Asmeninis tobulėjimas

Penkios puikaus vadovo savybės

Kokiomis savybėmis turi pasižymėti puikus vadovas?

Kada suvokėte, kad turite reikiamas savybes lyderystei? Atsakymas priklauso nuo to, kokios savybės jums pačios svarbiausios. Ar vizija yra lyderystės esmė? Galbūt. O gal svarbiausia energija, intuicija ar net žmogiškumas?

Žurnalo „Harvard Business Review“ redaktoriai 2007-iais apklausė didžiųjų kompanijų vadovus ir teiravosi, kokia savybė, jų nuomone, yra svarbiausia. Pateikiame penkis įdomiausius atsakymus.

Energija

Garis Džeksonas yra privačios kariuomenės ir apsaugos firmos „Blackwater USA“ savininkas ir vadovas. Nerasite kito žmogaus su tokiu didžiuliu energiniu užtaisu.

Pagrindinė bendrovės suklestėjimo priežastis yra vyraujanti kultūra. Vos tik įžengę į pagrindinį biurą esantį Šiaurės Karolinoje galite užuosti vyraujančią energiją, kurią sukelia 7 tūkst. darbuotojų-karių.

Daugybė šių darbuotojų anksčiau dirbo specialiosioms pajėgoms, pvz. „Green Beret“ ar „Navy Seal“. Tai žmonės, kuriems metus iššūkį, nesakys: „Hmm, pagalvosiu“. Jie ištars: „Padarykime tai“.

Bendrovėje panašiai kaip armijoje – vadovas savo pavaldiniams siunčia komandas, o biurokratijos beveik nėra. Įtikinėti čia nieko nereikia.

„Kiekvienas pažįstantis mane žino, kad vedu asmeninę duomenų bazę. Joje yra 3,5 tūkst. vardų, prie kurių pažymėtos raidės „P“ (plepys) arba „D“ (darytojas). Kuo toliau, tuo mažiau mūsų bendrovėje dirba „P“ ir vis daugiau „D“, – teigia bendrovės vadovas, Garis Džeksonas.

„Pagrindinio štabo stovėjimo aištelėje yra vos viena rezervuota vieta, skirta pirmajam atvykusiam į darbą. Dažniausiai ji skirta man. Vienas iš vadovo iššūkių dirbant tokioje bendrovėje yra tai, kad niekada negali atsipalaiduoti, nes rodai kitiems pavyzdį“, – priduria „Blackwater USA“ vadovas.

Per savo 23 metų karinio jūrų laivyno karjerą, Gario Džeksono lyderystės gebėjimai buvo tikrinami kiekviename žingsnyje. Iš pradžių vadovaujant dviem ar trims darbuotojams, vėliau – šešiolikai, dar vėliau – šimtams. Šiuo metu Gariui tenka vadovauti 7 tūkst. darbuotojų.

Vizija

TIkriausiai niekas nesiginčys, jog vizijų apsireiškimai būdingi dizaineriams, pvz. architektams. Šios skilties herojus taip pat yra architektas – Artūras Gensleris.

Prieš atidarymas savo verslą, Artūras dirbo prestižinėje architektūros firmoje „Wurster, Bernardi & Emmons“. Keista, bet legendinis architektas Viljamas Vursteris pats paragino Artūrą atidaryti savo verslą, ką šis, neturėdamas praktiškai jokių žinių versle ir vadyboje, padarė.

Anot jo, užtenka turėti viziją. Kai ji yra, ateina ir žinios, ir gebėjimai, ir patirtis. Artūras Gensleris buvo vienas pirmųjų, kuris kitoms bendrovėms ne tik projektuodavo pastato išorę, bet taip pat atlikdavo ir interjerą. O šiuo metu bendrovė konsultuoja net produktų ar prekės ženklo kūrimo klausimais.

„Daugelis rinkoje mus peikė, kad iškraipome „architekto“ sąvoką. Tad dabar mūsų bendrovėje tiesiog vyrauja žodis „dizaineris“, – sarkastiškai kalba Artūras Gensleris.

„Kaip ir daugeliui kitų mano srities ekspertų, dizainas mano kraujyje. Jau būdamas penkerių visiems pasakojau, kad užaugęs būsiu architektas. Mano profesija yra mano identitetas“, – atvirauja „Gensler“ įkūrėjas ir vadovas.

Žymos

Apie autorių

Kasparas Dapšys

1 komentaras

Komentuoti čia