Kai bandau įsivaizduoti inovatorių, į galvą ateina labai stereotipiniai vaizdeliai: Einšteino, rodančio žiniasklaidai liežuvį, nuotrauka, Edisonas su elektros lempute arba ant scenos tais pačiais drabužiais dėvintis Styvas Džobsas, pristatantis naujausią „iDaiktą“.
Tačiau norint sukurti inovaciją neužtenka patirti tą savotiškai romantišką „eureka“ momentą, ištinkantį žiūrint į chaotiškai pribraižytą lentą ar kokteilį, kurį baigiate išgerti kavinėje. Norėdami būti inovatyvus, privalote suprasti inovaciją ir dar ją įgyvendinti. Tad, kokie inovatoriai yra iš tikrųjų?
[post_blocks]„Forbes“ tyrimas ir jo rezultatai
Prestižinis žurnalas „Forbes“ neseniai atliko tyrimą (parsisiųsti galima čia), kuriame identifikavo penkis galimus inovatorių tipus, t.y. vadovus, kurie gali paskatinti inovacijų kūrimą savo bendrovėse. Vieni yra verslesni, kiti labiau orientuoti į procesų kūrimą – tačiau visi vienodai svarbūs kūriant inovacijas.
Mąstytojams reikia kolegų, kurie imtų ir įgyvendintų jų idėjas. Idealistams reikia žmonių, mokančių dirbti su skaičiais, kad būtų galima įtilpti į ribotus išteklius per daug neprisisvajojant. Žodžiu, kiekvienas šių tipų turi savus pliusus, savus minusus.
Balansas tarp riziką mėgstančių ir atsargesnių darbuotojų bendrovėje yra būtinas. Kitu atveju bendrovė gali nukrypti į vieną iš kraštutinumų: imtis pernelyg daug naujų krypčių ir nesusitelkti; arba sustabarėti savo komforto zonoje ir nebeaugti.
Minėtame tyrime buvo apklausti 1,2 tūkst. įvairiuose sektoriuose ir įvairaus dydžio bendrovėse dirbantys Europos vadovai. Apklausius jų požiūrius, įsitikinimus, prioritetus ir elgseną, tyrimo organizatoriai identifikavo minėtus penkis inovatorių tipus (žr. iliustraciją žemiau).
Šis paskutinis faktorius – bendrovės kultūra – yra lemiamas, nuo kurio priklauso ar individai galės atskleisti savo inovatyvią prigimtį, ar ne. Didžiausias žinomas gyvūnas pasaulyje yra mėlynasis banginis, bet jis neišgyventų mažame prūde. Kitaip tariant, net ir patys galingiausi gyvūnai negali išgyventi, jei jiems nėra sukurta tinkama aplinka. Lygiai tas pats su jūsų darbuotojais.
Toliau skaitydami apie penkis inovatorių tipus, vienoje ar keliose grupėse imsite atpažinti save. Tačiau atminkite: nei vienas iš jų nėra blogas tipas. Jie visi vaidina svarbų vaidmenį tam tikruose inovacijų kūrimo etapuose: vieni generuoja idėjas, kiti „prastumia“ jas valdybai, treti įgyvendina. Svarbūs yra visi.
[quote]Mąstytojams reikia kolegų, kurie imtų ir įgyvendintų jų idėjas. Idealistams reikia žmonių, mokančių dirbti su skaičiais, kad būtų galima įtilpti į ribotus išteklius per daug neprisisvajojant. Žodžiu, kiekvienas šių tipų turi savus pliusus, savus minusus. Balansas tarp riziką mėgstančių ir atsargesnių darbuotojų bendrovėje yra būtinas. Kitu atveju bendrovė gali nukrypti į vieną iš kraštutinumų: imtis pernelyg daug naujų krypčių ir nesusitelkti; arba sustabarėti savo komforto zonoje ir nebeaugti.[/quote]
