Paskolos verslui
Asmeninis tobulėjimas

Šešios mąstymo skrybėlės

verslas.in
Koncepcija priverčia pažvelgti į situaciją iš įvairių perspektyvų

Šešių mąstymo skrybėlių koncepcija yra labai svarbi priimant rizikingus ir esminius sprendimus. Ji naudojama norint pažvelgti į sprendimą iš daugybės perspektyvų. Koncepcijos dėka įmonės vadovas ir jo patarėjai yra priversti išsivaduoti iš tradicinio mąstymo gniaužtų ir atidžiau pažvelgti į situaciją.

Daugelis sėkmingų žmonių mąsto iš labai racionalios bei pozityvios perspektyvos. Jiems daug sunkiau žvelgti į problemą iš emocinės, intuityvios, kūrybinės bei negatyvios pusių, tad rizika nepakankamai įvertinama. Tuo tarpu pesimistai dažnai perdėtai atsargūs, ko pasekoje neišnaudoja visų galimybių.

[quote]Edward de Bono

Apie Edwardą de Bono
1933-iais metais gimęs Maltos fizikas, knygų autorius, išradėjas ir konsultantas. Išgarsėjo sukūręs horizontalaus mąstymo (angl. lateral thinking) sąvoką (plačiau apie tai), parašė knygą „Šešios mąstymo skrybėlės“, kuri tapo bestseleriu.[/quote]

Jeigu pasinaudosite Edwardo de Bono sukurta ir knygoje „Šešios mąstymo skrybėlės“ (angl. „Six Thinking Hats“) aprašyta problemų sprendimo technika, į rūpimą objektą galėsite pažvelgti iš įvairių pusių. Jūsų priimami sprendimai bus siektinų ambicijų, turimų įgūdžių, jautrumo aplinkai, kūrybiškumo bei atsarginio planavimo kombinacija.

Šešios mąstymo skrybėlės – kokios jos?

Galite naudoti šešių mąstymo skrybėlių metodą susitikimuose arba būdami vieni. Susitikimų metu metodas padeda išvengti konfliktų, kurie įvyksta kai žmonės su skirtingais mąstymo stiliais sprendžia tą pačią problemą. Kiekviena skrybėlė perteikia skirtingą mąstyseną:

Balta skrybėlė. Su šia mąstysena, jūs koncentruojatės ties turimais duomenimis. Pažvelkite į esamą informaciją ir suformuluokite išvadas. Ieškokite informacijos spragų, užpildykite jas ir, vėlgi, padarykite naujų išvadų. Būtent šioje skiltyje jūs analizuojate praeities duomenis bei bandote įžvelgti svarbias ateities tendencijas.

Raudona skrybėlė. Šios skrybėlės „nešiojimas“ susijęs su problemų sprendimu remiantis intuicija, nuojauta bei emociniu intelektu. Taip pat pabandykite įsivaizduoti, kaip emociškai reaguos kiti žmonės. Pabandykite suprasti kaip reaguos žmonės, kurie nežino jūsų ketinimų.

Juoda skrybėlė. Pažvelkite į visus blogus dalykus, kurie gali nutikti priėmus sprendimą. Pažvelkite atidžiai bei su gynybine reakcija. Pabandykite įžvelgti priežastis, dėl kurių priimamas sprendimas neduos laukiamo efekto. Identifikuokite silpnąsias plano vietas ir to pasekoje eliminuokite jas, pakeiskite arba paruoškite atsarginį planą.

Geltona skrybėlė. Tai pozityvumą simbolizuojanti mąstysena. Optimistinis požiūris, padedantis jums pamatyti visą teigiamą priimamo sprendimo vertę. Ši skrybėlė padeda jums judėti pirmyn, kai viskas aplink atrodo miglota bei sudėtinga. Tokių akimirkų versle – itin daug.

Žalia skrybėlė. Ši skrybėlė atstoja kūrybiškumą. Tai vieta, kurioje gimsta kūrybiški problemų sprendimai. Laisvamaniško mąstymo idėjos, kurios iš pradžių nebūna kritikuojamos. Yra daugybė kūrybiškumo įrankių, kurie gali padėti jums skatinti kūrybiškumą įmonėje.

Mėlyna skrybėlė. Ji simbolizuoja procesų kontrolę. Tai skrybėlė, kuri „dėvima“ susitikimuose. Jeigu susiduriama su iššūkiais, procesų kontroliuotojas gali „kreiptis“ į žalios skrybėlės mąstyseną. Kai prireikia atsarginio plano, galima „kreiptis“ į juodąją skrybėlę ir t.t.

Praktinio pritaikymo pavyzdys

NT bendrovės valdyba sprendžia, ar verta statyti naują biurų pastatą. Ekonomikos būklė gana gera, o planuojamoje teritorijoje statyboms – daug erdvės. Žinodami, jog sprendimas yra labai svarbus, valdyba nusprendžia pasinaudoti šešių mąstymo skrybėlių metodologija.

Balta skrybėlė. Iš pradžių jie nusprendė peržvelgti turimą informaciją. Valdyba išnagrinėjo praeities duomenis, kurie parodė, jog pastaruoju metu statybų tempas sulėtėjęs. Anot jų, tuo metu kai statybos bus baigtos, rinkoje bus biuro patalpų trūkumas. Esamos rinkos prognozės rodo stabilų ekonominį augimą – bent jau statybų periodu.

Raudona skrybėlė. Kai kurie valdybos nariai teigia, jog idėja statyti naują biurų kompleksą yra absurdiška. Visų pirma, tai kainuos labai brangiai. Antra, atsiperkamumas labai miglotas. Trečia, žmonės gali nenorėti jame dirbti dėl daugybės priežasčių, pvz., didelio atstumo nuo miesto centro.

Juoda skrybėlė. Taip pat neatmetama galimybė, jog rinkos prognozės dėl ekonominės situacijos yra klaidingos. Manoma, jog ekonomika įžengs į „ciklinio nuosmukio“ periodą, ko pasekoje pastato biurai liks tušti bei neišnuomuoti labai ilgam laikui. Jeigu pastatas nebus pakankamai patrauklus, įmonės pasirinks darbą geriau atrodančiuose biuruose.

Geltona skrybėlė. Jeigu ekonominės prognozės yra teisingos, bendrovė gali uždirbti labai didelius pinigus. Jeigu jiems pasiseks, galbūt bus galima parduoti biurų kompleksą prieš sekantį ekonominį nuosmukį arba sudaryti ilgalaikes nuomos sutartis su bendrovėmis.

Žalia skrybėlė. Valdyba svarsto apie netradicinio ir tuo pačiu malonesnio dizaino pastatą. Galbūt jie galėtų pastatyti prestižinių biurų kompleksą, kuris būtų aktualus stambioms bendrovėms bet kokiu ekonominiu klimatu. Alternatyva – investuoti nuosmukio metu, kai pigi darbo jėga.

Mėlyna skrybėlė. Ši mąstysena naudojama įvairiuose susitikimuose, kuriuose „konfliktuoja“ skirtingi mąstymo stiliai. Jam ar jai gali reikėti tam tikrų valdybos narių, kad šie galėtų pareikšti savo kritišką nuomonę, o galbūt sugeneruoti kūrybiškų bei originalių idėjų. Svarbu – rasti tai, ko reikia tuo metu.

Žymos

Apie autorių

Daiva Bosienė

Rašyti komentarą

Komentuoti čia