizacijos aplinką. Ši klaida gali našią bendrovę paversti neefektyvia, kai išorinės aplinkos pasikeitimai kliudo patenkinti jos strateginių klientų poreikius.[/quote]Pasiūlytas susitarimas tarp šios pramonės atstovų ir teisininkų keliose Amerikos valstijose sukėlė grėsmę, reiškiančią kai kurių rūšių cigarečių reklamos draudimą bei FDA organizacijos nikotino reguliavimą. Kaip matote, siekiant išlaikyti pranašumą rinkoje, svarbu identifikuoti politines/teisines grėsmes ir galimybes.
Pasikeitimai vidinėje organizacijos aplinkoje
Įvairūs organizacijos viduje esantys elementai taip pat gali turėti įtakos bendrovei. Pasikeitimai departamentų struktūroje, valdžios organuose, aukščiausiame valdymo lygmenyje, ar vidiniame politiniame klimate gali sukurti vidines silpnybes, į kurias reikia atsižvelgti SSGG analizės metu.
Pavyzdžiui, „McDonalds“ išgyveno „Wendy“ ir „Burger King“ konkurencinį spaudimą. Norėdama padidinti užimamos rinkos dalį, „McDonalds“ sukūrė naujas rinkodaros kampanijas bei naujus sumuštinius. Tačiau „McDonalds“ nesugebėjo užsitikrinti visų jos nuomojamo verslo savininkų pritarimo.
Kai pradėjo kristi pardavimai, individualūs savininkai pradėjo grupuotis tarpusavyje ir stengėsi apsaugoti savo investicijas. Sustiprėjusi jų galia privertė bendrovę atšaukti keletą reklaminių kampanijų vien dėl paramos stokos. Taigi pasikeitimas tarp „McDonalds“ ir jos nuomojamo verslo savininkų galios, bendrovėje sukūrė vidines silpnybes.
Bendrovėje egzistuojančias galimybes bei grėsmes padeda įvardinti atsakymai į tokius iškeltus klausimus:
- Ar jūsų konkurentai tampa stipresni?
- Ar atsiranda tendencijos, kurios pabrėžia bent vieną iš jūsų trūkumų?
- Ar pastebite kitų išorinių grėsmių jūsų bendrovės sėkmingai veiklai?
- Ar turite finansinių, vystymosi ar kitų problemų bendrovės viduje?
