Technologijos verslui

„MySpace“ mirtis

Kodėl "Myspace" yra vakarykštė diena? Aiškinamės portalo smukimo priežastis

Kodėl „Myspace“ miršta?

Vienas „Myspace“ įkūrėjų, Krisas Devolfas, kartkartėmis patikrina savo profilį portale, tačiau iš karto nusivilia: „Mes tiek daug laiko ir energijos skyrėme muzikos lincencijoms, tačiau ši portalo savybė taip ir liko neišnaudojusi savo galimybių“.

Tačiau pagrindinė portalo smukimo priežastis, anot jo yra tai, kad portalą perėmė didžiulė korporacija, kurioje viskas vyksta lėtai, o darbai vykdomi nekūrybingai. „Yra daug kultūrinių skirtumų. Didelėje kompanijoje daugiau susirinkimų, projekto patvirtinimui reikia mažiausiai trijų žmonių sutikimo ir t.t.“, – teigia Devolfas.

[post_blocks]

Mūsų redakcijos nuomone, verslininkus reikėtų skirti į dvi kategorijas: kapitalistus bei antreprenerius (angl. entrepreneur). Pirmieji yra susikoncentravę į pinigų generavimą, o idėjos tampa priemone šiam tikslui pasiekti. Antrepreneriai atvirkčiai – į pinigus žiūri kaip į priemonę idėjoms realizuoti. Kapitalistų tikslas – pinigai, antreprenerių – idėjos.

Iš karto po portalo įsigijimo, naujai suformuota „Myspace“ komanda turėjo sugalvojo būdų kaip uždirbti daugiau pinigų iš svetainės. Tai apribojo kūrybiškumą. Tuo tarpu „Facebook“, „Tumblr“, „Twitter“ ir kiti socialiniai tinklai gavo didžiulį finansavimą ir laisvę tobulinti patį produktą.

Internetiniame versle pinigai dažnai ateina daug vėliau. Kaip pavyzdį būtų galima paminėti didžiausią pasaulyje elektroninės komercijos parduotuvę „Amazon.com“, kuri pirmą pelną fiksavo tik po septynerių metų veiklos. Iki tol, visa veikla turi būti finansuojama iš rizikos fondų bei kitų šaltinių.

„Kai mes pardavėme kompaniją, jos valdymą perėme korporaciniai vadybininkai, racionalistai, kurie, beje, niekada nebuvo portalo vartotojai“, – pabrėžia vienas „Myspace“ įkūrėjų. „Toks verslas tiesiog ne jų genuose“, – priduria sarkastiškai.

Vienas iš „News Corporation“ trumparegystės įrodymų – atsisakymas kurti platformą. Tiesą pasakius, platformos turėjimas yra viena iš kelių „Facebook“ sėkmės priežasčių. Jie sukūrė galimybę paprastiems žmonėms kurti programėles, didinti verslo pardavimus komunikuojant ir pan. „Myspace“ to nepadarė. „Myspace“ tikėjo, kad viską gali sukurti patys.

[quote align=“right“]„Kai mes pardavėme kompaniją, jos valdymą perėmė korporaciniai vadybininkai, racionalistai, kurie, beje, niekada nebuvo portalo vartotojai“, – pabrėžia vienas „Myspace“ įkūrėjų. „Toks verslas tiesiog ne jų genuose“, – priduria sarkastiškai.[/quote]

„Myspace“ šiandien ir rytoj

Nuo 2010-ųjų vasario „Myspace“ vadovauja Maiklas Džounsas. Visai neseniai jis pristatė naują portalo koncepciją „pramogų centras“ (angl. „Social entertainment hub“).

Kai kurie interneto ekspertai giria šią koncepciją ir pataria portalui nepamiršti savo vartotojų iš Ispanijos, Portugalijos, Lotynų Amerikos. Mat šiuose kraštuose „Myspace“ populiarumas yra vis dar didelis.

„Myspace turi šansą vėl būti kažkuo, tačiau tam reikia pasitelkti didžiulį kūrybiškumą. Jeigu portalas eis tuo keliu, kuriuo eina dabar, laukia ne patys geriausi laikai“, – teigia Krisas Devolfas.

Tuo tarpu Holivudo žvaigdė Džeremis Džeksonas nejaučia neapykantos buvusiai simpatijai: „Kad ir kas atsitiktų su „Myspace“, geriau ją mylėti ir netekti, negu niekad nemylėti visai“.

[source]Šaltinis: JAV verslo leidinio „BusinessWeek“ straipsnis „Myspace“ augimas ir smukimas“ (angl. „The Rise and Inglorious Fall of Myspace“) (2011 m. birželio 22 d.). Originalų straipsnį galite paskaityti „BusinessWeek“ svetainėje.[/source]