„Nieko nedarykite dėl karjeros. Viską ką darote, paverskite savo gyvenimo misija. Darykite tai su džiaugsmu, entuziazmu ir pasimėgavimu. Taip savaime ateis pripažinimas, sėkmė ir pinigai“, – Stefenas Kovėjus (Stephen Covey)
Neseniai perskaičiau buvusio Niujorko mero Rudolfo Džiuliani (Rudolph Giuliani) knygą apie lyderystę, kuri taip ir vadinasi – „Lyderis“. Ir nors politika manęs nedomina, tačiau verslo žmonės lyderystės gali mokytis ir iš politikų. Po kurio laiko atsiminiau Vilniaus miesto merą Artūrą Zuoką ir jo paskaitą ta pačia tema. Pasidalinsiu jo mintimis apie tai, kas yra lyderis.
[quote]Apie Artūrą Zuoką:Gimė 1968 m. vasario 21 d., Kaune. Baigė žurnalistikos studijas Vilniaus universitete (1998 m.). Nepriklausomas karo korespondentas Irake, Irane, Azerbaidžane, Gruzijoje, Osetijoje, Rusijoje. Įsteigė UAB „Baltijos naujienų agentūra“ (1992 m.). Politiko karjerą pradėjo 1997 m., buvo išrinktas Lietuvos liberalų sąjungos vicepirmininku (1999 m.) ir pirmininku (2003 m.). Vilniaus miesto meru buvo išrinktas tris kartus (2000 m., 2003 m., 2011 m.). Žmona Agnė, vaikai Gabrielė, Domantas ir Emilija.[/quote]
Lyderiai yra daug patyrę
„Lyderio tipo žmonės yra išbandę labai daug skirtingų ir įvairių veiklos sričių“, – paskaitą pradėjo p. Zuokas. Anot jo, šis aktyvumas pasireiškia dar vaikystėje: lanko įvairius būrelius, daug sportuoja, išbandinėja save ir kitose srityse. Bet, tikėtina, jog jie niekur netapo geriausi: „Jie netapo čempionais ar kokių nors konkursų, turnyrų nugalėtojais.“
Lyderiai nesureikšmina klaidų
Kaip ir daugelis žmonių, lyderiai taip pat klysta, tačiau čia Vilniaus miesto meras pabrėžia skirtumą: „Lyderiai nesureikšmina klaidų ir jie niekada neužsiima savigrauža, savęs kaltinimu.“ Lyderio mąstysena: klaidos yra mokymosi procesas, tam tikra pamoka, kurią lyderis išmoksta. „Nereikia pasiduoti spaudimui iš išorės, kuri verčia gailėtis“, – priduria p. Zuokas.
Lyderiai ir vadovai – ne tas pats
„Dažnai žmonės maišo lyderius su vadovais, tačiau yra labai didžiulių skirtumų“, – tvirtina Artūras Zuokas ir pateikia skaidrę prezentacijoje:
Anot Artūro Zuoko, geriausia kai organizacijoje vadovas ir lyderis yra tas pats asmuo, tačiau tai retas reiškinys. Dažnai formaliai lyderiu laikomas vienas žmogus, bet visi organizacijos nariai jaučia, kad postą turintis asmuo nėra tas, kuris turi didžiausią įtaką, t.y. nėra tikras lyderis.
Lyderiai ryžtingai veikia
Norite sužinoti, kaip tapti lyderiu? Anot p. Zuoko, viskas labai paprasta: „Lyderiai yra tie, kurie pasiryžę veikti, kurie priima sprendimus ir juos įgyvendina. Tuo tarpu kiti svarsto, diskutuoja, išgyvena ir atideda – taip nieko ir nepadaro. Reikia įšokti į traukinį net ir tuomet, jei jis jau važiuoja.“
Pabaigai, lyderystė Lietuvoje
Paskaitos metu p. Zuokas nepagailėjo ir vieno praktinio patarimo, kuris orientuotas išimtinai lietuviams: „Lietuva yra specifinis kraštas. Jeigu jūs kada sugalvosite kokią nors idėją Lietuvoje, negalima to pasakyti kitiems, nes ja nusivilsite dar nepradėję įgyvendinti.“ Ir čia pat pateikia žingsnių planą, kurio dėka idėją galima „pramušti“:
- Pasakykite, jog idėja įgyvendinta kitoje šalyje, tarkim, Danijoje;
- Pasakykite, jog idėją jau įgyvendinama Estijoje, tad reikia paskubėti;
- Žalia šviesa įjungta, dabar galima įgyvendinti idėją ir Lietuvoje.
