Asmeninis tobulėjimas

Ko lyderiai nedaro?

Sėkmė priklauso nuo to, ką darote ir nuo to, ko nedarote (tarkim, nesiblaškote)

Jeigu versle esate jau kurį laiką, puikiai žinote, jog sėkmė nėra vien tik tai, ką darote, bet ir tai – ko nedarote. Kiekvienas sėkmingas verslo lyderis ir savininkas jums pasakys, jog koncentracijos stoka yra vienas iš klastingiausių priešų. Tačiau pagunda daryti daugiau šiandiniame versle išlieka.

Nesupraskite manęs klaidingai. Kai kurie vadovai sugeba rasti būdų atsispirti prigimtiniam polinkiui nuklysti į šalį. Dirbdamas su daugybe lyderių iš viso pasaulio supratau, jog yra dalykų, kurių savimi pasitikintis lyderis tiesiog nedaro, ir nuo to tik geriau. Yra mažiausiai septyni dalykai, kurių lyderis nedaro.

Lyderiai nebūtinai daro tai, ką daro visi kiti

Jie turi natūralų polinkį kvestionuoti visuotinai įprastas normas ir priešinasi status quo. Nelabai jų domina ir asmeninis prekės ženklas, asmeninis produktyvumas ar socialinėje medijoje pasirodanti informacija apie juos. Taip yra todėl, jog tikri lyderiai turi du svarbiausius dalykus – kompetenciją bei aistrą tam, ką daro. Kai kiti kalba, jie veikia.

Lyderiai nesuka galvos dėl savo silpnybių

Nesakau, jog reikėtų ignoruoti savo silpnybes. Tačiau žinau, jog lyderiai yra pasitikintys savimi bei patenkinti tuo, kuo yra. Jų neparalyžiuoja baimė ir abejonės. Vėlgi, nereikėtų suprasti klaidingai. Net ir didžiausi lyderiai yra žmonės, turintys baimių. Tačiau skirtumas tarp jų ir visų likusių yra tai, kad jie, nepaisant savo trūkumų, veikia ir eina į priekį.

Lyderiai nešvaisto laiko trumpalaikiams dalykams

Kadangi lyderiai turi misiją, jie puikiai suvokia laiko ribotumą, to pasekoje ir vertę. Jie nuoširdžiai nori skirti laiko tam, ką daro. Taškas. Lyderiai neatsiduoda trumpalaikiams malonumams, kuriems žmonės iššvaisto begalę laiko. Jie nebando įsivaizduoti, ką kiti apie juos galvoja. Jie neklausia, iš kur atsiranda problemas – jie sprendžia jas.

Lyderiai nesistengia būti sėkmingais

Nors lyderiai nutuokia apie ketinimų galią, tačiau dažniausiai pereina tiesiai prie veiksmo, kurių gausa veda prie rezultato. Jie tiesiog bando ką nors pasiekti. Vėliau jie bando pasiekti dar kažką. Vėliau dar. Pačių sėkmingiausių žmonių varomoji jėga yra noras daryti, pasiekti, laimėti. Viena pergalė po kitos.

[quote]Nors lyderiai nutuokia apie ketinimų galią, tačiau dažniausiai pereina tiesiai prie veiksmo, kurių gausa veda prie rezultato. Jie tiesiog bando ką nors pasiekti. Vėliau jie bando pasiekti dar kažką. Vėliau dar. Pačių sėkmingiausių žmonių varomoji jėga yra noras daryti, pasiekti, laimėti. Viena pergalė po kitos.[/quote]

Lyderiai nesivadovauja vien savo vizija

Mūsų sukurtos vizijos kartais apakina bei apriboja mus. Tai yra priežastis, kodėl tiek daug žmonių iš pradžių būna sėkmingi, tačiau nesugeba išsilaikyti tame lygmenyje. Jie nustoja uždavinėti sau klausimus, pasiduoda esamai padėčiai ir tiesiog užmiega. Lyderiai vengia „taip-žmonių“ (angl. yes-man), kurie visuomet dėl visko su jais sutinka.

Lyderiai nebijo konkurencijos

Jie supranta konkurencijos žaidimą, pažįsta savo konkurentus ir nesijaučia dėl to blogai. Paprastai, lyderiais tampa savo gebėjimais pasitikintys žmonės, kurie nebijo susidurti konkurencinėje kovoje. Žinoma, jie nėra kvailiai ir realiai vertina savo galimybes konkuruoti. Tačiau dar dažniau, lyderiai susikoncentruoja ties tuo, ką daro geriausiai.

Lyderiai nesiekia tapti tuo, kuo nėra

Nė vienas sėkmingas verslininkas ar įmonės vadovas, kurių teko sutikti daugybę, nesistengia tapti tuo, kuo niekada nebus. Nė vienas. Tai skamba labai paprastai, tačiau būtent ši savybė padeda jums išsiskirti. Pasaulyje, kuriame norinčių tapti verslininkais yra dauguma, nesistenkite būti tuo, kuo nesate. Tiesiog būkite savimi.

Apie autorių

Steve Tobak

Buvęs vienos IT bendrovės vykdomasis direktorius, dabar - vadybos konsultantas. Taip pat strateginės konsultacijų bendrovės "Invisor Consulting" vyriausiasis partneris.

1 komentaras

Komentuoti čia

  • Man patinka trenerio Johno Woodeno metodas. Jis neskiria daug laiko kiekvieno konkurento analizei, bet susikoncentruoja ties savo komanda, pasirūpina, jog kiekvienas žaidėjas darytų tai, ką gali geriausiai, o tegul kiti ir rūpinasi konkurencija. Inovatyvumas ir vykdymas yra geriausios priemonės nuo konkurencijos.