Kaip amatą paversti verslu?
Pirma, turėkite viziją. Apsispręskite kaip jūsų verslas turėtų atrodyti po penkerių metų. Tai suteiks kryptingumo, nuoseklumo, o to pasekoje gimsta ir rezultatai. Kiekvienas sėkmingas verslas turi viziją. Kiekvienas.
Daugelis verslų pernelyg apsikrovę gaisrų gesinimais, tad galiausiai niekuomet nesuformuoja vizijos. Reikia mokėti trumpam atsitraukti nuo darbų ir pamąstyti apie tolimesnę ateitį. Taigi, nusipieškite savo įmonės viziją.
Antra, standartizuokite procesus. Norėdami sukurti sėkmingą verslą (ne amatą) – be standartizavimo neapseisite. Anot TOC eksperto, Neriaus Jasinavičiaus: „Standartizavimas yra nustatyta ir apibrėžta veiksmų seka, kaip turi būti atliekamas vienas ar kitas darbas.“
Ten, kur nėra standarto, nėra tobulėjimo. Jeigu norime tam tikrą darbą atlikti produktyviau ir kokybiškiau, privalome žinoti koks tai procesas, nuo kokių veiksnių priklauso to proceso efektyvumas. Jeigu jūs kiekvieną kartą išradinėsite dviratį, mes tos užduoties negalėsime deleguoti samdomiems darbuotojams.
Kokia yra tikroji restoranų tinklo „McDonald’s“ sėkmės priežastis? Hamburgeris? Rinkodara? Klientų aptarnavimas? Ne. Daugelis žmonių gali padaryti skanesnį hamburgerį, „įsukti“ geresnę rinkodarą ar maloniau aptarnauti klientus. „McDonald’s“ sėkmės priežastis yra standartizuotų procesų tikslumas – nuosekli sistema.
Dažna amatininkų problema yra nesugebėjimas aprašyti verslo procesų. Šie žmonės dažnai daugelį darbų daro intuityviai, patys nesuprasdami pačio proceso, taigi yra nelengva aprašyti verslo procesus – toks darbas nuobodus ir visai nesusijęs su pačiu amatu.
Trečia, ugdykite kitus darbuotojus. Daugelis amatininkų turi baimę prarasti geriausio darbuotojo statusą. Jie nori būti savo amato meistrais ir autoritetais. Jeigu mano paties darbuotojai dirba darbą geriau už mane, tai koks aš amatininkas, tiesa? Iš tiesų, norėdami sukurti verslą, privalote ugdyti savo darbuotojus.
Antras turtingiausias visų laikų istorijos žmonių (nusileidžiantis tik Džonui Rokfeleriui), Endriu Kernegis prieš savo mirtį pareikalavo artimųjų, jog šie ant jo kapo po mirties užrašytų: „Čia guli žmogus, kuris sugebėjo vadovauti daug protingesniems už save“.
[quote]Verslininkas neprivalo būti geriausias savo srities specialistas. Jis privalo efektyviai organizuoti ir plėtoti įmonės veiklą, ugdyti ir motyvuoti darbuotojus – tai pagrindinis jo rūpestis. Teisingai sakoma, jog verslininkas dirba ne įmonėje, o su įmone.[/quote]Verslininkas neprivalo būti geriausias savo srities specialistas. Jis privalo efektyviai organizuoti ir plėtoti įmonės veiklą, ugdyti ir motyvuoti darbuotojus – tai pagrindinis jo rūpestis. Teisingai sakoma, jog verslininkas dirba ne įmonėje, o su įmone.
Jeigu prie amatininko ateina jo darbuotojas norėdamas paprašyti pagalbos atlikti tam tikrą darbą, dažnas amatininkas sako: „Ai.. tiek to. Padarysiu tą darbą pats“. Sekantį sykį darbuotojas ateis su mintimi, jog tam tikrą darbą atliks vadovas. Laikantis tokio scenarijaus, amatas niekuomet netaps verslu. Deleguokite.
Kas parodo, jog amatas tapo verslu?
Anot Neriaus Jasinavičiaus, geriausias būdas sužinoti ar jūsų amatas tapo verslu yra paklausti savęs: „Ar galima išeiti atostogų pusei metų ir grįžus po jų rasti savo įmonę ne prastesnėje situacijoje, negu palikote?“ Jei atsakymas yra „taip“, tuomet jūs turite verslą. Jūsų verslas gali išgyventi ir be jūsų.
