Asmeninis tobulėjimas

Kodėl žlunga šaunūs vadovai?

Vadovų žlugimo priežastys ir pasekmės

Septyni lemtingi įpročiai

Sakoma, kad norint, jog siaubingai nepasisektų, reikia turėti labai ypatingų asmeninių savybių. Deja, asmeninės savybės, kurios sukelia destrukciją, dažnai būna neatsiejamos nuo keliančių susižavėjimą.

Štai septyni įpročiai, būdingi žmonėms, kuriems labai nepasisekė. Deja, mes, visuomenė, ne tik toleruojame šias savybes, bet ir žavimės jomis.

Netikite? Perskaitę šiuos septynis įpročius pasakykite sau, ar nesate bent kartą žavėjęsi žmogumi, kuriam tai būdinga?

Aplinka neturi įtakos nei jiems, nei jų įmonėms

Taip, ambicijos yra svarbu, tačiau tik sėkmingai dirbantis vadovas supras, kad jis nevaldo aplinkos. Jam reikia nuolat dirbti, nes jis negali pakreipti įvykių norima linkme. Manantys priešingai šią tiesą sužino per vėlai.

Neatskiria asmeninių ir įmonės interesų

Tamsioji šio įpročio pusė – įmonės pinigų švaistymas. Kai išliejama tiek prakaito uždirbant pinigus, atrodo natūralu jais ir naudotis. Be to, sėkmingai veikiančių įmonių vadovai retai pasižymi kuklumu – ekstravagancijai pinigų negaila.

Galvoja, kad viską išmano

Jis visada žino teisingą sprendimą ir tai ne kartą įrodė. Kadangi žino visus atsakymus, neišgirsta naujų. Kiek kartų gali taip aklai pasisekti? Deja, šį įprotį turintys vadovai anksčiau ar vėliau išnaudoja savo sėkmės limitą.

Negailestingai pašalina kiekvieną, kuris nepritaria 100 procentų

Vadovai, turintys šį įprotį, tiki savo vizijos šventumu ir šalina iš kelio kiekvieną, kuris jai nepritaria. Taip išlaikoma „teigiamo mąstymo“ ir „vieningumo“ dvasia. Kiek tokia vizija kainuoja įmonei, baisu ir pagalvoti.

Mano esą tobuli įmonės atstovai

Tokie vadovai nuolatos stengiasi patekti į visuomenės akiratį. Dažniausiai jie būna to verti – yra sėkmingai dirbantys, charizmatiški, neieškantys žodžio kišenėje. Tačiau kai vadovui jo įvaizdis pasidaro svarbesnis nei jo įmonės veikla arba tvirtindamas savo įvaizdį jis bando ištaisyti įmonės vaizdą investuotojų ar skolininkų akyse, galima skambinti pavojaus varpais.

[quote align=“right“]Tačiau neužmirškime pagrindinio dalyko – visi vadovai, kad ir kokie šaunūs jie būtų, yra tik žmonės. Kaip ir bet kas kitas, jie padaro klaidų ir kartais pasielgia iracionaliai. Skirtumas tik, kad JŲ klaidingas sprendimas kainuoja milijonus.[/quote]

Nepakankamai įvertina didesnes kliūtis

Dažnai įprotis laikyti visas kliūtis nereikšmingomis yra esminė vadovo asmeninio stiliaus ypatybė. Tokie vadovai nemato kliūčių. Visgi dėl to kliūtys niekur nedingsta ir, kai tenka su jomis susidurti akis į akį, jau būna per vėlu.

Užsispyrę pasikliauja praeitimi

Daugelis sėkmingai veikiančių įmonių vadovų įsikibę laikosi to, kas, jų nuomone, yra praktiškai išbandyta ir patikima. Tai gali būti ir konkretus sprendimas („darome taip, ne kitaip“), ir pasitikėjimas asmeninėmis savybėmis („su tuo jau esu susidorojęs“). Deja, šimtą kartu patikrintas dalykas, šimtas pirmąjį gali ir nuvilti.

Vietoj epilogo

Aptarėme priežastis ir pasekmes. Bet kaipgi išvengti minėtų nemalonumų?

Vienas svarbiausių šaunaus ir teisingo vadovo bruožų – atvirumas naujoms idėjoms, reagavimas į rinkos pokyčius, atvirumas bendraujant su įmonės darbuotojais, pasirengimas priimti viską, kas vyksta aplinkui.

Tačiau neužmirškime pagrindinio dalyko – visi vadovai, kad ir kokie šaunūs jie būtų, yra tik žmonės. Kaip ir bet kas kitas, jie padaro klaidų ir kartais pasielgia iracionaliai. Skirtumas tik, kad JŲ klaidingas sprendimas kainuoja milijonus.

Žymos

Apie autorių

Kasparas Dapšys

Rašyti komentarą

Komentuoti čia